對水泥制造企業(yè)成本管理的認(rèn)識(shí)與思考

■黃光博

（煙臺(tái)冀東潤泰建材有限公司）

引 言

當(dāng)前，環(huán)保法規(guī)與管理制度逐漸被完善，水泥制造企業(yè)的運(yùn)營將受到一定影響，良好的成本管理不僅能夠降低企業(yè)成本，還能夠通過現(xiàn)代化管理模式解決企業(yè)中的一系列成本問題。因此，水泥制造企業(yè)必須在成本管理方面給予相關(guān)支持，提高成本管理水平，落實(shí)現(xiàn)代化管理制度，進(jìn)一步提高企業(yè)效益，增強(qiáng)其市場競爭力，促進(jìn)水泥制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 水泥制造企業(yè)實(shí)施成本管理的前提條件

1.1 環(huán)境審視

水泥制造企業(yè)的環(huán)境主要是內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境與外部市場環(huán)境的結(jié)合體，環(huán)境審視就是將企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析，提出客觀合理的評價(jià)。水泥制造企業(yè)在實(shí)施成本管理前必須對企業(yè)環(huán)境進(jìn)行審視，不能只從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行單一的分析，還要深入外部環(huán)境的審視，企業(yè)外部環(huán)境是影響企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的重要影響因素，包括特定經(jīng)營環(huán)境與總體環(huán)境，特定經(jīng)營環(huán)境指的是市場，其中涵蓋了消費(fèi)者意愿、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)變革的多種因素，總體環(huán)境中包括政治、科技與文化影響因素，政治與經(jīng)濟(jì)要素能夠直接對企業(yè)產(chǎn)生影響。

1.2 競爭者分析

當(dāng)水泥制造企業(yè)進(jìn)入市場，競爭就無處不在。市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)體系的一部分，同一行業(yè)的所有企業(yè)都具有競爭力，如果企業(yè)繼續(xù)增加市場份額，必然會(huì)影響其他企業(yè)的市場份額，這種競爭是無形的，各企業(yè)都會(huì)面臨這樣的競爭。在競爭過程中企業(yè)需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化制訂相關(guān)的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行分析競爭者，通過分析結(jié)果結(jié)合自身實(shí)際定位企業(yè)，使企業(yè)充分了解競爭者的情況，進(jìn)一步達(dá)到知己知彼，開展企業(yè)的成本管理工作[1]。

2 水泥制造企業(yè)開展成本管理的必要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對水泥制造企業(yè)提出了更高的管理要求，因此企業(yè)的生產(chǎn)與管理模式都隨之發(fā)生變化，在此背景的影響下，積極改善成本管理是當(dāng)前水泥制造企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，創(chuàng)新成本管理模式，突破傳統(tǒng)管理中存在的問題，樹立創(chuàng)新意識(shí)，利用現(xiàn)代化管理方法，實(shí)現(xiàn)更高效的成本管理。

水泥制造企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須要優(yōu)化企業(yè)的成本管理模式，其原因在于：第一，當(dāng)前企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理觀念及方式已經(jīng)難以適應(yīng)目前水泥制造企業(yè)的發(fā)展，水泥制造企業(yè)需全力提高自身的競爭力，只有創(chuàng)新成本管理才能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的需求。第二，成本管理工作總結(jié)不是唯一的方式和選擇，與傳統(tǒng)成本管理相比，創(chuàng)新成本管理能夠可以降低成本，增加公司的整體效益，增強(qiáng)用戶的支持力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使其增加企業(yè)的市場份額，在激烈的市場競爭中穩(wěn)固水泥制造企業(yè)的地位[2]。第三，水泥制造企業(yè)開展成本管理能夠?qū)⒊杀竟芾砝砟钬灤┲辽a(chǎn)經(jīng)營的全過程中，將企業(yè)的目標(biāo)從提高效益到整體的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3 全面預(yù)算與成本控制的協(xié)同管理

在水泥制造企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)成本控制的前提，企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營都需要圍繞預(yù)算目標(biāo)來進(jìn)行。水泥制造企業(yè)的成本主要是生產(chǎn)成本與經(jīng)營成本，生產(chǎn)成本中包括直接材料、直接人工、其他直接費(fèi)用以及間接費(fèi)用，成本管理工作內(nèi)容主要是對直接材料的價(jià)格進(jìn)行合理控制，做好市場調(diào)查與全面預(yù)算，制訂采購計(jì)劃，經(jīng)營管理成本波動(dòng)幅度較小，營銷管理費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊等成本比較固定[3]。所以經(jīng)分析來看，水泥制造企業(yè)中的成本管理主要是對變動(dòng)成本進(jìn)行控制，也就是生產(chǎn)成本，全面預(yù)算是實(shí)現(xiàn)成本控制的前提，因此成本精細(xì)化管理能夠全面提高預(yù)算質(zhì)量與水平，形成二者的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.1 合理編制全面預(yù)算

全面預(yù)算主要是采購預(yù)算、銷售預(yù)算、利潤預(yù)算、資金預(yù)算等全年的預(yù)算，要想實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，在全面預(yù)算過程中就必須保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對各部門的信息進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分析。詳細(xì)的全面預(yù)算應(yīng)包括根據(jù)各部門和車間的詳細(xì)工作計(jì)劃、采購需求和其他數(shù)據(jù)材料，參考市場價(jià)格和過去幾年的變化，促進(jìn)制定合理定位資金、組織生產(chǎn)活動(dòng)和控制所有相關(guān)成本的戰(zhàn)略。首先，編制全面預(yù)算要對企業(yè)成本中占比較大的材料、設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與信息采集，準(zhǔn)確分析數(shù)據(jù)以便確定資金需求量。其次，全面的預(yù)算編制需要各部門提供與采購和銷售市場相關(guān)的材料，進(jìn)行分析和預(yù)測市場價(jià)格，提高全面預(yù)算的準(zhǔn)確性，針對其中存在的風(fēng)險(xiǎn)提前做好風(fēng)險(xiǎn)防控。

3.2 加強(qiáng)目標(biāo)成本管理

全面預(yù)算需要明確成本控制目標(biāo)，而且要對各部門以及各時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本控制，保證預(yù)算目標(biāo)能夠有序執(zhí)行。首先，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理需要各部門按照預(yù)算合理安排本部門的工作內(nèi)容與任務(wù)，并依據(jù)預(yù)算管理的指標(biāo)制訂工作計(jì)劃與成本控制策略，實(shí)現(xiàn)科學(xué)系統(tǒng)的預(yù)算管理，進(jìn)一步達(dá)到成本控制的目的。其次，作為預(yù)算執(zhí)行的核心，財(cái)政部門必須在企業(yè)批準(zhǔn)預(yù)算后制定成本管理計(jì)劃。一方面，依據(jù)企業(yè)管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程，將各方面的信息結(jié)合起來，促進(jìn)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另一方面，財(cái)務(wù)管理部門要與管理層和各部門聯(lián)系，審查財(cái)務(wù)預(yù)算的各個(gè)階段的落實(shí)情況，并評估成本管理策略的有效性[4]。

3.3 提高對預(yù)算的控制力

財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)有效成本控制工作的重要途徑，還能夠參與成本預(yù)算和分析的決策，水泥制造企業(yè)要想全面創(chuàng)新成本管理，就需要完善財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)職能，使其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠提供更有價(jià)值的信息。首先對企業(yè)的成本支出進(jìn)行核算，并與預(yù)算進(jìn)行比較，找到存在差異的原因。其次檢查預(yù)算執(zhí)行情況的過程中，能夠進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身存在的缺陷，優(yōu)化管理體系，提高企業(yè)的管理水平。全面預(yù)算與成本控制必須滲透到企業(yè)成本管理的各環(huán)節(jié)，才能夠進(jìn)一步提高對預(yù)算和成本的控制力。

4 水泥制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

4.1 仍停留在傳統(tǒng)的成本管理思想上

當(dāng)前我國大部分水泥制造企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備相比國外發(fā)達(dá)國家較為落后，主要體現(xiàn)在對環(huán)境的污染方面，僅靠降低企業(yè)成本難以解決環(huán)境污染與技術(shù)落后的問題，一旦加重環(huán)境污染，將會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)成本的管理效果，因此大部分的水泥制造企業(yè)的成本管理仍停留在較為傳統(tǒng)的管理思想上。傳統(tǒng)的管理思想難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的快速發(fā)展，出現(xiàn)思想觀念滯后現(xiàn)象，大部分企業(yè)為了節(jié)省資金，會(huì)減少購買環(huán)保設(shè)備的資金投入，在一定程度上降低了企業(yè)成本，但對環(huán)境污染的問題沒有得到解決，長此以往將會(huì)影響水泥制造企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)程，制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.2 成本范圍的控制具有局限性

水泥制造企業(yè)在進(jìn)行成本管理過程中，其關(guān)注的重點(diǎn)在于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，忽略對產(chǎn)品銷售、經(jīng)營以及材料供應(yīng)的管理，過多關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部管理，忽略外部環(huán)境因素對成本管理的影響。市場價(jià)格變動(dòng)對水泥生產(chǎn)企業(yè)原燃料采購的影響較深，特別是原材料和燃料：煤、石灰石、粘土、鐵、石膏等，宏觀經(jīng)濟(jì)政策、監(jiān)管對煤炭價(jià)格的影響很大，石灰石等原材料也受到制造商的影響。大部分水泥制造企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，往往會(huì)忽略了原材料管理，導(dǎo)致企業(yè)盲目采購資料，材料運(yùn)輸管理不當(dāng)，缺乏各方面的管理，極易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本增加，影響到水泥制造企業(yè)的整體收益[5]。

4.3 缺少充足的流動(dòng)資金

水泥制造企業(yè)所需的流動(dòng)資金量較大，水泥制造企業(yè)的流動(dòng)基金具有時(shí)間的繼起性和空間共存性的特點(diǎn)，最大的特點(diǎn)是流動(dòng)性，流動(dòng)性意味著快速較快、變現(xiàn)能力強(qiáng)。當(dāng)前大部分水泥制造企業(yè)缺乏流動(dòng)資金，大部分采購材料還需要進(jìn)行賒賬，這種方式雖然能在當(dāng)下降低企業(yè)的成本壓力，但在一定程度上還影響了企業(yè)資金的流動(dòng)性，尤其是在囤積大量材料和原燃材料后，企業(yè)極易出現(xiàn)資金運(yùn)營部署無常的局面。另外缺少充足的流動(dòng)資金導(dǎo)致企業(yè)無法快速收回應(yīng)收賬款，難以降低企業(yè)成本，反而加大了企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，降低了成本管理在企業(yè)中的作用。

4.4 企業(yè)管理機(jī)構(gòu)不健全，員工素質(zhì)有待提升

當(dāng)前水泥制造企業(yè)需要根據(jù)分析市場信息進(jìn)行決策的判斷，但目前大部分的水泥制造企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)管理人員無法根據(jù)判斷及時(shí)提出有效的建議，將會(huì)影響企業(yè)成本管理的效果。另外水泥制造企業(yè)中一部分管理人員的能力和素質(zhì)還有待提升，生產(chǎn)過程中的技術(shù)員工技術(shù)能力也普遍偏低，難以保證企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營，阻礙企業(yè)的順利發(fā)展。因此企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行充分的市場調(diào)研來進(jìn)行決策，但當(dāng)前普遍存在企業(yè)使用傳統(tǒng)的生產(chǎn)和銷售模式，缺乏對成本管理的重視，記錄不完整，影響成本管理的有效開展。

5 水泥制造企業(yè)成本管理的措施

5.1 精準(zhǔn)把握市場信息

隨著信息時(shí)代的到來，水泥制造企業(yè)在開展成本管理時(shí)需要精準(zhǔn)把握市場信息，清楚市場的經(jīng)濟(jì)與變化方向，根據(jù)市場的變化不斷調(diào)整企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)能夠在市場中占據(jù)有力的位置。水泥制造企業(yè)要想完成成本管理目標(biāo)可以使材料采購部門與原燃材料供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通，為企業(yè)采購性價(jià)比高的生產(chǎn)材料，保證材料的正常供應(yīng)，形成完整的銷售鏈[6]。針對來源緊張的材料可以加大材料采購的數(shù)量，來源豐富的材料要盡量減少庫存，降低不必要的成本，提高水泥制造企業(yè)的效益。

5.2 把握生產(chǎn)關(guān)鍵控制成本

水泥生產(chǎn)過程主要包括破碎及預(yù)均化、生料制備均化、預(yù)熱分解、水泥熟料的燒成與水泥粉末包裝等，在水泥制造企業(yè)的生產(chǎn)過程中需要嚴(yán)格控制這幾道工序成本的降低，對其中的人工成本、機(jī)物料消耗成本等進(jìn)行合理控制。煤耗大約占據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的一般成本，因此控制好煤耗成本，做好采購與驗(yàn)收入庫，提高窯的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和運(yùn)轉(zhuǎn)率，合理控制生產(chǎn)成本。另外水泥制造企業(yè)控制生產(chǎn)管成本還需要定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與維修，降低生產(chǎn)過程中故障的發(fā)生率，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，在降低企業(yè)成本的同時(shí)還能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

5.3 采用作業(yè)成本管理

作業(yè)成本管理是以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。水泥制造企業(yè)要先對企業(yè)的運(yùn)作過程進(jìn)行了解，收集作業(yè)信息，掌握作業(yè)流程并分解歸并，分析成本與成本動(dòng)因，并通過成本動(dòng)因?qū)⑾嚓P(guān)的成本入庫，對實(shí)際的生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行成本管理，提高客戶的價(jià)值。消除無效的或不增值作業(yè)，使成本控制從產(chǎn)品級精細(xì)到作業(yè)級，在一定意義上可以真正體現(xiàn)精益成本管理思想。

5.4 整體提升員工綜合素質(zhì)

水泥制造企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效的成本管理，在時(shí)代迅速發(fā)展的背景下，對管理人才的要求也逐漸升高，因此要重視成本管理人才的培養(yǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)與能力，充分激發(fā)員工的積極性，使生產(chǎn)技術(shù)人才能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，搶占更多的市場份額[7]。加強(qiáng)對管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化技術(shù)人員對知識(shí)的充分掌握能力，使其能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)運(yùn)用到日常的生產(chǎn)管理中。另外在提升員工素質(zhì)與能力的同時(shí)還需要完善企業(yè)的規(guī)章制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行分析，嚴(yán)格落實(shí)制度，領(lǐng)導(dǎo)層更要以身作則。

5.5 存貨管理

存貨管理是成本管理中的重點(diǎn)，良好的存貨管理能夠提高水泥制造企業(yè)成本管理的效果，在水泥材料進(jìn)場后，要設(shè)置相關(guān)的驗(yàn)收與統(tǒng)計(jì)制度，嚴(yán)格按照監(jiān)督與制衡的原則進(jìn)行，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量設(shè)備的檢定管理，并制定存貨盤點(diǎn)方法與統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，合理分配物料的存貨情況，設(shè)置管理人員定期輪崗。另外還要保證盤點(diǎn)與存貨數(shù)量相符，若其中存在差異性要及時(shí)分析原因，發(fā)現(xiàn)問題并解決，實(shí)現(xiàn)成本的可控制，加強(qiáng)成本管理的實(shí)用性。

6 結(jié) 語

綜上所述，水泥制造企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要加強(qiáng)自身的競爭力與實(shí)力，全面開展有效的成本管理，降低企業(yè)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的收益。成本管理工作的開展過程中要注重將成本管理理念貫徹生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)中，全員參與成本管理，有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)水泥制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。