推行國企職業經理人制度的幾點思考
——基于溫州市的實踐分析

文/倪定清

國有企業推行職業經理人制度對于國有企業產權制度的改革和現代企業制度的建立具有十分重要的意義。溫州市國企職業經理人推進緩慢，部分國有企業對職業經理人的客觀需求不足，部分國有企業對職業經理人主觀認識不夠。做好溫州市職業經理人擴面提質勢在必行，要統籌規劃，有序推進選聘工作；契約管理，嚴格目標績效考核；深化改革，營造良好干事環境。

一、引言

習近平總書記在中共十九大報告中明確提出了“要完善各類國有資產管理體制，改革國有資本授權經營體制”和“深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業”。國家國資委主任肖亞慶在《黨的十九大報告輔導讀本》中明確指出，“深化國有企業改革,形成有效制衡的公司法人治理結構和靈活高效的市場化經營機制”，這不僅明確了各法人治理主體的職責，而且有助于推行國有企業職業經理人制度。所以，加快推行國有企業職業經理人制度成為新時代深化國有企業改革的一個重要思路。在深化改革這一新的歷史時期下，職業經理人制度是現代企業制度的組成部分和重要特征。國有企業推行職業經理人制度，無論是對于國有企業產權制度的改革，抑或是現代企業制度的建立，都意義重大、影響深遠。一方面，推進職業經理人制度是深化國有企業改革和發展的客觀需要，黨的十八屆三中全會做出的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》(簡稱《決定》)，對全面深化國有企業改革作了總體部署，《決定》明確要求推動國有企業完善現代企業制度；……