楊柳
(中國中元國際工程公司,北京 100089)
項目的建設要經歷從前期技術經濟分析論證、報建報批,再到建設實施的過程,不同階段、不同專業的綜合管理與協調,是工程建設取得成功的重要保證。如何做好EPC模式下軍民融合項目全過程工程咨詢服務,保證工程建設項目前期研究和決策以及工程項目實施和運行(或稱運營)的全生命周期提供包含設計、規劃、招投標、合同、施工、結算等在內的涉及組織、管理、經濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務質量,需要每一個咨詢人不斷探索實踐,為貫徹落實新發展理念貢獻一己之力,從而推動軍用民用項目的交流融合。
項目管理組織是為了達到項目的總體目標而組建的管理團隊,并根據需要完成的工作任務設置團隊工作崗位,明確崗位職責、配置人員,組織通過組織架構圖進行構建,工程咨詢團隊需要在充分考慮工程咨詢業務具體特點,結合不同階段、不同專業屬性,按照一定原則科學組建。
按照軍隊現有體制編制,利于溝通和協調,利于有效開展工作,一般設置3個層級。一級咨詢機構與戰區首長對接,掌握軍民融合方針、政策,把控全局;二級咨詢機構與戰區機關、部門對接,開展項目招投標、初步設計及評審、施工圖設計與審查、合同擬定等施工前期工作,對已實施的工程項目目標進行分析、控制,指導三級咨詢機構工作;三級咨詢機構與現場代建指揮部對接,主要履行現場管理職能,施工現場“三管、三控、一協調”工作,組織對分項、分部工程驗收、單位工程預驗收等工作。……