現代水利工程管理中精細化管理的運用

陳 軍

（第一師水利工程服務中心）

在我國經濟發展中，水利工程占據重要地位。隨著水利工程事業的發展，對水利工程項目的質量要求也逐漸提高，但是，現階段我國水利工程管理相對較為落后，在一定程度上制約著水利工程的發展。因此，為了提高水利工程的質量以及效率，加強水利工程的管理是非常重要的。將精細化管理應用至水利工程管理中，能夠使水利工程的發展狀況直觀地呈現在管理人員面前，更利于管理人員全面掌控水利工程的發展狀況，貫徹先進的精細化管理理念，應用先進的水利工程精細化管理技術，提高我國水利工程的質量以及效率，促進我國水利工程的進步，增強我國經濟實力。

一、精細化管理概述

（一）精細化管理

在水利工程的發展中，為了促進其進步，加強水利工程管理是非常必要的。傳統的管理模式已經不適應當前的發展，阻礙水利工程的發展進程。而精細化管理是當今社會發展的產物，是相對優于傳統管理模式的，現階段已經被廣泛應用于各個領域，并且已經取得了一定的成績。在市場經濟改革的背景下，我國市場競爭越來越激烈，水利工程要想得到更好的發展，加強相關的管理是非常必要的。精細化管理的理念相對超前，管理技術相對先進，將信息技術與企業管理相結合，進行數據化管理，實現智能化管理，在保證水利工程質量的同時最大限度地節約企業成本消耗，提高其經濟效益，促進企業的發展[1]。

（二）精細化管理在水利工程中應用的意義

水利工程日常運行中，涉及的范圍較廣，注重小細節是水利工程建設的關鍵。將精細化管理應用至水利工程建設中，對水利工程的各個環節進行全面管理，提高水利工程的施工質量以及施工效率。精細化管理在水利工程中的應用實行全方位管理，對水利工程的人、事、物進行統籌管理，加強水利工程施工人員的專業素質培養，加大培訓力度，調動施工人員的工作積極性，提高施工效率；其次，精細化管理能夠將水利工程的各個環節細致地劃分，將工程落實到個人，要求員工按照規定流程進行施工，提高水利工程施工質量。另外將精細化管理應用至水利工程建設中，能夠有效地減少水利工程安全事故，提高水利工程的質量，減少不必要的資金支出，使水利工程項目經濟效益最大化。

（三）精細化管理的要點

精細化管理是當前較為先進的管理模式，具有超前的管理理念以及先進的技術手段，可對水利工程的各個環節進行全面管理把控。精細化管理自水利工程的招標開始，加強對工程項目的控制，對水利工程的施工流程進行全面管理，保證水利工程的質量以及安全。精細化管理過程中，要針對水利工程的具體情況進行分析，制定科學高效的管理措施，實現水利工程建設單位各部門協同發展，提高精細化管理的效率，進而保證水利工程的平穩安全運行[2]。

二、水利工程管理的現狀

當前，我國水利工程管理相對落后，施工人員管理、施工流程以及施工制度等不夠嚴格規范，制約水利工程的發展。首先水利工程施工人員的專業技術水平較低，工人大都是勞動市場聘用的農民工，他們的文化水平較低，沒有豐富的相關專業知識作為支撐，并且在水利工程施工過程中，安全防范意識較差，容易發生水利工程安全事故，造成一定的經濟損失以及人員傷亡，所以必須加強施工人員的崗前培訓，規范施工人員的施工流程，增強工人的責任意識，保證建筑工程的質量。在建筑施工人員招聘時，加強技術考核，提高施工人員的專業素養。另外，管理人員素質低，工作積極性不高，在水利工程施工中對水利工程項目勘察不細致，對其沒有全面地了解，由于決策失誤導致水利工程發生施工問題，水利工程的質量無法提升。其次，水利工程施工過程中的管理不夠全面以及完善。在水利工程施工過程中，需要現場施工環境、人、物、制度協調發展，才能保證水利工程的順利進行，提高水利工程的質量。但目前來看，我國水利工程施工管理存在一定的問題，建筑圖紙設計缺乏一定的科學合理性、現場材料存放混亂、施工人員施工流程不規范，導致水利工程施工過程中經常發生安全事故。另外，在水利工程建設中，對項目工程的質量檢驗也是非常重要的，但是，我國水利工程質量監督制度不夠完善。為了減少水利工程的成本，提高經濟效益，在施工材料以及機械設備上減少成本，造成建筑工程施工技術得不到提高。另外，因為沒有健全的監督管理機制，施工人員在施工過程中沒有按照要求施工，為了省時省力，往往根據自己的想法更改施工流程，導致水利工程設計不科學。在水利工程施工過程中，責任分工制度不夠明確，工程施工中出現問題，管理人員相互推諉，導致員工在施工過程中失去積極性，降低工作效率，甚至有可能導致建筑工程延誤工期，而后出現趕工期現象，建筑工程質量難以保證[3]。

三、水利工程精細化管理的具體策略

（一）水利工程人員精細化管理

在水利工程建設中，施工人員對工程項目的進展起著至關重要的作用。首先，在水利工程中，管理人員是直接影響水利工程能否正常開展的關鍵因素，作為水利工程施工的管理人員，必須要有專業素養和文化水平，才能管理領導水利工程建設。企業在招聘管理人員時一定要嚴格把關，加強對專業知識的考核，選擇專業的技術型人才，提高施工管理人員的管理能力，提高管理人員的專業技術水準。在對其精細化管理過程中，對水利工程管理部門、管理人員、項目經理等的工作職責進行細致劃分，將工作落實到個人，將責任落實到個人，進而增強員工的工作緊張感以及責任心，最大限度地發揮員工的價值[4]。

其次，加強水利工程技術人員的專業技術培養，在水利工程建設中，技術是工程質量的基礎，只有技術人員的專業技術水平高超，才能保證水利工程的質量安全。水利工程項目通常在室外，環境較為惡劣，沒有強大的技術作為支撐容易發生水利工程安全事故，因此提高水利工程相關技術人員的專業水平十分重要。首先，企業要加強對技術人員的專業技能培訓，增加相關人員的專業知識儲備。在施工中進行考核，技術成績考核不及格，禁止參加水利工程建設。在水利工程施工過程中，加大技術人員的培訓力度，進行具有針對性的培訓，例如圖紙設計知識培訓，施工技術培訓等等，最大限度地提高水利工程技術人員的專業技術水平。另外，創造水利工程技術人員外出學習的機會，加強同行業之間的技術交流，并定期開展水利工程技術人員研討會，對近期水利工程建設中的問題以及今后面臨的困境進行探討，并在實踐中找出解決措施，進而保證水利工程的可持續發展[5]。

最后，水利工程施工人員的文化水平較低，施工安全意識較差，因此，要重點加強崗前施工人員的安全培訓，要進行系統化以及全面的安全教育，要求施工人員嚴格按照規程操作，避免不當操作帶來的安全事故。做到事無巨細，時刻把安全以及水利工程質量放在首位。發現問題及時溝通解決，隨時隨地進行安全教育，加強施工隊伍的管理。另外，建立獎懲制度，明確管理人員在水利工程安全生產中的責任，并對其進行定期考核。考核可以建立獎罰機制，更好地激勵管理人員、工作人員從不同方面重視水利工程的質量，積極宣傳安全生產，時刻敲響安全警鐘，使基層員工全身心地投入到工作當中，保證水利工程施工順利進行[6]。

（二）水利工程施工中的精細化管理

在施工過程中，機械設備是水利工程進度的保證，因此，水利工程施工企業必須對施工機械設備進行精細化管理。首先，提高水利工程機械設備操作人員的技術水平，引進技術型人才，提升施工人員機械操作的熟練度，掌握先進的機械施工技術，保證設備運行安全，每臺設備配備一名機械操作輔佐員，與操作員相互替換完成工作，防止工作疲勞造成安全事故，保證水利工程機械設備安全穩定運行。其次，加強對水利工程機械設備的檢修工作，保證機械設備能夠正常運轉，提高機械設備的使用年限，發現機械故障及時進行維修，防止機械故障影響建筑工程的質量安全。通常水利工程設備的檢修分為兩種，一種是平時維修，另一種是年度維修。平時維修要根據設備的性能情況制訂具體的維修方案。水利工程設備進行年度維修時，一定要先檢查問題根源，制訂維修計劃，不要盲目進行拆卸，從而保證設備的平穩運行，提高工作效率。在水利工程設備維修和管理方面以預防為主，設備出現問題及時進行維修，防止問題嚴重化，增加不必要的成本消耗。最后，在水利工程施工結束后，要將機械設備進行統一管理，按照相關規定進行清理以及存放，防止出現由于存放不當造成機械設備老化的現象，注意水利工程機械存放空間的溫度以及濕度[7]。

水利工程施工材料也要謹慎處置，從施工材料的選購、質量檢測以及材料的存放三方面著手。在進行施工材料選擇時，應提前制訂相關的材料選購計劃，對商家進行篩選，注重材料銷售企業的聲譽以及材料的質量。購要對材料進行全方位的質量檢測，嚴格把控施工材料的質量，防止出現殘次品用到水利工程中的現象。另外，在材料使用環節，要制定相應的施工材料存放制度，要分類存放，防止出現施工現場材料物品亂放，導致原材料受損，影響材料的質量，做好材料的防水防潮工作，保證水利工程的質量[8]。

（三）水利工程競標精細化管理

如今計算機技術飛速發展，在水利工程信息管理方面也要加強創新。在工程精細化管理過程中，運用計算機技術加強對工程造價的把控，開發水利工程全面的信息整合資料庫。并且在水利工程造價管理領域要實現創新，使水利工程造價管理在信息技術的應用下發揮作用。水利工程是龐大的工程，它非常消耗時間，再加上國家政策變化，會對水利工程造價有一定的影響，所以一定要時時關注國家關于水利工程的政策，加強工程施工的造價管理，運用計算機技術對造價信息進行數據整合，有利于項目負責人對工程造價的管理。另外，在施工企業中標之后經常會發生水利工程造價失衡的現象，增加水利工程的成本消耗，降低施工企業的經濟效益，嚴重影響水利工程事業的發展。因此在水利工程建設過程中，施工企業要對水利工程的各個環節進行把控，保證水利工程的經濟效益[9]。

（四）水利工程與信息技術結合的精細化管理

在信息技術快速發展的背景下，將信息技術與水利工程建設相結合是必然趨勢，兩者結合能夠有效地提升水利工程施工質量，優化水利工程精細化管理模式[10]。在水利工程施工中，運用智能精細化管理模式，積極構建水利工程監控系統，設立固定以及移動監控點位，對水利工程進行全方位監控。利用信息技術提高水利工程施工的技術水平，以信息技術為基礎，對水利工程的施工數據進行分析，不斷加強水利工程施工的質量控制，提高工程技術管理的效率，減少施工企業的成本消耗，促進建筑企業的長足發展[11]。

（五）水利工程管理體制精細化管理

精細化管理在水利工程中的應用，最先體現在水利工程的管理體系當中，將精細化管理融入水利工程的各個環節，完善水利工程的工作流程，加快水利工程項目的進度，并且水利工程管理體系中的監督體系能夠對水利工程的質量嚴格把控。首先，水利工程施工比較復雜，它涉及的范圍較廣程序較多，在一定程度上增加利水利工程施工以及質量把控的難度[12]。因此，在水利工程施工過程中，應用精細化管理，建立水利工程管理體系是非常必要的。對水利工程建設單位各個部門進行統籌管理，加強施工各部門之間的聯系，保證水利工程質量以及工程進度。水利工程施工精細化管理要融入工程的各個環節，規范員工的操作流程，加強施工原材料的質量把關，各部門積極協調，最大限度地發揮水利工程施工精細化管理的作用。其次，建立水利工程施工質量監督機制，提高水利工程施工技術，只有提前預防，才能有效地把控水利工程質量。在水利工程施工結束后，一定要進行全面系統的檢查，制定嚴格全面的水利工程質量管理制度，施工單位以及相關的檢驗部門一定要嚴格按照建筑質量的相關要求進行質量檢驗，降低水利工程出現質量問題的風險[13]。

四、結束語

通過上述分析可以看出，水利工程建設面臨一定的困境，工程管理與現階段的發展不適應，阻礙我國水利工程發展的進程。精細化管理模式在水利工程中的應用，能夠有效地解決當前面臨的困境，從水利工程的各個環節入手，提高水利工程管理人員、技術人員、基層施工人員的職業素養，加強施工材料以及施工機械設備的管理，完善水利工程的管理制度，將精細化管理與水利工程的實際情況相結合，最大限度地提高我國水利工程精細化管理水平，促進水利事業的發展，助力我國經濟發展。