突發公共衛生事件背景下的供應鏈分析與防控

文/馮杰

2020年初始，突發公共衛生事件引發經濟環境低迷，上下游產業時序銜接錯亂，供需雙方極度失衡，從而導致供應鏈風險加劇，供應鏈協同機制失效。而供應鏈"斷裂"風險對供應鏈上的企業的打擊是致命。本文通過闡述供應鏈風險成因,多視角分析供應鏈面臨的風險,提出具體的防控風險措施以幫助供應鏈企業減輕或規避風險,以期為供應鏈上的企業走出突發公共衛生事件困境，增強供應鏈彈性與韌性提供借鑒。

一、引言

突發公共衛生事件（突衛）對世界經濟的影響逐步發酵，蔓延至供應鏈發展領域，沖擊供應鏈金融的穩定性。由于供應鏈的風險傳遞性，任何微小的風險都有可能引發供應鏈劇烈連鎖反應，導致供應鏈上信息流、資金流、物流延遲與中斷，從而使供應鏈受到破壞甚至走向毀滅。突衛對供應鏈的損傷不僅對企業短期績效產生重要影響，而且對其長期發展產生負向影響甚至不可逆的打擊。因此，在這類突發事件以及事件后期下，供應鏈企業如何加強供應鏈管理，有效化解供應鏈風險，增強供應鏈應對突衛的韌性、柔性、彈性是企業風險管控和良性發展的重要議題。

二、突衛下供應鏈風險分析

（一）從供需不確定性視角分析。市場需求的不確定性和市場供應的不確定性沖擊著供應鏈的發展。企業既要考慮市場需求動態變動，又要評估市場供應能力。在極端情況下，供需兩端的不確定性對整個供應鏈運作效率造成極大的影響。例如，近期的突發公共衛生事件下熔噴布口罩作為日常防護和隔離飛沫一躍成為稀缺資源，在需求端，突發疫情，普通民眾為預防新冠欲購買大量醫用口罩。在供應端，恰逢春節放假，在交通受阻情況下召集員工復產復工需要一定時間，同時熔噴布口罩供貨周期較長，制成無法立即投入市場。突衛之前，供需雙方的不確定性具有分層性，因此，供應鏈上游與下游風險傳導性為顯性，基于自身的彈性能夠幫助企業及時回血。突衛之后，供應鏈上下游風險傳導性為隱性，傳染至整個供應鏈的全流程。（二）從供應鏈特性視角分析。供應鏈的作為一個龐大且復雜的系統,所具有的柔性、彈性、韌性，在一定程度上，反映了供應鏈在維持內部正常運轉和應對外部危機事件的適應性、穩定性、自愈性。供應鏈柔性是在需求端不確定性下做出快速反應的能力；供應鏈彈性是在供應端面臨突發事件仍保持持續供貨能力；供應鏈韌性是在內部危機干擾下仍然能保持供應鏈收益和持續性運行能力。在突發公共衛生事件期間，柔性和彈性的供應鏈因韌性不夠而斷裂，造成停產和延遲交付。此外，企業僅關注供應鏈的柔性來降本增效，快速響應；供應鏈的彈性來靈動發展，縮短交付周期。企業忽視供應鏈韌性，對于不確定風險的應急措施不健全，整條鏈自愈能力弱，出現“一觸就斷，斷后難愈”的現象。（三）從供應鏈金融視角分析。供應鏈上核心企業通過與眾多中小型企業合作和協同運行來實現供應鏈系統成本最小化和效益最大化。供應鏈風險自發擴散性，加劇風險效應。由于受疫情影響，全年經濟下行壓力加大，致使中小企業處境艱難，利潤率持續走低，融資渠道收縮，快速蔓延至整條供應鏈，屢屢發生破產清算和資不抵債情況。因此，上下游企業因自身金融風險引發蝴蝶效應，核心企業作為整條供應鏈最大受益者會承擔最大的風險。（四）從供應鏈物流的視角分析。突發公共衛生事件下，物流運力主要用于保障抗擊疫情，致使企業正常開展供應鏈運營受阻，物流節點封閉，物流設施閑置，物流網絡癱瘓。而且企業特殊時期內尋找可替代的運輸方式或運輸路線較為困難。此外，突發公共衛生事件全球內快速擴散，使多國采取停飛及停航、入境管制、暫停進口等舉措，從而中斷跨境物流通道。同時，國內受突衛影響，沖擊農產品供應鏈運行，加劇農產品滯銷現象；物流運送與流轉因通道封閉加大難度，且物流時效性無法保證，生鮮類產品損耗嚴重。

三、供應鏈風險防控舉措

（一）建立突發事件供應鏈預警機制。供應鏈上的企業需風控管理,建立完善的突發事件供應鏈風險預警體系,提前發現風險，及時遏制風險擴散，減少供應鏈風險損失。突發事件供應鏈預警內設兩個維度，一是機制頂層設計維度：風險識別、風險評估、風險預警、風險控制、風險反饋。供應鏈風險預警體系，感知風險征兆，適時發出預警信號并采取應對措施，能夠規避或轉移風險，最大限度降低風險。二是機制運行維度，通過突發事件供應鏈預警機制有效預防資金流、信息流、物流中斷危機。物流方面，突衛壓力下，企業面對物流通道中斷，庫存積壓等現實問題是否具有可替代的物流系統以減緩沖擊。資金流方面，依據企業資金流狀況實時調整采購策略以及營銷模式，以保證現金流通暢。信息流方面，企業間加強信息共享程度，即數據共享、生產共享、銷售共享。（二）增強供應鏈的韌性。供應鏈彈性和柔性能夠基于內外部環境的變化動態調整,適應變化，擁抱變化。但是在不可抗力因素主導的極端情況下，供應鏈的韌性需要彌補供應鏈的彈性和柔性的缺陷。通過采取多種手段以解決供應鏈韌性易斷問題，如：供應商建設備用庫以增加原材料庫存、引入新的供應商以增強多元化、建立新的區域化的供應網絡以提升靈活性；重視中長期全局規劃以保持運營穩定性、構建網狀結構以實現多方協同合作。從而提高供應鏈外部風險抵抗能力，快速提升供應鏈恢復至原有平衡狀態，增強供應鏈的韌性。（三）創新供應鏈金融模式。創新供應鏈金融模式需要多方同時發力。在資金需求方：核心企業利用自身規模和良性經營優勢，構建多元化的供應鏈聯盟，形成多方位的協作模式，健全鏈條信用體系。在資金提供方：金融機構提供供應鏈融資和服務的過程中通過與綜合實力強的物流公司、核心企業等合作，以便于了解整條供應鏈企業運營水平，減少企業間以及企業與金融機構的信息不對稱問題。同時、金融機構需設計供應鏈金融整體解決方案，研制針對突衛的定向金融產品，以助力受困于疫情的中小企業走出融資難、融資成本高的怪圈。（四）加強供應鏈數字化建設。突衛加速供應鏈變革的進程，推動供應鏈數字化建設。通過利用5G、大數據、云計算、物聯網、區塊鏈、人工智能等技術，從而實現企業實時采購、供應端優化、自動化生產、無接觸式交付。企業加強供應鏈流程數字化管理，確保供應鏈風險可識別、可防、可防以應對供需不確定情況。同時，企業構建數字化平臺，整合供應鏈節點參與者，增強供應鏈數字協同，加強企業內外部的互聯互通，構建“風險共擔、利益共享”的供應鏈命運共同體。此外，利用技術推動產業內密切合作，引入備用物流體系，設立多源供應機制，提升供應鏈整體效率以及達到降本增效的目標，打造“彈性有度，韌性有力”的供應鏈體系。

總結：

供應鏈銜接眾多的企業，涉及領域廣泛、企業架構各異、戰略目標各異，因此供應鏈某一環節失效，如同"多米諾骨牌"觸發風險傳遞,傳遞的風險呈擴散性和蔓延性。加之突衛的影響，供應鏈上企業如何應對趨向于精短化、區域化、分散化、多元化、智能化、數字化的新變化，對供應鏈企業提出新的挑戰。通過對供應鏈風險分析找出適應性措施,明辨供應鏈潛在風險,對其做出科學合理的判斷和深度分析,提出針對性措施減輕甚至消除風險,以提高供應鏈應對突發公共衛生事件的彈性與韌性。