融之有道 合出精彩
——煙臺市芝罘區融媒體中心建設的探索與實踐

張 倩

縣級融媒體中心建設是2018年以來中央抓的重點工作。2018年8月，習近平總書記在全國宣傳思想工作會議上指出，要扎實抓好縣級融媒體中心建設，更好引導群眾、服務群眾。山東煙臺市芝罘區作為全國、全省首批啟動的縣級融媒體中心建設試點，在沒有電視臺、報社等媒體的情況下，白紙繪圖，白手起家，于2019年6月28日，正式掛牌運營，成為煙臺市首家正式啟動的縣級融媒體中心，展現了優質高效的“芝罘速度”，也創造了縣級融媒體中心建設的“芝罘模式”。

因地制宜，創造融媒體中心建設新路徑

融媒體中心建設思路先行、謀定而動，在確定融合路徑的問題上進行了積極探索。首先確保融媒體中心的政治屬性，把統一思想、凝聚力量作為籌建工作的中心環節，堅持黨對各級各類媒體的領導。在建設工作上，第一時間研究解決籌建所遇問題，掃清各類障礙，破除種種壁壘，為中心建設提供強大組織保障。因地制宜地確定了中心建設方案，明確提出“主打移動端”的建設方向和“資源通融、內容兼融、宣傳互融、利益共融”的建設模式。組建全媒體團隊，采取與煙臺日報社進行人力合作、與煙臺電視臺進行技術合作的三方合作模式。目前，芝罘區融媒體中心近20名工作人員中，既有資深記者編輯，又有面向社會招聘的采編運營人員，形成了以老帶新、以熟帶生、互學共進的格局。

融合創新，打造新型全媒體傳播矩陣

芝罘區推動媒體融合向縱深發展，進一步發揮平臺宣傳效應，催化融合質變。中心啟動運營后，著手新建“看芝罘”客戶端，系統整合“芝罘灣畔”微信公眾號、“芝罘發布”政務微博、芝罘區政府網站，全面對接《芝罘新聞》電視欄目，打通了新華網、今日頭條、大眾日報客戶端、閃電新聞、海報新聞、大小新聞等國家、省、市級主流網絡媒體“芝罘頻道”等端口。其中打造的“看芝罘”客戶端，開設政務、問政、服務等多個欄目，將傳統媒體單一的傳播形態和節目形式，轉變為多樣態的融合產品。對新聞報道的“策、采、編、審、發、評”進行流程再造和優化，打造一體化的新聞信息采集中心、編輯中心、技術中心，推動采編流程集約化、數字化改造，實現部門、人員和新聞資源的高度融合。堅持“一次采集、多種生成、全媒傳播”的功能定位，依托山東省技術平臺建設指揮調度中心，設置選題策劃模塊、內容庫模塊、傳播影響力分析模塊等多個功能區，全力打造集內容管理、網絡宣傳、問政投訴、輿情監測等多功能于一體的融媒體綜合平臺。

以融媒體中心為平臺，積極為中央、省、市主流媒體提供好新聞、好資訊，提升正面輿論的傳播力、引導力、影響力。積極探索“媒體+服務”運行模式，與人社局、大數據局、89000民生服務中心等單位進行溝通對接，接入智慧城市建設等各項便民服務功能，實現網上政務辦理、生活繳費、公積金查詢等便民服務，使“看芝罘”客戶端成為群眾最有用、離不開的移動平臺。著力打造社區信息樞紐。在“看芝罘”客戶端開設“政務”欄目，圍繞各級黨委政府的中心工作以及群眾關注的熱點難點問題，進行政策解讀，發布通知公告，回應社會關切。

借力智力，全面打造主流輿論陣地

從沒有自己的媒體，到已經運營兩年多的芝罘區融媒體中心，如何白紙繪圖、做大做強？芝罘區采取與煙臺日報社聯手，借力智力，合作運營融媒體中心，由煙臺日報社選派人員運營。煙臺日報社首先確定了首批老中青人員，入駐融媒體中心，首先全面運營新媒體平臺，接手“芝罘灣畔”政務微信、“芝罘發布”政務微博，新建“看芝罘”客戶端，隨著對芝罘區中心工作的深入了解，以及與各部門的深度溝通，各平臺的運營快速進入正軌。接著，整合《今日芝罘》報紙，煙臺日報社再派駐6人運營報紙，繼續充實中心的力量。隨著陸續開通多個國家、省、市級主流媒體的芝罘頻道端口后，芝罘區融媒體中心的主流聲音越來越響亮，并且在健康快速發展的道路上大步向前。

芝罘區融媒體中心不斷建強輿論陣地，加大挖掘本地資源，搶占區內新聞輿論宣傳陣地，從單向傳播向多元互動傳播延伸，傳播芝罘聲音，講好芝罘故事。推進內容品質化、傳播智能化，正在努力建設具有較強實力和較強傳播力、引導力、影響力、公信力的新時代一流新聞媒體。

創新體制機制，“融精深新”為發展注入新活力

新聞工作好不好，人才建設是關鍵。芝罘區融媒體中心啟動運營以來，加快培養造就一支政治堅定、業務精湛、作風優良的新聞隊伍。根據中心的業務，精準劃設部門，把人員及業務劃精劃細，精準發力，打造更多精品新聞。下功夫打造能夠承擔通稿采寫、深度解讀、評論報道、攝影攝像等任務的時政隊伍；專業播音主持、現場直播、拍攝剪輯技術過硬的視頻隊伍；擅長策劃、思維活躍的新媒體推廣策劃隊伍，逐步開拓市場，承接大型會展、活動等；打造芝罘區的媒體品牌，深耕特色，創新管理，把中心品牌建強、擦亮。

在員工管理方面，建立健全中心考核體系和激勵機制，事業編與企業編互補共存，探索建立按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理的機制，打破平臺界限，建立以績效考核為基礎的內部激勵約束機制，不斷激活中心員工的干事積極性和主動性。

在運營管理方面，鼓勵自身“造血”，采取“中心+公司”運營模式，全面展開運營。整合區內資源，開展綜合服務。立足做大做強融媒產業，打通線上線下，探索策劃各類會展、節慶等活動，提升“造血”功能。