淺談如何做好EPC模式下軍民融合項目全過程工程咨詢服務

楊柳

（中國中元國際工程公司，北京 100089）

1 引言

項目的建設要經歷從前期技術經濟分析論證、報建報批，再到建設實施的過程，不同階段、不同專業的綜合管理與協調，是工程建設取得成功的重要保證。如何做好EPC模式下軍民融合項目全過程工程咨詢服務，保證工程建設項目前期研究和決策以及工程項目實施和運行（或稱運營）的全生命周期提供包含設計、規劃、招投標、合同、施工、結算等在內的涉及組織、管理、經濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務質量，需要每一個咨詢人不斷探索實踐，為貫徹落實新發展理念貢獻一己之力，從而推動軍用民用項目的交流融合。

2 搭建專業高效的管理團隊

項目管理組織是為了達到項目的總體目標而組建的管理團隊，并根據需要完成的工作任務設置團隊工作崗位，明確崗位職責、配置人員，組織通過組織架構圖進行構建，工程咨詢團隊需要在充分考慮工程咨詢業務具體特點，結合不同階段、不同專業屬性，按照一定原則科學組建。

2.1 分層配置原則

按照軍隊現有體制編制，利于溝通和協調，利于有效開展工作，一般設置3個層級。一級咨詢機構與戰區首長對接，掌握軍民融合方針、政策，把控全局；二級咨詢機構與戰區機關、部門對接，開展項目招投標、初步設計及評審、施工圖設計與審查、合同擬定等施工前期工作，對已實施的工程項目目標進行分析、控制，指導三級咨詢機構工作；三級咨詢機構與現場代建指揮部對接，主要履行現場管理職能，施工現場“三管、三控、一協調”工作，組織對分項、分部工程驗收、單位工程預驗收等工作。……