援疆隨筆：“大”與“小”

文/王強

實踐會證明：所有的汗水和心血都不會白費，時代賦予的光榮使命一定會完成

關于新疆的“大”，浙江省援疆指揮部領導們多次提及，不由得引發了我“大與小”的思考。

新疆之“大”，有的眾所周知，有的卻不為人知，有的是我來之前就知道的，有的是我援疆以后才深刻體會到的：比如面積之大，是我國面積最大的省級行政區；又比如，責任之大，沒有安定和諧的新疆，哪來全國安定團結的政治局面；再比如，付出之大，新疆的干部往往是獻了熱血獻青春，獻了青春獻子孫……

與此對應的是，援疆兩年來，我歷練了一些、感悟了一些、成長了一些，卻越發覺得自己之“小”：比如，格局之小，算經濟賬的多，算政治賬的偏少，算當前賬的多，算長遠賬的偏少，站位還是不高；再比如，能力之小，雖經組織多年培養，本領恐慌明顯，常學常新、常練常缺，水平還是不夠。真是不到阿克蘇，不知中國之大；不到阿克蘇，不知個人之小。

“大”與“小”，讓我不由得陷入了沉思：人生如白駒過隙，不覺已過不惑之年，總覺得自己仍是少年，初心仍在、公心仍在、信心仍在，然而援疆難得，如何度過？雖然早期基層工作有所經歷，以前上掛下派有所感悟，來之前有所思考，進疆后有所摸索，現在卻又覺得需要重新有所審視。要堅持把自己放在中央對口援疆的大戰略中、放在黨史學習教育的大活動中、放在浙江共同富裕的大使命中、放在新疆悠遠厚重的大熔爐中，不斷內觀、內省、內煉、內斂。

空談誤國，實干興邦。有幸作為第十批援疆干部，“10”，合起來看，是美好、是圓滿，分開來看，是重擔、是挑戰。

“1”意味著，在援疆干部“兩為主兩兼顧”、援疆項目管理地方為主、援疆指揮部模式調整等新形勢下，浙江第十批在浙江援疆項目資金管理工作上，面臨著與浙江第一批和第七批一樣的新挑戰，而且同樣非常現實而緊迫，那就是要從新開始，大破大立，建章立制，探索新模式，開創新局面。經過兩年來援疆指揮部和地方的不懈努力，“分工協作、齊抓共管”的援疆項目資金聯合監管新格局已經形成，邁出了關鍵的第一步。然而，我仍然要不時提醒自己，以這一步為基礎，在今后一年多的時間里，努力培養“把個人的命運與祖國的命運緊密連在一起”的志向、“我將無我，不負人民”的情懷、“功成不必在我，功成必定有我”的胸襟、“不謀全局者，不足謀一隅”的格局，努力做到“內行看門道”，多思考是怎么樣，為什么這樣，還可以怎么樣，不斷查漏補缺、豐富完善，多為援疆貢獻一份微薄之力。

“0”意味著，對口支援新疆作為長期堅持的國家戰略，任重而道遠。三年援疆已兩年，我仍然要不時提醒自己歸零，牢記援疆戰線老兵和援疆前線新兵的身份，完整準確貫徹新時代黨的治疆方略，牢牢扭住新疆工作總目標，依法治疆、團結穩疆、文化潤疆、富民興疆、長期建疆，努力做到和堅持組織上援疆、政治上援疆、思想上援疆、狀態上援疆。既知不足，繼續保持放下身段、甘當學生、不驕不躁、開拓進取的良好精神面貌，在經風雨、見世面中長才干、壯筋骨，努力在思想覺悟上取得新境界、在能力素質上邁上新臺階、在職業生涯上打開新局面；又不知足，繼續保持珍惜時光、不負韶華、開拓創新、砥礪前行的良好工作狀態。在省援疆指揮部領導的正確領導下，在各市援疆指揮部的積極配合下，在地區和一師的大力支持下，按照“第一年建章立制、第二年優化提升、第三年充實完善”的規劃建設與資金管理三年援疆總體考慮，第一年引導地方同志一起干、第二年推動地方同志一起干、第三年會同地方同志一起干，三年三個階段，三年都不一樣，讓自己的援疆路更加多姿多彩。

相信時間會證明：只有努力把“1”做好了，盡力把“0”做到了，才會有美好、圓滿的“10”；相信實踐會證明：所有的汗水和心血都不會白費，時代賦予的光榮使命一定會完成。