國有企業黨建與經營相融合的若干思考

鈕建新

如何把促進企業經營發展作為黨建工作的出發點和落腳點，努力做到“兩手抓、雙促進”，進而把黨建工作成效轉化為企業發展活力和競爭實力，需要從新時代國有企業黨的建設新要求去思考和實踐。

黨建與業務融合發展是深化國企改革的必然要求。國有企業是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。國企黨建工作促進改革發展，是抓好黨建的成果體現，同時促進國有資產保值增值，也為更好地堅持黨的領導、鞏固執政基礎提供了重要物質支撐。要處理好兩者關系，就需要推進黨建與業務深度融合，為深化國企改革行穩致遠提供堅強保證。黨建與業務融合發展是提升核心優勢的重要動能。要充分認識黨建工作融入生產經營是國企的獨特政治優勢。國企黨組織通過貫徹落實黨的路線方針政策把準改革發展的正確方向，通過建強班子、夯實基礎凝聚職工群眾，為經營發展提供競爭要素和動力支撐。黨建與業務融合發展是防范企業風險的有力保證。經營安全是國企發展的生命線，防范化解經營管理中的安全風險，是國企高質量發展的必然要求。通過加強全面從嚴治黨來正風肅紀、防范風險，將黨風廉政建設融入業務發展，為企業改革發展“排雷”，正是有效防范企業治理風險，防止國有資產流失的有力舉措。

湖州銀行黨委結合工作實際，不斷探索深化國企黨建與業務深度融合的方法路徑。

以政治建設為統領，推動黨的領導與公司治理相融合。要推動企業聚焦主責主業，服務中心大局，全面履行經濟責任、政治責任、社會責任，尤其要把加強黨的領導融入公司治理，明確權責邊界，做到無縫銜接，堅決克服把“參與決策”變成“陪襯決策”、以個人參與決策代替組織集體研究，真正做到組織“內嵌”、作用“融入”。湖州銀行在公司章程中單獨設立章節明確黨委的領導核心和政治核心地位，制定黨建融合促進經營發展實施意見，堅持黨委定期聽取“兩會一層”工作報告機制，深化董事會、監事會、經營層“三馬拉一車、三點連一線”的公司治理架構，實現黨建工作與中心工作相互融合、相互促進。

以思想工作為牽引，為國有企業創新創造凝心聚力。要堅持用黨的創新理論武裝黨員干部職工，推動習近平新時代中國特色社會主義思想進企業、進車間、進班組、進頭腦，引領職工群眾聽黨話、跟黨走。要把思想政治工作同經營管理、隊伍培養、文明創建、企業文化等工作結合起來，在思想上解惑，在精神上解憂，在文化上解渴，在心理上解壓，從而凝聚和迸發工作激情。湖州銀行在建立企業黨校的基礎上，探索建立營業網點“微黨校”，并設立意識形態“學習超市”，更好地滿足便捷化、個性化、自主化學習需求，積極打通“理論學習最后一公里”，真正做到理論學習融入日常、抓在經常。

以干部人才為重點，建設高素質專業化國企領導隊伍。國有企業領導人員必須做到對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔，認真履行“一崗雙責”。要注重選拔政治強、業務精、作風好的干部從事黨建工作，使黨務工作成為既成就事業又成就人才的崗位。有計劃地安排黨務干部同行政、業務干部之間崗位交流，以“小切口”推動兼職黨務干部隊伍建設“大突破”。湖州銀行制定出臺《加強新時代高素質專業化干部隊伍建設意見》，打造一支又紅又專的干部人才鐵軍，為推進湖州銀行高質量趕超發展提供充足的干部支撐和人才保證。

以支部工作為支點，夯實國有企業黨建工作基層基礎。要從黨的基本組織、基本隊伍、基本制度抓起，將黨組織的機構設置、職責分工、工作任務納入企業管理體系、管理制度、工作規范，讓支部在國有企業基層工作中唱主角，真正使支部成為推動發展、攻堅克難的堅強戰斗堡壘。湖州銀行深化推進“溫暖黨建”特色品牌，圍繞“黨建強發展強”主題，著力打造湖州市國有企業黨建工作樣本，努力在推進各項事業發展中建強堡壘、鍛造先鋒。

以從嚴治黨為抓手，切實優化治理體系提升治理能力。要突出監督重點，強化對關鍵崗位、重要人員特別是“一把手”的監督管理，完善“三重一大”決策監督機制，突出工程招投標、資本運作、物資采購等重大事項的監督，嚴格日常管理，正確運用“四種形態”，充分發揮紀檢、審計、財務、黨群、人事、法律等部門在監督中的作用，形成監督合力。湖州銀行積極推進清廉銀行示范行建設，以“清廉金融文化宣傳月”為品牌，推動監督融入分支行基層治理，實現清廉元素“進班子、進部門、進網點、進崗位”。