“互聯網+”時代下企業財務內控體系的構建路徑

周旭

經濟新常態下，企業的經營管理離不開先進科學技術的支持，且需要健全的財務內控體系。為了凸顯內部治理成效，企業應該加強對財務內控的關注，積極轉變傳統的思想觀念，創新傳統的財務內控方式，依據自身經營管理特點及實際發展需求，制定科學可行的財務內控計劃。同時，加強財務內控體系與信息技術的有機結合，深度挖掘經營管理中存在的安全風險，合理設定財務內控目標，科學設計財務內控流程，強化財務內控體系的完善性與可靠性，為企業的安全發展提供堅實基礎，不斷提升企業在“互聯網+”環境下的內控水平。

立足于現階段的市場需求變化，總結分析市場發展動態，網絡信息覆蓋范圍十分廣泛，“互聯網+”發展模式得到很多行業的認可，雖然提高了信息傳遞效率，但是給企業的轉型發展帶來巨大挑戰。為了提高財務內控質量，減少發展環境和人為操作等因素帶來的不良影響，企業應該重視對多元化先進科學技術的利用，構建及完善財務內控體系，在保證財務信息安全的基礎上，幫助企業創造更多經濟效益。

一、企業財務內控體系的主要類型

（一）預算管理體系的基本特點及構建要求

對于企業的財務管理而言，預算管理體系是重要基礎，同時能夠實現資源價值最大化，是一種具備很強實效性的管理方法。預算管理可以針對企業經營管理中的多個層面做出預算，包含資本性支出、銷售、產量、現金、費用以及成本等，在構建財務管理體系的過程中，應該合理選擇預算編制方法，依托于財務數據收集及分析等基礎性工作，以獲取經濟效益為核心，以創造社會效益為目標，編制科學完善的預算編制方案，利用預算結果制定經營計劃，逐步實現對企業發展中綜合發展效益的預測與創造。

（二）資產控制體系的基本特點及構建要求

資產控制體系主要針對企業內部資產的運行情況、消耗情況以及安全情況實施監控，構建資產控制體系時，需要增強會計控制機制完善意識，加大不同資產與資金調配環節的控制力度，如無形資產、固定資產、資金成本以及對外投資等。同時認真分析企業的收入與利潤、銷售與成本及采購與付款等數據，有助于強化會計控制的全面性和安全性，進一步強化會計控制的實效性以及流動性，有利于企業決策者掌控不同資產的運作狀態。應該加大成本管理力度，立足于降低運維成本的角度，落實資金流管理工作，嚴格控制各項資產的損耗。此外，需結合實際情況適當降低存貨周轉率，對企業具備的支付能力進行深度挖掘，積極采用先進的存貨最優資金占用法，科學調整庫存結構，建立完善的財務內部控制機制，嚴格控制資金的流通源頭，不斷提高企業信譽，逐步形成健全的信用評價體系。

（三）監督核查體系的基本特點及構建要求

除了預算管理體系及資產控制體系外，企業財務內控體系還包括監督核查體系，監督核查水平直接影響財務內控質量。監督核查包含的工作內容主要有商務審計、法律審核以及財務審計，以上三個子體系在財務內控管理中發揮著重要作用，構建以上體系的目的是強化企業股東或者出資人各項操作的安全性，保護合法權益。企業通過構建監督核查體系，能夠實時反饋各項經濟活動產生的利潤是否符合標準要求，有助于突顯企業持牌人管理的實效性，且可以在此基礎上實現對經濟活動合法性的測試，進而達到調整自身計劃及適應市場環境的目的。

（四）風險管理體系的基本特點及構建要求

財務風險是企業經營管理過程中的常見風險類型，為了降低風險發生概率，或者減少已發生風險對企業經營管理造成的不良影響，應該加大市場運行情況調查力度，始終堅持以市場需求為導向，減少各類客觀因素帶來的不良影響。為提升自身的風險防控水平，企業應該積極構建風險預警及信息處理系統，逐步形成健全的風險管理體系，幫助企業及時化解危機，減少可能帶來的經濟損失。此外，企業應該認真分析風險管理體系，以分析結果為重要決策及籌資操作的基礎依據，實時監測財務管理風險信號，有利于強化風險監控的系統性，促進企業的健康穩定發展。

二、“互聯網+”時代背景下企業財務內控體系存在的主要問題

（一）企業缺少健全的財務內控體系

現代化發展背景下，“互聯網+”發展模式的構建與應用能夠幫助企業提高內部管理效率，同時，有利于實現傳統財務管理模式的轉型升級，逐步達到信息化建設的目的。在此運行模式下，使得企業內部的生產經營流程及財務管理體系發生一定變化，部分企業缺少對信息技術的重視，且缺乏財務內控體系完善意識，雖然構建了“互聯網+”的發展模式，但是由于內控工作沒有得到落實，很難充分發揮此種運行模式在財務管理中的實質性作用，一定程度上弱化了財務內控的實效性，不利于提高工作效率。此外，一些企業雖然十分重視財務內控工作，但是缺少相關制度的建立，沒有設置專業的內控管理部門，很難及時發現企業運營過程中存在的違法違規行為。為此，需要增強內部控制體系構建與完善意識，確保企業能夠實現決策目標。

（二）企業缺少明確的戰略發展目標

發展目標是企業經營管理的動力，需要嚴格按照規范要求落實各項工作，進而在規定的時間范圍內實現自身的短期及長期發展目標。而在“互聯網+”運營背景下，部分企業構建財務內部控制系統時，僅針對經營理念進行簡單的調整，缺乏產品技術創新意識，同時財務內控創新無法與自身戰略發展目標保持一致，導致財務內控制度無法滿足實際發展需求。此外，部分企業雖然通過利用互聯網技術提高了管理效率，但是無法保證實現良好的成本控制，導致經營管理目標與內部控制目標出現偏差，很難實現企業的戰略發展目標。此外，一些企業為了創造更多的經濟效益，盲目投資，雖然能夠獲得短期的利益，但是存在較大的經營風險，不利于企業的長遠發展。

（三）企業缺少信息化建設優秀人才

信息技術在實際應用過程中，為很多行業帶來便利，簡化了工作流程，提高了工作效率。為了保證財務管理的質量及實效性，企業應該加強對財經理論的分析，增強內控運行意識，加大大數據分析力度，加強對復合型財務管理人才的培養。企業缺乏專業技術人才培養意識，同時缺少專業化人才培訓方案，財務人員的學習與提升路徑受到限制，無法熟練掌握信息技術。并且部分企業為了減少經營管理中的人力成本投入，采用一人多崗的人力資源配置方式，不僅無法滿足不相容崗位分離的要求，還容易造成內部控制風險。此外，很多企業缺乏內部員工考核意識，在人才招聘環節存在很強的隨意性，導致引進的員工思想觀念滯后，缺少對新知識與新技術的學習能力，不利于提高崗位工作效率。

（四）企業面對財務管理方式的挑戰

在新時期發展環境下，運用互聯網技術能夠提高企業的內部管理質量，雖然減少了企業實現戰略發展目標過程中的時間資源投入，但是對其實際發展形成巨大挑戰，需要其進行轉型升級。同時，網絡環境具備開放性強的特點，虛擬空間的交易容易引發資金風險，一些不法分子能夠通過互聯網篡改或者盜取企業機密信息，如財務工作中的稅款申報與資金收付等，導致出現資金轉賬風險。采用傳統線下柜臺辦理資金業務的方式，資金收支監控可以通過會計復核、內部審計以及審批授權等方式實現，難免會受到人為及環境等因素影響，無法保證數據信息的準確性。而利用互聯網技術及信息技術能夠構建信息資源共享系統，進而實現實時動態化監控資金的目標，對企業的軟硬件設施提出更高要求。

四、“互聯網+”時代背景下構建企業財務內控體系的有效路徑

（一）增強財務內控意識，強化對財務內控體系的完善

在信息技術得到廣泛應用的發展環境下，企業需要構建健全的財務內控體系，正視新時期發展帶來的巨大挑戰，創設良好的內控環境。企業管理層人員應該提高對財務內控的重視，明確完善內控體系的重要性，營造輕松舒適的信息化氛圍。同時，增強互聯網模式優化意識，財務人員應利用互聯網做好財務數據及業務信息的收集工作，拓展信息傳遞渠道，不斷提高信息傳遞效率，依據企業實際發展情況進行轉型。此外，企業管理層工作人員應該加大對業務部門的督促力度，給予財務部門更多的支持與配合，構建協同化內控模式，在此基礎上，加強對內部控制環境的分析，合理調整企業內部組織結構，優化內部控制工作流程，逐步形成健全的內控體系，確保財務管理工作能夠得到全面落實。

（二）合理設定內控目標，強化與戰略發展目標的契合性

為了讓企業財務內控管理擁有充足的動力，管理層工作人員應該正確認識自身工作，做好合理的定位，依據實際發展需求設定相應的財務內控目標，嚴格按照企業內控管理要求編制戰略發展方案。首先，在明確財務內控目標的過程中，企業應該加強對自身經營發展特點的分析，安排專業的財務人員做好市場調查，重點了解競爭對手的發展狀態，進一步明確行業發展方向，了解市場未來走勢，結合此類信息調整自身的發展規劃，以拓展產品市場覆蓋范圍為核心，設定財務內控目標；其次，加強對互聯網技術的利用，增強信息化建設意識，優化財務內控流程，及時掌握財務管理信息化建設中的關鍵點，凸顯財務內控計劃的可靠性，確保能夠在資源投入最少的情況下實現經營發展目標；最后，強化財務內控的前瞻性，減少盲目投資的情況，降低資金風險的發生概率，保障企業的安全轉型及穩定發展。

（三）加強專業人才培養，強化信息化建設人才隊伍建設

“互聯網+”運行模式下，為了滿足企業實際發展需求，不斷提高對財務人員的重視，同時對財務人員的專業能力及綜合素質提出更高要求，財務人員是保證財務內控工作得到全面落實的重要基礎。為此，企業應該重點考察財務人員的財經理論基礎，定期組織其參加信息技術應用培訓，在培訓內容中增加創新理念及職業道德素養等方面的知識，拓展財務人員對新知識及新技術學習的途徑。同時，制定科學合理的人才引進計劃，設定相應的衡量及考核標準，配合進行崗前培訓，只有順利通過培訓考核的人員才能進入相應崗位工作。此外，為了讓財務人員擁有更強的工作動力，企業應該定期組織進行優秀財務人員評選活動，立足于績效發放和崗位晉升等多個層面，拓展財務人員發展空間，加強工作作風建設，創設良好的財務內控工作環境，逐步形成健全的內控體系。

（四）加大軟硬件的投入，創新企業的財務內控管理方式

為進一步凸顯“互聯網+”運行模式的應用優勢，充分發揮信息技術在財務內控中的實際效用，企業應該增強軟硬件設施投入意識，依據實際發展需求，對機房、計算機以及服務器等配套硬件設施進行完善，加大網絡安全建設及網絡軟件方面的資金與資源投入力度。首先，積極轉變傳統的財務管理方式，優化線下業務辦理流程，在財務內控管理信息系統中設置線上業務辦理功能模塊，為各類業務活動的開展提供便利；其次，立足于網絡完善方面進行分析，綜合考量互聯網的開放性，減少重要數據信息被盜用及篡改的情況，創設良好的硬件運行環境，為財務內控信息化建設奠定良好基礎；最后，加強與行業內其他企業的溝通交流，共同構建行業信息系統，創建更加穩定的防護屏障，在此基礎上，互相借鑒優秀的財務管理經驗，推動各企業的長遠穩定發展。

結語：

新的發展形勢對企業提出新的要求，需要加強對“互聯網+”模式的構建與應用，提高對財務內控的重視，結合實際情況及發展需求，科學調整與轉變傳統的內控模式，強化企業對信息化時代的適應性。為了實現以上目標，企業應該加強對優秀財務人才的培養，優化部門組織結構，明確不同崗位的職能與責任，構建財務內控信息系統，拓展不同部門相互溝通的途徑，不斷提升財務內控水平，為企業戰略目標的實現奠定良好基礎。