論新形勢下財務會計向管理會計轉型

李曉婉

(兗礦能源集團股份有限公司共享中心，山東 鄒城 273500)

在社會主義市場經濟體制得到進一步完善的背景下，推進財務會計向管理會計的轉型迫在眉睫、勢在必行。相關工作者應加強對會計轉型的研究，發揮管理會計的效能，為企業的進一步發展提供更多的科學依據，實現對企業財務資金的科學化管理，提升企業的經營管理水平，進而提升企業在市場中的競爭實力，促進企業的進一步發展。期望本文能夠為相關工作者帶來一定的參考。

1 會計轉型新形勢分析

近年來,市場經濟蓬勃發展，為各行各業的企業都帶來了更為廣闊的機遇與更為嚴峻的挑戰，財務管理是企業管理系統的重要組成部分，對企業的長遠發展有著明顯的影響作用，因此加強對會計人才隊伍的建設具有重要的意義。

自《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》頒布以后，會計行業從業者從核算會計角色向管理會計角色做出的轉變，已經取得了較為矚目的成績，但仍無法完全適應日益發展的市場經濟浪潮。具體而言，在當前企業中，與會計核算有關的無法創造直接價值的活動，在企業財務管理活動中占據的比例過大，與財務計劃、預算、預測、投融資有關的活動，其作用尚未得到最大化的發揮，難以為企業創造出明顯的價值，由此可見，進一步加強對管理會計人才隊伍的建設迫在眉睫。

2 財務會計與管理會計的聯系與區別

2.1 聯系

其一，兩者均是現代企業會計系統的組成部分，彼此之間相輔相成、互相制約、互相依存；其二，兩者工作目標一致，即提高企業經營管理效能，為企業創造更多的經濟效益；最后，在實際工作中，財務會計與管理會計的信息可以共享，管理會計的主要工作是對財務會計提供的信息進行深層次的加工與再利用，最大化發揮財務信息的作用，為企業創造更多的價值。

2.2 區別

其一，兩者的工作主體不同，財務會計的工作主體是整個企業，管理會計的工作主體是企業內部各層次的責任方，其工作重點是對這些責任方實行“以人為中心”的行為管理；其二，兩者工作內容不同，財務會計的工作內容主要是給企業以及與企業有關的利益方提供會計信息服務，管理會計的工作內容是服務企業內部的管理系統，這同樣需要會計人員提供會計信息服務，但服務對象與前者不同；其三，兩者工作依據不同，財務會計受到“公認會計原則”的制約，管理會計則相反；其四，兩者工作信息特征不同，財務會計的工作信息大多為企業在過去的經營管理活動中產生的財務信息，有明顯“過去時態”特點，而管理會計的工作信息很多都與企業在當下以及未來做出的決策有關；其五，兩者在會計體系上的完善程度不同，目前與管理會計有關的會計體系尚不完善，而與財務會計有關的會計體系已經發展得相對成熟，具有鮮明的規范性、標準性特點；其六，兩者在工作觀念上的價值取向不同，管理會計更重視企業經營管理活動的全過程，財務會計則相反。

3 財務會計向管理會計轉型的意義

3.1 能夠提升企業利用財務資金的合理性

在企業的經營管理過程中，對財務資金的利用必不可少。推進財務會計向管理會計的轉型與融合，能夠提升企業利用財務資金的合理性，例如企業的相關工作者，可通過財務報表等渠道，查看企業各項財務資金的支出情況，分析其中存在的不合理之處，采取行之有效的措施，提升企業的財務資金利用率，也可通過分析企業年度財務資金收入、支出情況，為企業來年的財務資金流動做出科學合理的規劃，提升資金利用水平，促進企業的進一步發展。

3.2 能夠為企業的長遠發展提供積極影響

相較于財務會計人才，管理會計人才更能夠為企業的長遠發展提供科學、合理的建議，讓企業管理者更為全面地了解企業在現階段的發展情況，以及企業在未來需要面對的挑戰，預測企業在未來的發展態勢以及發展空間，做出更為合理的管理決策，保障企業的長遠發展。

3.3 能夠提升企業的財務監管水平

推進財務會計向管理會計的轉型與融合，能夠為企業實施財務監管提供有力的幫助。管理會計人才可全面分析企業內部的財務活動，追究相關人員私自占用、挪用財務資金的行為，提升企業財務系統運行的公平性、公正性，提升企業財務資金的安全性與真實性，進而提升企業的財務監管水平。

4 財務會計向管理會計轉型的策略

在企業走到會計轉型的十字路口時，不論是企業的會計人員，還是企業本身，都將面臨極為嚴峻的挑戰。以下列舉幾條對企業會計轉型的建議，期望能夠幫助企業成功渡過這段時期：

4.1 轉變傳統會計工作模式

4.1.1 樹立“向前看”的工作思路

有關研究表明，目前大多數企業80%的會計工作人員，仍在從事傳統會計核算工作，例如收集、整理已經發生的財務信息，編制成為財務報表等，其工作重心大多都集中于對會計信息的分類與匯總。技術含量有限，工作人員采用的工作思路也多為“向后看”，即分析企業過往的財務活動，此種工作思路，實際上已經無法適應當前日新月異的市場經濟環境。例如會計改革轉型的“先行軍”海爾集團就曾為財務人員提出過如下的要求：“不能只是向后看，不能僅分析已經發生的事實，應樹立‘向前看’的工作思路，盡可能洞察下1個月、未來13周甚至未來1年內企業的發展。”海爾集團在實施會計轉型前，基礎財務人員占整個財務系統的比例可高達七成，轉型成功后，戰略管理型財務人員取代了傳統的會計人員，占財務系統七成。相關調查顯示，這些戰略管理型財務人員的專業素質十分多元化，財務管理是他們的基礎技能，除此之外，他們對企業其他經營管理活動也都有相當程度的了解，“向前看”，即洞察市場中與企業有關的潛在商機，是他們的核心素質，很大程度上提升了海爾集團的競爭實力。由此可見，為應對復雜的市場經濟環境，企業會計工作人員樹立“向前看”的工作思路是很有必要的，這能夠幫助他們更為長遠、全面地看待企業的經營活動，處理企業在經營過程中遇到的問題。總之，企業可將此作為目標，對現有會計人員做出培訓，盡快轉變其工作思路。

4.1.2 促進業務部門與財務部門的合作

財務部門承擔著制定企業財務制度、監督財務制度執行情況的責任，但在實際工作中，財務部門對這一責任的落實，常受到部門之間信息交流渠道不暢通的影響，導致企業對財務制度的執行情況不理想。在未經轉型的企業會計系統中，財務會計人員對企業業務情況的了解往往過少，與業務部門工作人員的溝通也很少，這常導致業務人員難以了解企業的財務數據，不利于企業的長遠發展。因此，企業在推進會計轉型的過程中，應采取有效的措施，促進業務部門與財務部門的深度合作，鼓勵財務人員深入企業生產一線，分析企業的生產運營情況，為業務人員的工作提供充足的支持，同時業務人員也應自覺學習企業的財務規范，遵規守紀完成各項工作，提升企業管理運營水平。

4.1.3 強化對會計監督機制的建設

目前，企業對會計監督機制的建設普遍存在一定程度的落后，會計人員的工作強度過大，無暇顧及對企業內部經營活動的牽制，導致企業的會計監督制度往往難以發揮作用，為財務會計人員向管理會計轉型帶來了一定的阻礙。由此可見，為促進會計人才轉型，企業有必要采取措施，提升會計人員的工作效率。例如，企業可加強對信息化管理系統的引入，以及對會計人員的信息素養培訓，提升會計人員對信息化管理系統的應用能力，進而提升其工作效率，讓其更好地發揮對企業內部經營管理活動的監督作用，在此基礎上進一步強化對內控體系的建設，發揮會計人員在企業內部的牽制作用，提升企業經營管理活動的合理性。

4.2 加強對會計人才的培訓

4.2.1 提升會計人才的專業素質

企業應加強對會計人才的培訓，引導其盡快向管理型會計人才做出轉型。對于管理會計人才應當具有的專業素質，企業可參考如下標準：首先，應具備良好的職業道德、思想道德素質，自覺提升個人修養，樹立堅不可摧的職業操守，嚴保企業商業秘密；其次，應具備良好的溝通能力、合作能力與文字表達能力。這是因為企業的財務部門在企業整體的經營管理中具有“承上啟下”的作用，與戰略部門、業務部門的聯系十分緊密，因此管理會計人才應具有主動溝通的能力，同時樹立一定的事先溝通意識；最后，應具備良好的心理素質與身體素質。這是因為在企業的經營管理活動中，管理會計人員承擔著較為繁重的工作任務，需要適應的工作環境也是相對復雜的，因此良好的心理素質與身體素質必不可少。

4.2.2 革新會計人才的知識體系

為提升會計人才對管理會計工作的勝任力，企業應采取合理的措施，引導財務會計人員不斷革新自己的知識體系，調整腦海中的理論知識結構，提升專業技能，進而提升管理會計工作水平。企業可依據會計人員知識儲備的實際情況，為其提供理論知識與實踐技能等多方面的課程，讓其在鞏固已有知識技能的同時，能夠加強對其他專業知識的學習，以T型的知識結構，面對管理會計工作中遇到的多種困難。例如，企業可整合與財務分析、風險管理、成本管理、預算管理、稅收籌劃、績效考核等有關的知識，制作為面向會計人員的培訓課程，引導會計人員全面學習，直到能夠融會貫通地應用全部的知識，盡快轉變為管理型會計人才，為企業的進一步發展做出貢獻。

4.2.3 提升對大數據技術的利用率

目前，社會已經全面邁入了大數據時代，企業在經營管理過程中，面對的數據在數量與內容上，相比過去都不可同日而語。管理會計人才應對這些龐大的數據保持一定的敏銳性，能夠在應用大數據技術的基礎上，準確挖掘企業經營管理數據中與企業經濟效益息息相關的部分，幫助企業做出更為科學合理的經營決策。由此可見，企業在培訓管理會計人員時，也應加強對其大數據技術使用能力的培訓，提升其數據挖掘、數據分析能力，讓其在收集、分析、匯總企業經營管理數據的過程中，能夠敏銳地察覺數字背后隱藏的含義，為企業管理層帶來信息上的參考，提升其決策水平，進而提升企業在市場中的競爭實力。

4.3 加強風控體系建設

管理會計與財務會計的不同，最為突出的一點就是管理會計具有較強的風險預防、管控能力，能夠幫助企業規避未來發展中遇到的阻礙。因此為促進財務會計向管理會計的轉型，企業應加強對風險管理體系的建設，將風險管理作為企業內控體系的重要內容，發揮管理會計人才的才干，控制企業的經營管理風險。例如，企業可聯同管理會計人才，共同制定對企業經營風險的預警指標體系，對于常發生的財務風險，更應建立相應的財務預警系統，加強對現金流量預算的編制，提升企業的財務風險規避能力。此外，企業還應加強對管理會計人才的風險管理培訓，引導其樹立扎實的風險防控意識，能夠合理利用企業的風控程序，降低風險對企業帶來的影響，例如在訂立擔保合同時，應仔細查看被擔保企業的資信情況，合理應用反擔保和保證責任的免責條款，在訂立擔保合同后也應不斷跟蹤被擔保企業的償債能力，盡可能幫助企業規避直接風險帶來的損失，讓企業得到更為長遠的發展。

5 結語

綜上所述，新形勢下，推進財務會計向管理會計的轉型刻不容緩、勢在必行。企業應加強對會計人才的培訓，革新其知識儲備，引導其樹立前瞻性的財務管理理念，不斷提升其綜合能力，革新知識體系，應對企業財務管理中可能出現的多種挑戰，為企業提供源源不斷的高質量財務信息服務，幫助企業做出更為科學合理的決策，提升企業對日新月異的市場經濟環境的適應能力，促進企業的進一步發展。