新能源企業財務成本控制管理的若干思考

晁亞茹

(東華能源(寧波)新材料有限公司，浙江 寧波 315812)

現階段，全球范圍內的能源均處于新能源和傳統能源交替的時期，雖現經濟發展的狀態下，能源耗費格局和生產格局仍然主要為傳統能源，但太陽能、風能等新能源的增速和耗費總量也在近年持續增高。新能源的發展正處于時代風口之上，正逐步積極增效和增質，而實現新能源企業財務管控的主要方法為成本控制，此也為確保企業可持續實現企業目標和持續性發展的基本條件之一。

經濟發展的狀況下，新能源企業的成本需進行精細化、系統化、定量化，將目標成本、戰略成本等先進管理模式和成本理念作為成本管控的支撐，實現合理配置資源、強化企業經濟效益和降低企業成本耗費，提升環保效益的目的。但目前新能源企業財務管理方面存在多種問題，這就要求企業采取有效的干預方式，強化企業財務管控成本，促進企業可更好地規避成本管控危險性，確保企業可持續進步和發展。現本文對新能源企業財務成本控制的管理作以下敘述，具體報告如下。

1 新能源企業財務成本控制的主要問題

1.1 企業的成本風控意識較為薄弱，投資決策的隨意性較大

相比于傳統能源企業，新能源企業具備建設周期長、項目投資成本高、重資產等特征，成本投入的充分性為前期建設新能源企業的必要條件，而投入高額，務必會出現需大量補充外部融資的狀況。但現部分新能源企業暫未完全掌握成本風險控制的必要性和重要性，導致企業財務人員缺乏此方面的風控意識，企業財務管理多呈表面形式，隨著企業發展，其后期投資、經營存在較大安全隱患[1]。

因企業投資在決策上存在一定失誤，未全面、綜合評估所投資項目存在的預期效益，或在投資前，預估市場需求方面存在一定偏差性，對企業長期經營目標和自身經營能力存在忽略，出現盲目投資的狀況，導致企業資金在不合理項目上沉淀和積聚，資金周轉效率受到影響，進而減弱了企業盈利和信用[2]。

同時，因項目投資收益時間和外部融資借款時間較長，出現的高利息明顯增高企業投資成本，加大新能源企業還款壓力，負債比率增高，新能源企業運行狀態處于高財務風險階段。

1.2 管理企業成本的方式不當，無法為企業評估提供準確可靠的參考依據

新能源企業經營成本與企業內部不同崗位、管理環節、管理層次、管理流程等環節均有關，此工程具有系統性和動態性。但目前來看，我國部分新能源企業仍然未建立有效、科學的成本目標指標體系，其成本指標未實現量化和細化的標準[3]。所以，企業在實施成本管控時仍然無法確保其有序實施，無法做出統籌安排和系統性思考。因企業核算成本的方式不夠規范，導致信息失真，核算成本過程中僅重視制造費用、材料、人工等，對新能源企業緩慢增大的項目開發和研究、中間試驗、售后服務、小批試制等方面的經費開支有一定忽略性，進而造成企業成本內容不夠完善，無法更為清晰、準確、全面地評估項目在整個周期中的經濟耗費和效益。所以，在管理企業成本時，采用傳統成本核算方式，可能對產品成本信息有嚴重扭曲，導致企業發生選擇性錯誤，經營方向出現偏差，加大企業成本投入。

1.3 新能源企業監管力度較弱，欠缺科學的財務內控監督系統

我國部分新能源企業目前暫未建立規范、合理的財務內部約束系統，導致實際控制與成本流向兩者脫節，不重視事前預測成本控制和事中干預，更多地集中在售后補救和監督環節中。所以，在管理成本方面，從細節上易出現空白地帶，很難及時發現和鑒別出財務管控方面存在的隱患和風險，且企業內部對財務人員的管控力和約束力也非常低[4]，可能會造成成本管理缺乏公正性和公開性。同時，企業內部存在不合理配置財務人員的狀況，且各工作人員對自身工作定位和職能的認知不夠清晰，發生會計準則和制度把控存在誤差、工作內容重疊交叉的狀況，進而導致各職責和崗位分工不明確，監督、審核工作不具有實質性，在管控財務成本期間易發生進展性緩慢、程序紊亂等狀況。此外，新能源企業內部未將公司財務管理人員從企業基礎財務工作和會計業務中解放出來[5]，原先基礎且煩瑣的工作內容，導致各財務人員參與企業經營決策的積極性非常低，所以，在此過程中無法根據目前市場發展經濟形勢和企業自身經營狀況等為其提供針對性服務。

1.4 對資金需求量較大，造成新能源企業自身運營成本高

我國部分新能源企業屬于資金密集型企業，具有龐大的投資規模，則表明了目前新能源企業需股東投入大量資金至實際運營中。同時，還需向其他金融機構融資。企業前期實施新能源時，尤其是開發建設項目時期，回籠資金的速度非常緩慢[6]，其回報率也非常低，這就要求企業需扛下較大經濟壓力。因新能源屬于新型行業，需持續更新相關技術，確保企業在市場競爭中立于不敗之地，不斷投入此類技術，一定可明顯增大新能源企業資金需求量。加大資金投入量，可明顯提升企業經營壓力，實際經營生產中，一旦資金鏈出現問題，則會造成多方面問題。

1.5 尚需進一步提升新能源企業技術水平

將先進和全新的技術引入新能源企業經營生產中，明顯提升新能源企業自身實力和生產水平，進而明顯降低成本水平[7]。但目前我國新能源企業發展前景和發展速度均有提升，某技術需持續更新和改進，進而提升能源綜合利用率，確保有效控制新能源企業成本。同時，某技術還為國外先進技術，大部分核心技術仍然需引進。目前，我國研究新能源技術的經費開支等均需進一步投入，有效優化和改善新能源企業技術，不應僅停留在對進口零件組裝和技術模仿時期。從技術上來看，需從根本上進行創新，不僅可進一步更新和優化企業技術，還可進一步節約購買技術的資金，進而降低新能源企業自身財務壓力和成本負擔。

1.6 管控成本的效率非常低

不斷提升社會經濟發展水平的同時，隨之帶來的各企業技術也在逐步提升，開發利用新能源的市場前景較為廣闊。新能源企業經營生產中，需明顯提升自身核心競爭力，則需積極控制全過程，科學、嚴格的規劃企業經營、生產活動。新能源企業內部存在較多職能部門，而大部分部門間的工作內容均存在交叉性[8]，部分存在較大重復性作業，大量浪費人力資源，明顯降低工作效率。同時，在管理新能源企業資產中，變動成本、固定成本、流動成本的管理不夠確切，在分配新能源企業資金時也存在較大不足，各工作人員在設計能源和產品促銷方面的物質支持性低，這就間接或直接地影響了新能源企業市場競爭力。

2 新能源企業財務成本控制的改善對策

2.1 成立專項成本評估體系和目標成本責任制

新能源企業內部需成立新能源成本項目評估系統，更為有效的明確企業各項經濟指標，有利于各企業從根本上評估和管控成本。企業需及時組織相應人員評估相關項目經濟狀況，在將調查樣本擴大的基礎上，分析市場情況，對比實際成本和預算成本的差距，預估新能源企業公司項目經濟收益，并結合項目材料市場價格、施工條件、合同條款、企業自身管理水平和運營能力等因素，按照最小化成本，最優組合生產要素的理論，評估各單元和程序需投入的材料、耗費的時間、耗費的勞力、機械等因素[8]，實現成本倒逼，逐步優化自身整體方案，以更為合理、客觀、全面的明確項目建設和工序單價的目標成本，利于有效控制新能源企業的實際成本。

目標成本不僅是企業實施成本考核和控制的核心方式，同時也是建設投資所需滿足的成本需求。為嚴控企業目標成本，企業需逐步實行成本管理，按照各成本因素，將項目成本目標進行細分，并將其縱向分解至各作業隊和工區。橫向可將其分解至項目職能部門和各分管人員中，建立橫向至邊、縱向至底的目標責任制度。同時，通過合理細化安排財務管理，落實和拆分目標成本至各階段，全過程、全層次、全方位的形成成本管控格局，讓成本指標和個人利益兩者掛鉤，通過管控責任成本，實現成本目標。

2.2 科學設計長期的財務風險預警指標

新能源企業需長期設置有效的財務風險預警相關指標，可通過研究和分析企業歷史數據、市場數據均值、同行競爭者信息等內容，提升企業風險預警可靠性。但需注意，企業風險預警指標需明確資金周轉線、效益預警水平、債務預警水平等，且可將總資產、研發費用和收入等增長性指標，歸至預警指標內。在建立財務風險預警中，還需思考企業自身在市場經濟發展中的特性，按照企業自身良性發展的戰略目標，合理確定財務分析指標，建立有效的預警體系，包含實際盈利能力、償還負債狀況、資金流動、企業發展等內容。此外，企業還需根據供應商和客戶設置應付賬和應收賬期庫，確保企業不會發生延遲收款、提前付款的狀況，并積極優化定期催收應收賬款的狀況，包含規范建立應收臺賬、積極與業務科室對接交流，確保及時回收各項款項。

2.3 強化財務人員成本風險管理意識

為滿足日常競爭日趨激烈的大環境，確保新能源企業可持續、穩定發展，新能源企業各財務人員需逐步提升自身成本風險管控意識，重視企業發展宏觀政策和內外環境動態性改變，將日常防范工作逐步滲透到新能源企業財務管理中。同時，各財務人員需明確嚴密分析能源供求、金融利率、扶持紅利、法律法規等狀況，并明確掌握市場環境變化的狀況，認識到企業財務成本管控效果對企業帶來的影響，以更好地調節企業自身財務管控。企業還需定期組織培訓各成本管控人員，強化成本管控的必要性和概念，并專業探討案例和理論，以深入淺出、生動形象的方式培訓各成本管控人員，促進各人員明確掌握成本管控的歷程和趨勢，積極學習并掌握成本管理體系和成本編制，測算目標成本的流程和方法、編制合約規劃等內容。

2.4 不斷自主創新，學習先進技術

相關調查結果顯示，我國近年新能源發展和應用推廣速度較快。成本已對企業經營和生產造成重要影響。成本可引起企業重視的根本原因為新技術的研發和應用，隨之提升企業自身開發水平。如：風力發電中，可應用相應技術，降低上下攀爬維護時間、把原先置于頂部的塔架改至底部、提升低風速下風機發電率等，進而控制成本。

2.5 新能源企業需重視資本運算

投資決定是否正確，會直接影響新能源企業自身的發展。所以，實際決策中，需用科學決策模型確定企業決策。確保決策保本，此為新能源必須實現的目標之一，通過綜合分析各項指標，如凈現值、投資報酬率等，并實施敏感性測試，進而規避決策失誤的狀況。

3 總結

近年來，新能源行業在我國快速崛起，逐步推進建設進程，為此后我國建立主要以清潔能源為主的供應體系提供基礎和更多的可能性。企業管理的主要構成部分則為成本管理，此為推動企業升級、轉變，增強企業內部核心競爭力的推力之一。以有效管理、防控風險為目的，不斷完善和優化成本管理措施，及時排除和鑒別多種財務危險性，并分析可預見風險和潛在性風險，進而提升成本預算的準確性，從多個角度，全面分析和構建成本管控系統，為我國新能源企業成功轉型和持續發展提供有利條件。