財(cái)務(wù)管理新模式下內(nèi)部控制應(yīng)用分析

王譽(yù)潔

在社會(huì)的發(fā)展、市場(chǎng)的變革下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷發(fā)生改變，企業(yè)內(nèi)部控制薄弱的問(wèn)題逐漸凸顯。為了加強(qiáng)企業(yè)管理效果，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，在財(cái)務(wù)管理新模式下應(yīng)用內(nèi)部控制相當(dāng)重要。

財(cái)務(wù)管理模式逐漸向規(guī)范化和現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，內(nèi)部控制在此期間不斷形成并發(fā)揮作用。這一理念，隨著企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制和管理手段的不斷完善，內(nèi)部控制也在不斷健全且發(fā)揮更為重要的作用。要提升企業(yè)管理效果，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理新模式下的內(nèi)部控制應(yīng)用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制現(xiàn)狀

（一）制度體系不夠健全

在近年來(lái)的企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作正逐漸提升與完善，但在市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)生改變、企業(yè)內(nèi)部不斷改革的情況下，其在財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)部控制能力仍然需要增強(qiáng)。當(dāng)前，部分企業(yè)缺少嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)管制度，少數(shù)企業(yè)甚至存在資金管理問(wèn)題，導(dǎo)致內(nèi)部的資金資源難以高效充分利用。由于內(nèi)部管理制度的不健全，管理較為混亂，各項(xiàng)工作難以有序完成，內(nèi)部控制出現(xiàn)諸多不足。在此基礎(chǔ)上，內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理還存在一定偏差，二者相互脫離，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升。

（二）內(nèi)部資產(chǎn)管理不夠科學(xué)

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)效益是第一發(fā)展動(dòng)力，而要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)就避免不了不斷擴(kuò)大規(guī)模，加強(qiáng)對(duì)外投資。但在此過(guò)程中，由于缺少科學(xué)的內(nèi)部資產(chǎn)管理體系，導(dǎo)致部分企業(yè)的對(duì)外投資工作缺少健全的程序，內(nèi)部資產(chǎn)管理狀況較差，盲目投資所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)較大。在這種情況下，企業(yè)不僅難以實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理，甚至還可能造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與損失。

（三）財(cái)務(wù)管理人員能力有限

在經(jīng)濟(jì)不斷改革發(fā)展大環(huán)境下，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中仍然缺少新鮮血液的注入，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的能力素質(zhì)逐漸難以滿足其自身發(fā)展需求。在部分企業(yè)中，所聘用的財(cái)務(wù)管理人員要么專業(yè)能力有限，要么工作經(jīng)驗(yàn)有限，在此基礎(chǔ)上，又缺乏系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)，導(dǎo)致其在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中呈現(xiàn)出能力不足等問(wèn)題，影響工作的順利開展，進(jìn)而影響內(nèi)部控制質(zhì)量。

二、 財(cái)務(wù)管理新模式下內(nèi)部控制要點(diǎn)

（一）建設(shè)控制環(huán)境

在財(cái)務(wù)管理新模式下，內(nèi)部控制的前提在于建設(shè)控制環(huán)境，這是決定及影響內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和約束的關(guān)鍵因素。在建設(shè)控制環(huán)節(jié)的過(guò)程中，企業(yè)要針對(duì)自身的管理層結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)和職業(yè)道德等多方面，重視人力資源管理、權(quán)責(zé)分配、違規(guī)處理和培訓(xùn)及業(yè)績(jī)考核等工作的同時(shí)開展。在企業(yè)內(nèi)部明確管理理念，樹立道德評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保舉報(bào)渠道的通暢，建立相應(yīng)的管理組織架構(gòu)及權(quán)責(zé)分明的管理機(jī)制，對(duì)違規(guī)事件執(zhí)行嚴(yán)格管理，并在人力資源管理過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，定期考核其業(yè)務(wù)處理能力，評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)情況，制定相應(yīng)的管理和晉升制度等，以此全面建設(shè)控制環(huán)境，確保內(nèi)部控制中的各要素在其中有序運(yùn)行。

（二）建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。企業(yè)在建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)內(nèi)部控制目標(biāo)，對(duì)各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行全方位識(shí)別和分析，確保在內(nèi)部管理過(guò)程中各目標(biāo)相互銜接及統(tǒng)一一致。在社會(huì)不斷發(fā)展的環(huán)境下，市場(chǎng)大環(huán)境不斷變革，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中受到經(jīng)濟(jì)及行業(yè)變化的影響也勢(shì)必發(fā)生改革，因此，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，可有效識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以此控制企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三） 建設(shè)信息溝通渠道

在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)信息溝通渠道是確保內(nèi)部工作人員溝通交流的基礎(chǔ)，也是保證財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在企業(yè)內(nèi)部建立大范圍的信息溝通渠道，確保內(nèi)部信息的高效流動(dòng)和共享，既能夠保證信息及時(shí)的完成上傳下達(dá)，又能夠促使各個(gè)部門和各個(gè)職能崗位之間的信息流通，確保內(nèi)部信息橫向與縱向傳遞的流暢性。在此基礎(chǔ)上，還需建立相應(yīng)的信息風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，制定對(duì)應(yīng)的控制方案，確保信息系統(tǒng)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部信息的傳輸和共享，還能夠有效處理企業(yè)對(duì)外的相關(guān)業(yè)務(wù)事件和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，根據(jù)不同事件情況形成所對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)信息報(bào)表等。在建立信息溝通渠道時(shí)，要確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制措施與其緊密聯(lián)系，避免信息傳播過(guò)程中出現(xiàn)不良影響，確保信息渠道對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮積極作用。

（四）建設(shè)控制活動(dòng)

控制活動(dòng)的建立主要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行，針對(duì)所檢測(cè)到的不同風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，采取相對(duì)應(yīng)的控制活動(dòng)，以此保證企業(yè)內(nèi)部各活動(dòng)的順利進(jìn)行。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，控制活動(dòng)在不同職責(zé)工作中出現(xiàn)，且發(fā)揮著不同的作用，包括經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審核、驗(yàn)證、授權(quán)、協(xié)調(diào)、職責(zé)分工和保護(hù)資產(chǎn)等各項(xiàng)活動(dòng)，利用針對(duì)性的措施有效防止風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，以此降低企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)概率。

（五） 建設(shè)監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制是財(cái)務(wù)管理新模式下內(nèi)部控制要點(diǎn)之一，也是決定內(nèi)部控制質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)可有效監(jiān)管并評(píng)估企業(yè)內(nèi)部控制情況，在日常工作中查找出內(nèi)部控制的缺陷和執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整和優(yōu)化。當(dāng)前，企業(yè)在監(jiān)督過(guò)程中主要通過(guò)單獨(dú)活動(dòng)評(píng)估和持續(xù)性活動(dòng)監(jiān)管以及兩種相結(jié)合的方式進(jìn)行，監(jiān)督企業(yè)日常管理工作、財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展以及各項(xiàng)行為的執(zhí)行等。在獨(dú)立評(píng)估的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制體系的建設(shè)和執(zhí)行采取全面性評(píng)估，確立監(jiān)督的范圍及監(jiān)督頻率和要點(diǎn)等，確保監(jiān)督程序和制度嚴(yán)格按照企業(yè)管理與發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)制定，保證監(jiān)督的針對(duì)性與有效性，確保對(duì)企業(yè)各管理活動(dòng)的高效控制。

三、 財(cái)務(wù)管理新模式下內(nèi)部控制應(yīng)用途徑

隨著信息化程度的不斷加深、互聯(lián)網(wǎng)的大范圍普及，信息服務(wù)功能不斷優(yōu)化，對(duì)企業(yè)的管理發(fā)展產(chǎn)生了重要的推進(jìn)作用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也在不斷更新著管理模式，具體呈現(xiàn)在以下幾方面：1）財(cái)務(wù)信息處理自動(dòng)化發(fā)展。在信息化時(shí)代下，財(cái)務(wù)信息處理已改變以往的手工記賬模式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件的方式，實(shí)現(xiàn)信息處理的自動(dòng)化。在信息平臺(tái)下，財(cái)務(wù)信息的輸入輸出，相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和處理等都可以由信息系統(tǒng)自動(dòng)智能化完成。2）財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化。當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理新模式下，財(cái)務(wù)管理不再受到時(shí)間和地域的限制，部分發(fā)展先進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)集中核算及資金集中管理的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化模式，很大程度地提高了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。3）財(cái)務(wù)管理前置化職能模式。在信息技術(shù)的支撐下，財(cái)務(wù)管理不再只是履行著事后的復(fù)盤和數(shù)據(jù)整合功能，而是可以前置到業(yè)務(wù)進(jìn)行的前端，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行的全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督和管理作用，并對(duì)其實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的控制和分析。4）過(guò)程一體化及動(dòng)態(tài)化。在財(cái)務(wù)管理新模式下，過(guò)程控制更為突出，財(cái)務(wù)管理職能可參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，且全方位控制相關(guān)參與部門及人員。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，借助信息技術(shù)有效縮短了處理時(shí)間，提高了處理效率，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算事前乃至事后的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，可實(shí)時(shí)掌控財(cái)務(wù)管理情況，降低風(fēng)險(xiǎn)。基于此，在財(cái)務(wù)管理新模式下應(yīng)用內(nèi)部控制重點(diǎn)在于以下幾個(gè)途徑：

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理理念對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部控制工作具有指導(dǎo)性作用，就企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況來(lái)看，管理觀念的落后是限制管理質(zhì)量提升的關(guān)鍵性因素。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，各項(xiàng)活動(dòng)的順利實(shí)施都與財(cái)務(wù)管理密不可分，尤其在目前知識(shí)為王的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理更是尤為重要，不僅需要注重企業(yè)有形資產(chǎn)的管理和核算等工作，還需要注意無(wú)形資產(chǎn)的管理，充分重視知識(shí)管理在企業(yè)內(nèi)部的重要性。因此，為了實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部控制和管理，必須在財(cái)務(wù)管理中不斷更新管理理念，在財(cái)務(wù)管理方式與內(nèi)部控制中加強(qiáng)知識(shí)介入，促進(jìn)管理的升級(jí)完善。財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的事后處理觀念，積極參與到各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)警功能和監(jiān)控功能，提升企業(yè)內(nèi)部決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

在內(nèi)部控制應(yīng)用的基礎(chǔ)上健全財(cái)務(wù)管理新模式，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是必不可少的。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，不斷在實(shí)踐過(guò)程中完善內(nèi)部控制機(jī)制，主要需從以下兩方面實(shí)現(xiàn)：

1.明確財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)內(nèi)部控制中的中心地位。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制定相關(guān)制度，并確定其中各部門的職責(zé)，促使內(nèi)部控制制度體系在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中發(fā)揮重要的組織與管控作用。在企業(yè)內(nèi)部控制體系當(dāng)中，應(yīng)確立相應(yīng)的管理機(jī)制與架構(gòu)，確定財(cái)務(wù)部門的核心地位，確保財(cái)務(wù)部門在企業(yè)開展各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中發(fā)揮主管部門的職能，對(duì)各個(gè)相關(guān)參與部門實(shí)施統(tǒng)一的管理，包括核算和收支管理等，并在內(nèi)部控制機(jī)制建立和實(shí)施的過(guò)程中不斷通過(guò)實(shí)踐對(duì)其加以補(bǔ)充和完善，充分發(fā)揮其管理作用。

2.加大管理實(shí)施力度，提升內(nèi)部控制體系在企業(yè)內(nèi)部的效能。在建立并明確了企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度體系的基礎(chǔ)上，還需要強(qiáng)化對(duì)其執(zhí)行效果的監(jiān)督。為了加大管理實(shí)施力度，首先，企業(yè)的管理部門應(yīng)針對(duì)各部門的業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行評(píng)估并做出相應(yīng)指導(dǎo)，鼓勵(lì)各部門參與到內(nèi)部控制體系建設(shè)當(dāng)中，尤其財(cái)務(wù)管理部門加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制體系的重視，并加大執(zhí)行力度，以監(jiān)督工作的實(shí)施保證對(duì)執(zhí)行情況的監(jiān)督和調(diào)控。其次，審計(jì)部門可充分發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督作用，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制體系執(zhí)行階段的監(jiān)督與審查，確保內(nèi)部控制體系在企業(yè)中可有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。除此之外，內(nèi)部審計(jì)工作為了保證內(nèi)部控制效果，還應(yīng)做到工作時(shí)間的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)化事后審計(jì)為事前、中、后全方位審計(jì)，并在內(nèi)容上加強(qiáng)績(jī)效、制度相關(guān)控制，明令違規(guī)處理?xiàng)l例，確保內(nèi)部控制體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮重要作用。

（三） 強(qiáng)化業(yè)務(wù)監(jiān)督管理

企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有嚴(yán)重的影響，因此，要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式下應(yīng)用內(nèi)部控制應(yīng)強(qiáng)化業(yè)務(wù)監(jiān)督管理。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持職責(zé)之間的明確與分離，保證各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)聯(lián)、相互配合又相互制約，對(duì)不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)賦予不同職能，確保其能夠獨(dú)立運(yùn)行的同時(shí)又不脫離企業(yè)統(tǒng)一管理和控制。就橫向方面來(lái)看，企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)在處理過(guò)程中應(yīng)共同承擔(dān)相應(yīng)的權(quán)限及責(zé)任，各個(gè)部門之間相互制約，互相監(jiān)督，各個(gè)崗位也同樣如此。在此過(guò)程中，尤其強(qiáng)調(diào)復(fù)核人員的業(yè)務(wù)監(jiān)督和職責(zé)確立，確保其在工作過(guò)程中的協(xié)調(diào)統(tǒng)一與互相牽制，以此保證財(cái)務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)保質(zhì)保量地完成。

（四） 加強(qiáng)信息系統(tǒng)控制建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中信息系統(tǒng)的應(yīng)用可有效提高工作質(zhì)量與效率，但由于信息系統(tǒng)本身與人工操作有所不同，其在任務(wù)執(zhí)行上也存在一定差異，系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，比如信息系統(tǒng)在特殊設(shè)定下可完成對(duì)數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集和整合、自動(dòng)計(jì)算固定資產(chǎn)等，但這些都需要在嚴(yán)格的控制制度下進(jìn)行，只有保證信息系統(tǒng)的絕對(duì)性控制，才能保證系統(tǒng)在智能化處理財(cái)務(wù)信息時(shí)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的高效控制。在此基礎(chǔ)上，為了高效管理控制信息系統(tǒng)，還需要加強(qiáng)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別力度。由于信息系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中會(huì)涉及到資產(chǎn)管理、資產(chǎn)賬務(wù)、EPR系統(tǒng)和報(bào)表管理系統(tǒng)等，很大程度地提高了財(cái)務(wù)管理工作的便利程度，但同時(shí)也給財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。為了避免在信息系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)造成數(shù)據(jù)信息的丟失或非法盜取等，必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制力度，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作不受到風(fēng)險(xiǎn)侵入。

（五） 強(qiáng)化內(nèi)部控制監(jiān)督

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的定期監(jiān)督與考核，能夠促使工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)與執(zhí)行方面的不足，及時(shí)彌補(bǔ)缺陷或漏洞，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的更新與完善，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制效果。如在會(huì)計(jì)管理工作中，合理設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，對(duì)崗位職責(zé)加以明確，加強(qiáng)對(duì)工作落實(shí)情況的監(jiān)督控制，確保工作有序高效進(jìn)行。在監(jiān)督過(guò)程中，將全部監(jiān)督和考核過(guò)程記錄下來(lái)，為后續(xù)工作的規(guī)范調(diào)整奠定基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所出現(xiàn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)問(wèn)題，需按照標(biāo)準(zhǔn)化程序進(jìn)行管理和控制，避免由于職責(zé)分配或手續(xù)等問(wèn)題影響工作的執(zhí)行效果，確保內(nèi)部控制監(jiān)督發(fā)揮作用，維護(hù)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

（六）加大工作人員培訓(xùn)力度

財(cái)務(wù)管理人員的能力素質(zhì)直接影響整體管理效果與內(nèi)部控制情況。因此，在財(cái)務(wù)管理新模式下，要想更好地應(yīng)用內(nèi)部控制，就必須加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度。對(duì)此，企業(yè)在開展培訓(xùn)的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，同時(shí)注重對(duì)內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制要求和控制環(huán)境等內(nèi)容的培訓(xùn)。此外，還應(yīng)結(jié)合加強(qiáng)對(duì)員工信息技術(shù)應(yīng)用能力及信息平臺(tái)軟件掌控能力的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制措施，降低內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和高效性。

結(jié)語(yǔ)：

財(cái)務(wù)管理新模式下應(yīng)用內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)管理和發(fā)展而言至關(guān)重要。內(nèi)部控制需全方位控制內(nèi)部環(huán)境、制度和人才等相關(guān)建設(shè)與管理過(guò)程，通過(guò)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念、完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系及強(qiáng)化業(yè)務(wù)監(jiān)督管理等途徑發(fā)揮內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。