建筑工程造價的動態(tài)管理分析及成本優(yōu)化控制探討

朱劍軍

(廣州市國際工程咨詢有限公司中山分公司,廣東 中山 528400)

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也取得了較快的發(fā)展速度，在建筑行業(yè)發(fā)展中，工程造價管理作為一項重要工作，逐漸得到了人們的重視。通過有效開展工程造價管理工作，能夠從全局上對工程的成本進行管控，降低資源浪費，提升各項資金的運用效率，從而能夠推動建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。不過因為建筑工程整體施工過程具有較高的復(fù)雜性，涉及的施工階段較多，且影響因素復(fù)雜，所以造價管理也面臨較大的難度。這需要相關(guān)人員加強分析，運用先進技術(shù)對每個階段的施工情況進行分析，采用動態(tài)的方式對造價進行管理，并注重各環(huán)節(jié)成本的細化管理。對此進行研究，不管是對于建筑行業(yè)的長遠發(fā)展而言，還是對于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升而言都是十分有益的。

1 建筑工程造價動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制的重要意義

1.1 提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益

建筑工程造價動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制最為直接的作用就是，能夠提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。由于建筑企業(yè)是建筑工程項目開展的主體，其需要對建筑工程項目進行全面性分析，并合理安排施工過程等，且需要對資金、資源等進行優(yōu)化配置，通過對各個環(huán)節(jié)、流程等的科學安排，促進項目的有序開展，并從中取得經(jīng)濟效益。而通過對工程項目的造價進行動態(tài)化管理，采用先進的技術(shù)對各個環(huán)節(jié)的造價進行管控，并加強成本管理，則能夠使整體施工過程更符合企業(yè)需要，并降低不必要的支出，這就能夠使項目在取得理想成效的基礎(chǔ)上，花費更少的資金，從而能夠提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2 增強建筑企業(yè)的綜合競爭力

當前的時代是競爭激烈的時代，不管是哪個行業(yè)都處于激烈的競爭過程中，建筑行業(yè)也一樣，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，就需要加強內(nèi)部管理，通過良好的手段對施工過程進行規(guī)劃、分析和管理。而工程造價動態(tài)化管理和成本優(yōu)化控制，本身就是一項系統(tǒng)的工作，其涉及的內(nèi)容較多，并非單單對價格和成本進行管控，還需要對各個環(huán)節(jié)的施工流程、材料采購狀況、工序安排狀況等進行分析，通過這一系列活動的開展，能夠使建筑工程的整個施工過程更為合理，及時發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷和不足，并做好風險管理，這就能夠使建筑企業(yè)得到規(guī)范化發(fā)展，提升其綜合競爭力。

1.3 促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

建筑工程造價動態(tài)化管理和成本優(yōu)化控制是建筑企業(yè)的重要工作，雖然從表面來看其與建筑行業(yè)的發(fā)展并不關(guān)聯(lián)性，但是從內(nèi)理進行分析可以發(fā)現(xiàn)，隨著建筑企業(yè)造價管理和成本管控水平的提升，企業(yè)的發(fā)展水平會日益提升，其整體發(fā)展會更為正規(guī)，這就能夠促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。可以認為，建筑企業(yè)與建筑行業(yè)發(fā)展之間是相互影響、相互促進的關(guān)系，隨著建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，能夠促進行業(yè)的長遠發(fā)展，而隨著行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，又能夠為建筑企業(yè)發(fā)展營造良好的環(huán)境，因此從這里來看，建筑企業(yè)造價動態(tài)化管理和成本優(yōu)化控制，能夠為行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來有利作用。

2 建筑工程造價動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制需要遵循的原則

2.1 全周期管理原則

全周期管理原則指的是從建筑工程施工的整個周期中開展管理，從全局出發(fā)進行管控，不放過每一個環(huán)節(jié)。如要對建筑工程施工的勘察階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段等都進行管理，使造價管理和成本管控滲透到全過程中，避免各個階段存在各種各樣的不利因素，影響建筑工程造價和成本管控。這要求相關(guān)管理者要堅持采用全周期管理的原則開展動態(tài)化管理工作，樹立全面性管理的思想，確保前期調(diào)研、圖紙設(shè)計、施工、竣工等造價管理水平的提升，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 全要素管理原則

全要素管理原則指的是要對建筑工程施工的各個要素和資源進行管理，做好整體管理工作的全覆蓋。具體來看，就是指要在對造價進行管理的同時，還要對施工質(zhì)量、施工安全等進行管理，使建筑工程管理者在保障安全與質(zhì)量的同時以最低的成本開展施工管理工作。一般而言，造價管控人員往往較為側(cè)重于對造價的管理，而忽視對安全和質(zhì)量等方面的管理，這會導(dǎo)致工程造價管理受到相關(guān)因素的影響，不利于整體管控效果的提升。例如，出現(xiàn)質(zhì)量問題或者出現(xiàn)安全事故等，都會導(dǎo)致工程造價成本的提升。因此在新時代下，建筑施工企業(yè)開展動態(tài)造價管理和成本管控，要堅持全要素管理原則，確保施工造價、安全管理、質(zhì)量管理等工作的均衡開展。

2.3 全方位管理原則

全方位管理指的是要從全方位上加強造價和成本管理，不斷提升成本管理的先進性、前瞻性與合理性。當前在新時代下，我國社會經(jīng)濟日益發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展水平也不斷提升，建筑工程造價動態(tài)化管理和成本控制的方式也更為多樣化，不同的管理方式所起到的管理效果不同，因此管理者應(yīng)當在綜合分析的基礎(chǔ)上開展全方位管理，科學對各種管理方式進行選擇和運用。與此同時，還要具備先進性思維，能夠從全局上對建筑工程的建設(shè)過程進行分析，根據(jù)不同階段的施工狀況合理選擇管理手段。只有兼顧全局、從全方位入手進行管理，才能夠取得理想效果。

3 建筑工程造價動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制的措施

3.1 規(guī)劃階段的造價和成本管理

建筑工程規(guī)劃階段指的是對工程項目進行規(guī)劃和分析的階段，是否能夠科學開展規(guī)劃設(shè)計工作，會直接影響到建筑工程施工工作的順利進展，因此要從規(guī)劃階段就做好設(shè)計與分析，有效開展造價的動態(tài)化管理和成本優(yōu)化控制工作。具體可以采用如下的方式進行管理。

第一，對方案的可行性進行論證。要在制作好施工方案之后，對其進行詳細分析和研究，論證方案是否可行，并根據(jù)現(xiàn)場狀況進行科學調(diào)研，確保方案的可行。

第二，加強規(guī)劃階段的管控，對變更事件進行控制。變更事件的發(fā)生往往會導(dǎo)致施工的成本被增加，管理者應(yīng)當做好對變更事件的管控，降低變更的概率，以此對成本進行縮減，促進造價管理水平的提升。總之，在該階段中，要對施工方案進行論證和分析，結(jié)合現(xiàn)場狀況對施工方案進行全面性考慮，避免選擇不符合實際情況的方案。同時還要對變更事件進行管理，從前端對造價和成本進行管控。

3.2 招投標階段的造價和成本管理

在建筑工程建設(shè)中招投標階段也是較為重要的一個階段，對該階段開展造價和成本管理工作，能夠促進企業(yè)造價管控水平的提升，并促進施工成本的降低。具體可以從如下兩個方面開展造價和成本管理工作。

第一，不斷提升招投標工作的公平性和公正性，避免出現(xiàn)“走后門”或者“低價中標”等現(xiàn)象，對各個投標單位的工作經(jīng)驗、資質(zhì)能力以及資金能力等進行科學分析與比較，通過全面分析選擇出最優(yōu)的單位。

第二，注重合同管理。對合同簽訂環(huán)節(jié)進行重視，對合同中的資金條款、管理規(guī)定等進行詳細分析，務(wù)必確保合同內(nèi)容的準確、真實和全面，特別是要對施工索賠條款進行管理，在簽訂合同之前就與投標單位進行商討，避免在施工過程中出現(xiàn)索賠而導(dǎo)致工程造價的增加。可以說招投標管理工作是建筑工程管理中至關(guān)重要的一環(huán)，是否能夠選擇到最優(yōu)的施工單位，不僅會影響到施工的整個過程，還會影響資源和資金的運用效率，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，因此要注重對招投標管理工作的開展。

3.3 設(shè)計階段的造價和成本管理

設(shè)計階段也是建筑工程施工中不可或缺的一個階段，雖然該階段在建筑工程總體成本中的占比較低，但是是否能夠做好設(shè)計工作，會直接影響造價管控的效果，因此也要注重設(shè)計階段的管理。

第一，要有效開展限額設(shè)計。有效開展限額設(shè)計，能夠促進建筑企業(yè)成本控制，為造價動態(tài)管控奠定良好的基礎(chǔ)。這需要設(shè)計人員將限額設(shè)計作為主要準則，根據(jù)現(xiàn)場狀況開展設(shè)計優(yōu)化工作，確保整體施工方案的合理與經(jīng)濟。

第二，合理選擇最佳方案。企業(yè)要對各種設(shè)計方案進行對比和分析，通過細化研究選擇出最優(yōu)化的方案，如此才能夠提升成本管控的效果。具體來看，在對設(shè)計方案進行對比和選擇的過程中，要從質(zhì)量把控、成本投入、經(jīng)濟效益等多方面入手，盡量做好全面分析與研究。

第三，對方案進行會審。要根據(jù)現(xiàn)場狀況對方案進行科學會審，此舉的主要目的是對方案中存在的問題進行分析，及時對問題進行解決，避免由于施工變革而加劇施工成本。在會審的過程中，要做好精細化分析，盡量根據(jù)現(xiàn)場狀況開展會審工作，及時找出方案的缺陷與優(yōu)點，通過細化研究和對比，確定最終的施工計劃。

第四，與施工單位進行詳細溝通，要求其在施工之前全面掌握施工方案，確保盡早施工、盡快進場和有序開展工作，避免拖延工期或者安全不妥當，進而影響造價的動態(tài)化管理效果。

3.4 施工階段的造價和成本管理

施工階段是較為重要的一個階段，也是造價和成本管理最為煩瑣的一個階段，涉及的管理內(nèi)容較多。

第一，在施工之前相關(guān)人員要對組織設(shè)計進行優(yōu)化，避免由于施工變更而加劇造價。并且，造價管理者還要根據(jù)市場狀況對施工方案進行審核，保障方案與施工現(xiàn)場的狀況相契合，且能夠滿足造價管理的需要。

第二，嚴格依據(jù)圖紙開展施工工作。施工人員在開展施工作業(yè)的過程中，要嚴格依據(jù)圖紙來，且要做好各個部門、各個人員之間的協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)私自更改施工圖紙的現(xiàn)象，否則會導(dǎo)致施工成本的增加。

第三，對現(xiàn)場中的設(shè)備、材料等進行管控。要定期對設(shè)備進行保養(yǎng)和維護，并做好現(xiàn)場設(shè)備的管理，確保設(shè)備處于有序運轉(zhuǎn)和正常運用過程中，避免出現(xiàn)緊急故障或者停運的現(xiàn)象，否則會影響施工工作的順利開展，加劇施工成本。同時，要對施工材料進行科學管理，在材料采購的過程中，要做到貨比三家，盡量采購性價比高的材料；還要對施工現(xiàn)場的材料進行分類和管理，嚴格依據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)對施工材料進行歸類，避免出現(xiàn)材料亂放、毀損或者浪費的現(xiàn)象。

第四，科學管控施工質(zhì)量。有效對施工質(zhì)量進行管理，也能夠促進建筑工程造價管理水平的提升，這需要管理者嚴格依據(jù)工藝標準對施工工序進行審核，確保各個施工工序相互銜接，且施工過程符合要求，避免因為施工質(zhì)量不合格而需要返工的現(xiàn)象，否則會導(dǎo)致施工成本的增加。

第五，加強施工現(xiàn)場的安全管理。要在施工現(xiàn)場建立完善的安全管控體系，要求施工人員嚴格配備安全帽或者穿著安全衣等，降低安全事故發(fā)生的概率，以更好地節(jié)省成本。

3.5 竣工階段的造價和成本管理

第一，要對竣工階段所提交的材料進行全面性復(fù)核與分析，根據(jù)施工現(xiàn)場的狀況對工程資料的真實性進行判斷。如在對機械設(shè)備資料或者提交材料進行審核的過程中，要根據(jù)施工需求以及具體的使用量做出判斷，避免由于資料虛假而不利于成本管控。

第二，對工程完成情況進行全面性檢查和分析，要將合同作為依據(jù)，分層次、分類別對施工狀況進行檢驗，了解工程建設(shè)狀況，明確其建設(shè)是否符合合同需要，避免由于質(zhì)量問題而出現(xiàn)經(jīng)濟損失，進而對造價管控帶來不利影響。

第三，要嚴格依據(jù)竣工驗收的程序開展驗收工作，不放過任何一個細節(jié)，避免因為驗收不合理而忽略質(zhì)量問題，最終影響建筑工程的造價和成本。

4 結(jié)語

建筑工程造價動態(tài)管理和成本管控工作不管是對于建筑企業(yè)而言，還是對于業(yè)主而言都是較為重要的。一方面通過有效開展該項工作，能夠提升造價管理的效果，降低成本，使建筑企業(yè)取得更高的經(jīng)濟效益；另一方面還能夠確保施工過程的合理，降低質(zhì)量問題，從而為業(yè)主提供更放心的工程項目。

此外，通過有效開展建筑工程造價動態(tài)管理和成本管控工作，還能夠促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展，因此加強建筑工程造價管理和成本控制尤為重要。文章從建筑工程規(guī)劃設(shè)計階段到竣工階段都進行了詳細分析，提出建筑工程造價動態(tài)管理和成本管控工作的措施，希望為有關(guān)人員提供一些參考與借鑒。