基于以黨建引領國有企業組織人事工作的創新發展的思考

王 鋼

（國華（河北）新能源有限公司）

黨建工作在國有企業飛速發展的背景下，能夠更好地引導國有企業內部員工統一思想，為國有企業實現經濟高速發展的目標奠定夯實的基礎。在國有企業持續發展的過程中，需要順應當前市場以及國家政策的新形勢，持續優化國有企業黨建工作的創新形式[1]。因此，國有企業應當結合企業實際情況以及市場現狀，做好國有企業黨建工作與人事工作之間的銜接，充分保障國有企業的穩定發展，使國有企業更加貼合市場，走向可持續化的發展，牢牢抓住市場經濟發展的需求點，以下對當前國有企業黨建與人事工作中出現的一些難點進行分析。

一、國有企業黨建與人事工作的難點

（一）企業中心思想認識不到位，工作重心出現偏移

我國大多數的國有企業成立較早，這就導致國有企業的領導人受到傳統觀念的影響，一味地注重國有企業的經濟收益、生產效益，關注的重點出現了偏差，從而將建設黨建工作的重要性忽略，導致企業發展不能通過黨組織領導下的建黨部門發揮出的保障以及政治作用。國有企業的領導人員及高層管理人員對黨建工作建設的力度不夠重視，使得國有企業的中層管理人員和企業內部的基層員工缺乏黨建理念的知識儲備，企業的發展也受到阻滯，陷入僵局，無法使得國有企業在黨組織領導下完成企業明確的戰略目標。一些國有企業的組織人事部門與團委、工會等部門的合作強度較低，使得國有企業員工的思想管理工作無法得到提升[2]。國有企業的發展只有在黨建的引領下，才能夠將國有企業內部的人力資源管理體系完成改革與創新，不斷地發掘、培養、運用高素質的技術型人才，使員工在企業工作中得到歸屬感，獲取成就感，并使員工更加信賴企業，促使各個方面的人才在國有企業的日常工作中各得其所，充分展現人才的特長，這樣一來，不僅能夠改善上述問題，還能夠促進國有企業邁向更高的經營管理水平。

（二）人力資源的管理機制不夠全面

當下，全新形式的綠色能源產業，其建設所用的周期較短，且發展的速度較快，企業均呈現出較快的發展姿態。國有企業尤其是新能源企業的人力資源管理體系是企業開展人力資源工作中最重要的一個指標。要提升企業在業界的綜合競爭能力，必須重視對人才的吸引和引進，將現有的員工進行培訓，吸收全新的管理理念，并挖掘行業內的人才。國有企業只有融入新鮮的血液，才能夠改善固步不前的窘境。國有企業的組織人事部門應當強化吸收先進的認識管理理念，通過引進人力資源專家的方式，將企業內現在崗的員工組織開展中小型的專項培訓計劃，提升員工關于人力資源管理體系的相關知識儲備，全面打開管理人員的思想，在制訂人力資源管理體系中集思廣益，拓展思維，加快國有企業人才的培養，使企業通過人力資源管理的改革完成快速發展。在現階段經濟全面轉型的全新背景下，為了早日實現國家出臺的環保政策，實現碳達峰、碳中和的目的，國有企業需要改變自身原有的姿態，以一個全新的姿態融入到市場中。國有企業在開展人事管理體系改革的整個過程中，必須堅持“以人為本”的基本原則，充分發揮出企業員工的主觀能動性，企業管理人員也應充分掌握企業員工的基本潛能，并通過合理的管理機制將其激發出來[3]。在國有企業的日常生產經營中，高級管理層應當注重不同部門、不同崗位、相同崗位員工之間的配合程度，在使每位員工做到各司其職的同時還能團結合作，一切以企業利益為首要條件。因此，企業在執行人力資源管理相關操作時，需要結合員工的綜合素質，這些綜合能力不達標的員工難以勝任黨建工作需求，也無法提升國有企業與黨建工作相結合的實際效益。

（三）黨建工作與人力資源管理的結合力度不足

在當前企業進入全新的發展背景下，國有企業的黨建工作任務繁重，在實際的建設過程中工作內容多、要求較高，而國有企業內部員工的實際情況較差，這些從業人員的專業程度存在較大的差異，且每位員工對事物的接受程度、理解能力參差不齊，這就導致國有企業黨建工作的開展形式依然死板，采取照本宣科的方式，且內容較為單一，最終導致黨建工作與企業人力資源管理的效果不夠理想。企業人力資源相關的培訓工作未完美地貼合企業內部的實際情況，其培訓內容的針對性不夠強，黨建工作與人力資源管理工作之間的結合未緊密相連。通過企業內部調研數據可知，國有企業的黨建工作相關考核評價體系并沒有全面、有效地落實，還僅僅只是停留在黨委層面，而對于國有企業基層的黨支部黨建考核較為粗放，這也是導致黨建工作與國有企業內部人力資源工作融合效果不明顯的重要因素。企業人力資源管理無法發揮其原本的作用，最終將使企業陷入進退兩難的地步，無法邁向可持續發展的道路。

二、國有企業黨建與人力資源工作結合的相關策略

（一）提高企業管理人員的思想認知，著重抓工作重點

在國有企業中，堅持黨的領導是一個企業立足的“根”，而強化黨的建設是一個企業運作的“魂”[4]。企業在實際的工作運行中，不但需要認真落實自身的業務工作，還需要充分結合國內現代化企業制度的相關業務工作進行指導。企業將黨組織在企業政治核心中的實際作用發揮出來，加快實現黨對國有企業的實際領導作用。結合當前的新時代理論以及企業多年運作實踐得來的理論，進一步探索現階段下國有企業黨建工作以及國有企業組織人事相結合的多重特點，使黨建工作在國有企業組織生產經營中發揮出實際作用。引進黨建與人力資源專家，對企業領導人以及企業高級管理人員進行培訓，使其思想認知得到提升，加強黨建與人力資源工作的知識儲備，在實際工作中，抓住工作重點，保證企業在建設黨建與人力資源工作結合工作的推行上有條不紊。

（二）堅持以人才為企業的基石，提高企業人才的競爭力

習近平總書記指出，一個企業、一個國家的發展，民族的振興，最為關鍵的是人才，人才是一個民族振興的基本，也是為企業在國際上贏取更多主要戰略資源的重要架構。因此，國有企業在進行員工選擇上，需要堅持黨管人才的最基本原則，大力引進各地的英才，將其納入自身企業中，國有企業需要加強對自人才資源的優化，做好人才配置，幫助每一位人才在企業里發揮出自身的優勢，體現出自身作用。企業的黨組織應該將黨管干部的原則貫徹到底，逐步實現當前黨管干部發展至黨管人的轉變。國有企業黨組織不僅僅是管理企業內的黨員高層管理人員，還需要管理企業的經營管理人員、企業基層專業技術人員以及專業的技術操作人員，通過不斷的培訓、指導，使這些員工在經過培訓后，成為擁護黨發展路線中的中堅力量，能夠成為企業中最先進的生產力代表。只有企業人及企業高層管理人員堅持不懈的努力，推進國有企業的改革，企業人才能夠在企業中健康成長、發揮其特長，從而推動國有企業的長遠發展。

在市場經濟越發繁榮的時代下，國有企業需要重點把控人才的建設管理要求，將人才建設的價值觀念融入到實際的人力資源工作中，重點培養企業的人才，突出企業黨建人力資源建設的核心培養能力，為國有企業培養出高層次的經營管理人員，并提升其專業技能，保障國有企業的穩定發展。組織人事部門應積極地應對當前的社會及經濟發展形勢，掌握社會及經濟形勢的實際動向，吸收當前的全新管理理念，盡可能地把人事相關工作做到位[5]。除此之外，企業管理人員還需要充分地發揮出人事工作的實際優勢，全方位地了解到企業內部各個部門之間工作特征的差異化，將這些數據收集、整理，通過不斷分析，結合企業內部的實際情況，制訂出針對企業現狀的合理管理方案，并提交至企業領導人員審批，待審批通過后，嚴格按照規章制度執行，保證相關部門的各項工作能夠有條不紊地進行。

（三）明確企業人力招聘標準，提升黨建工作水平

國有企業在進行人力資源的招聘時，無論是線上招聘、人力資源市場招聘，還是校園招聘、社會招聘等，都需要明確企業自身的選人、用人標準，與企業的中心思想及當黨建工作理念完美契合，才能夠保證招聘到的人員與企業攜手并進，推動企業的發展。同時，企業人力資源招聘時需要分析自身的發展狀況，將招聘崗位上對人才的基本要求羅列出來，以便于在正式招聘時目的明確。只有將這兩者之間的共同性結合起來，才能夠保證國有企業在進行人力資源招聘的效率。篩選出高素質、專業性強的人才，這部分人才均接受了現代化管理的理念，能夠更加適應企業的體系變動，并且能夠為企業的體系改革添磚補瓦，使企業黨建工作的建設在后續的發展中得到堅實的基礎保障，為發揮黨建工作與國有企業人力資源工作相結合的實際效能奠定堅實的基礎[6]。國有企業在進行招聘的活動開展過程中，必須重視以下幾點：①招聘人才的個人能力、實際學歷等。國有企業在實行人才篩選的整個過程中，不能受到傳統思想觀念的影響，學歷并不是衡量一個人才的唯一標準，僅能作為評定篩選人才的基本條件，因此需要著重依據人才的技能水平、實際操作能力，是否具備相關證書，判斷是否與企業招募崗位的匹配度是否一致，將人才的篩選范圍擴大，通過層層的篩選，選擇更加貼合企業需求的人才。②對招募的人才進行綜合的評價，將具備團隊精神的人才作為企業招聘有限錄用的對象，以便于后續企業的管理，人才的實際能力與工作中的情緒有著密切的聯系，在工作中始終保持積極的情緒，那么實際上的工作效率亦會比較高，在日常工作中投入到工作中的精力也比較旺盛，能夠帶給崗位上共事的同事積極、正面的影響。反之，若工作狀態、情緒較為低落，那么工作上會受到一定的限制，將自身局限在僵局中，極度不利于企業的提升黨建工作的實際開展效果。綜合上述兩點人才招聘需求可見，國有企業在進行人力資源招募時，設立硬性的招聘標準十分必要，提高國有企業的招聘門檻，使篩選出來的人才與國有企業的建設理念高度匹配。將這些關鍵要素結合起來，再根據企業當前的人力資源情況以及黨建工作的建設情況，對符合招聘條件的人才錄用，從而優化固有企業當前的整體運營效果。明確國有企業的招聘流程，這樣不僅能夠體現出企業對市面上的人才的重視，也能夠讓應聘者在面試的過程中感受到企業特有的文化感受，使應聘者對企業的認同感感得到加深。國有企業的未來前進方向并不是一成不變的，國有企業在未來發展的道路上，需要不斷地更新企業觀念，國有企業必須建立一套科學、開放、公平、公正的人才選拔通道，做好企業各個部門崗位的細致分析，對國有企業崗位所需人才的知識體系、專業能力以及技能要求等做出具體界定，才能夠使企業招聘的人才通過公平、公正的選拔通道進入企業，在整個招聘的過程中，均采取公開透明的選拔，以免一些“關系戶”通過非正規的選拔通道進入企業，影響企業人力資源與黨建的建設力度[7]。

（四）優化黨建工作內容，提升人力資源管理實際效果

國有企業在推行思想政治工作時，需要將創先爭優的活動作為載體，為國有企業的員工樹立起先進的典范，從而激勵各個部門的管理人員樹立奮斗目標，激發企業管理人員的奮斗意識。國有企業也可以通過線上公眾號推送的方式，推出企業內部“我們都是追夢人”的相關報道，搜尋身邊的榜樣，對榜樣人物進行采訪，以第一口吻將榜樣經歷的人、事情、物撰寫成文章，從國有企業員工周邊抓起，做到實際隨手可觸碰，并不是遙不可及，從而激勵國有企業內部員工見賢思齊，在追夢復興時代的道路中，實現自我的人生價值。國有企業自身文化的建設與精神文明的建設二者之間有著密切的聯系。在實際中，精神文明建設主要是通過轉變思維，改變思考內容，做到吸收、借鑒的整個過程，使企業內部員工的思想觀念達成統一，提升國有企業發展道路中的文化實力，為推動國有企業的發展提供基礎的保障。國有企業在建設精神文明時，需要與國有企業的發展價值觀念完美契合，才能夠使企業員工的個人價值與企業的發展方向匹配。構建科學合理的價值觀念，對員工日常工作中的行為形成一定的約束力，豐富企業文化建設的內容，促使國有企業的業務工作開展效果得到提升。優化黨建工作內容，推動國有企業的組織人事管理，可正確引導企業員工的思想以及行為，使員工樹立起正確的思想及價值觀，工作中嚴謹恪守，明確落實自身的職業規劃，為國有企業創造出更加豐厚的實際效益[8]。

三、結語

國有企業黨建工作與人力資源工作相結合，才能夠更好地推進國有企業進行發展的轉型，從而提升國有企業實際發展的整體水平，為其奠定夯實的基礎。國有企業在建設黨建與人力資源工作時，需要提供充足的支持，重視國有企業員工在日常工作中的心理變化情況，以及對當前崗位的積極性，發揮出企業“以人為本”的基本原則，建立符合自身實際情況的管理體系，提高企業員工在日常工作中的參與積極性。國有企業在發展的過程中應當充分重視黨建工作與認識工作之間的融合度，使員工始終保持高漲的工作熱情，減少負面消極的工作情緒，為推動國有企業在當前經濟高速發展背景下的轉型奠定良好的基礎，促進國有企業與時俱進，邁入可持續發展的階段。