探討機電工程項目管理質量控制措施

鐘向東

上海富建士裝飾工程有限公司，中國·上海 200040

1 引言

機電安裝工程在整個項目管理中發揮著不可或缺的作用。隨著社會經濟的發展和居民生活水平的提升，機電安裝的規模呈現幾何倍數的擴大，系統的復雜性、自動化程度和對技術的要求逐漸提高，施工人員要對質量進行嚴格地把控，提高機電工程的可持續發展能力。

2 項目概況

長沙國際金融中心T1－尼依格羅酒店機電安裝工程項目的總面積為13957m2，項目的實施范圍涵蓋酒店的整個區域。在工程中涉及大量的機電工程，主要包含通風系統、暖通空調系統、生活給水系統、消防系統、電氣系統、污廢水系統、雨水系統等。因為酒店大堂存在特殊性，所以要對空調系統進行規劃，保證整體的送風效果。

3 影響機電工程項目管理質量的因素

從建筑施工的角度進行剖析，機電工程在施工時存在著大量的干擾因素，比如機械設備、建筑材料以及施工人員等。雖然中國在機電工程項目中取得一定的成就，但仍有較大的進步空間，要對工程項目中的不良情況進行把控，并采取科學的質量控制措施，從根本上解決質量控制的問題。

3.1 圖紙

設計圖紙能為機電工程項目提供有效地引導，在整個工程中發揮著不可或缺的作用。對項目工程的發展情況進行剖析，機電工程項目質量不達標的主要原因為圖紙上的數據不清晰。圖紙上呈現項目全體結構參數、各個區域的施工要點等，如果某一處的數據或者圖像不清晰，那就會對機電項目造成嚴重影響[1]。

例如，設計圖紙中沒有標注出引下線和接地線等連接裝置的情況，這樣就導致施工人員無法精準定位防雷接閃器具體的位置，為接下來的施工和竣工后的使用埋下安全隱患。

3.2 設備材料

機械設備和施工材料的質量、使用性能與項目的匹配度將直接影響機電工程的質量和安全性。部分施工單位在設備材料管理工作中存在一定的僥幸心理，沒有意識到這項工作的重要性，導致機電工程在運行時無法達到理想的效果，甚至對其他的環節造成破壞。此外，部分采購人員沒有按照機電項目工程的要求進行采購工作，不僅耗費較多的資金，材料的質量也無法保證。

3.3 操作

在實施機電工程項目時，施工人員要按照規定的施工要點進行操作，嚴格遵守施工的一般流程，如果出現違反操作的情況，就會嚴重增加故障出現的概率。在進行項目管理工作時，部分施工人員因為具有充足的工作經驗，經常以個人直覺和主觀經驗為指導，不按照項目要求進行操作，這樣不僅提高操作的危險系數，也對機電工程的質量造成影響。

4 機電工程項目管理質量控制措施

4.1 質量控制要點

4.1.1 項目準備階段

在正式施工前，相關部門應該以合同為基準對工程需要配置的實物量進行全面檢查和對比，對機電工程各個環節的建設成本、機械設備的使用需求和頻率、勞動力資源的需求情況、項目質量考核標準進行剖析，并對項目最終的完成目標進行預測。項目管理人員要提高警惕，不能把因為沒有對項目成本進行科學規劃造成的經濟損失匯入到招投標工作。

第一，項目負責人簽署完合同后，要以規章制度為基準，有條不紊地推進開工工作，遵守施工的基本要求和工程項目的實際情況制定切實可行的施工計劃，并且樹立以實際為出發點的管理意識，加強質量控制措施與項目需求的匹配度[2]。

第二，項目管理人員還要對現場的實際情況進行分析，采取完備的質量保護措施，要進行反復多次的核查工作，要保證施工材料的充足性，確認其是否符合施工的要求，明確機械設備是否處于正常的運行狀態，是否能立即投入使用。物資管理人員要結合機電項目工程各個環節的情況，為其配置對應的材料和設備，完善后勤保障工作。

第三，在正式項目管理人員應該為施工人員和管理者提供安全知識講座和技術培訓，實施完整的技術交底工作。要明確機電安裝時的危險區域和注意事項，并建立危險預警機制，為施工配置全面的安全防護措施，加強質量控制的效果。

第四，把機電項目的設計圖與實際的施工情況進行對比，判斷兩者的匹配度，如果發現問題要立即進行修改，避免對工期和質量造成影響。例如，本次項目的難點為選擇適宜的空調系統，因為L層酒店大堂屬于超高空區域，10m高的天花板位置裝修的風口屬于條形風口，空調不能進行有效送風。主要的應對模式為，對空調系統的位置進行多次地計算和深化，應用高速球型風口，這樣就能符合酒店的送風需求。值得注意的是，因為長沙國際金融中心T1－尼依格羅酒店是最新建成的酒店，所以在機電項目施工的過程中要與各個單位進行協調和溝通，明確各個環節的操作時間和施工的交界面，從根本上保障施工的質量。

4.1.2 項目施工階段

管理要對機電工程項目的推進情況進行動態化的把控，樹立見微知著的意識，增強對細節的分析和管理能力。

第一，在項目前期就打造獨立的項目檢測和質量監督小組，要對施工的各個環節進行全面地把控，避免某個環節出現質量問題，確保在規定的時間內完工。項目質量監督小組要樹立正確的質量管理意識，提高對自身崗位的重視度，以規章制度為基準進行檢查工作，要注意任何的細節都不能忽視。監督小組要把機電工程進行細化處理，并把責任有效地落實到每一個人的身上。監督管理人員要對機電工程項目的實施流程、操作要求、規章制度為基礎，對施工過程進行監督，如果發現危險操作或者違規操作的情況，應該立即予以制止，對情節較為嚴重的施工人員予以一定的處罰。

第二，檢測小組也要努力完成自身的本職工作，在開展機電工程項目時許多項目的施工區域較為隱蔽，增加觀察的困難性，提高檢測人員的工作壓力。例如，在安裝排水設備的時候，要掌握地下敷設光纜的情況。檢測小組的工作人員要嚴格地規范自身的行為，提高認識程度。在酒店實施機電工程時，要有效地發揮現場檢查的作用，保證機電安裝的正確性[3]。

4.1.3 項目竣工階段

機電項目工程竣工后，管理人員要進行完善的項目驗收工作，對質量進行科學把控。在客戶正式驗收前，機電工程的施工隊伍要對自身的工作成果進行檢驗，如果存在問題要立即進行更改，確保在最短的時間內得到修正，保障工程的質量。

4.2 質量控制措施

4.2.1 完善施工管理工作

在開展機電項目工程的時候，實施科學的質量控制措施，能對施工的秩序進行規范，把施工周期控制在合理的范圍內。

首先，在采取質量控制措施時，要把各項工作與工程項目的規格進行整合，在固有施工進度的前提下，對施工進度進行完善，避免出現趕工的情況，為施工人員預留充足的時間，保障施工質量。比如，編寫弱電施工進度表，為施工項目規劃提供參考。

其次，對施工界面進行管理。要保證機電設備安裝、酒店裝飾裝修施工和弱電施工這三項能進行有效配合。工作人員要明確各個項目的執行標準和操作規范，這樣他們才能按照質量控制的要求進行操作，提高注意力。

最后，要實施科學的施工組織工作，應該以既有的施工數量為基礎，科學管理施工的時間和各個環節的操作要點，這樣不僅能保障施工的效果，還能提升勞動力資源的利用率。

4.2.2 提高控制項目技術的能力

管理人員在進行質量控制時要對弱電項目工程進行科學把控，明確弱電施工時各個環節的操作情況以及設備的安裝模式，在滿足要求的基礎上落實相關工作。因為弱電項目的施工時間較短，并且電氣設備的價格較高，需要在前期完成管線鋪設工作。在施工時要與現有的管線工作進行整合，在安裝前要明確設備的內部構造，掌握設備母線的型號和絕緣效果，避免為之后的施工留下安全隱患。

4.2.3 完善質量管理工作

在對機電項目工程進行管理時，要提高質量管理的水平和效果。

首先，對機電工程進行明確定位，對酒店的情況進行清楚分析，明確各項客觀因素，掌握施工要點，從根本上保障施工的質量。

其次，提高對機電安裝技術的關注度，在開展不同的項目要選擇適合的施工手段，避免因為技術原因對工程造成影響。

最后，項目負責人與總工程師要進行密切地交流，發布完整的質量控制機制，這樣才能保障質量管理工作在施工的各個階段得到高度統一。

5 結語

施工單位在對機電工程項目管理質量進行把控，要樹立以實際為出發點的原則，對項目工程的情況進行剖析，制定切實可行的質量控制方針，要對設計圖紙、施工材料和技術手段進行把控，保證機電工程的質量和實用性，為人們打造安全、穩定、舒適的生活環境。