人力資源管理在項目管理中的運用初探

文/孫謙

項目管理過程當中，人力資源管理工作有著極為重要的現實作用，如果能夠使用得當，將使項目進展順利，反之將會使項目在構建過程當中受到一定程度的負面阻礙，使項目進程受到嚴重的影響。由此可見，人力資源管理配置合理性會對整體項目運行管理所具有的現實水平產生一定程度的影響。因此，在當前的市場競爭之下，對人力資源管理工作進行有效的優化極為重要，需要進一步對管理工作進行創新，使人力資源管理水平大幅度提升。基于上述角度，文章對人力資源管理在項目管理過程中的實際應用進行詳細分析，希望能夠為我國的項目管理工作提供有效的參考，使人力資源管理工作得到綜合性的優化。

引言：

在項目管理過程中，人力資源是極為重要的內容，對人力資源管理有著極為重要的現實意義，并且能夠進一步為企業提供更多優質的人才。在開展各類項目的管理過程中，人力資源管理工作有著極為重要的現實地位，因此需要企業在發展過程中，對項目管理中的人力資源管理工作進行有效優化，對其重要性予以明確，對各類人力資源管理的應用策略進行綜合性創新，由此使人力資源管理工作所具有的價值能夠進一步提升，使人力資源管理工作在發展過程中，能夠為項目管理提供更為優質的基礎，使企業在發展過程中所具有的創新完善性得以大幅度提升。

1.對項目管理中人力資源管理工作優化的重要性進行探究。

在開展各類項目管理工作的過程中，其主要的內容在于對資源配置，而相應資源配置之中，人力資源管理工作極為重要，需要進一步地使項目管理工作能夠獲得更為有效的人力資源作為其發展的現實背書，并且在人力資源的構建過程中，能夠為其他資源提供有效的現實支撐。在企業的發展過程中，人才所具有的地位遠遠超出其各項資本與土地等諸多生產資料所具有的現實地位。由此，人力資源管理工作對于整體企業發展而言，屬于極為重要的現實內容，并且具有較為突出的核心競爭能力。人力資源管理在企業發展過程當中屬于極為重要的資源管理，在開展過程中，需要由人力予以有效地完成，因此企業在發展過程中，需要對各類人力資源的管理工作予以有效的重視，對人力資源管理所具有的重要性以及相應的價值進行有效地探究，使企業管理水平在發展過程中能夠得到進一步提升，并且使企業項目管理在發展過程當中能夠得到有效地創新。而人力資源源理是否能夠得到進一步的完善，會對項目是否得到順利實施起到極為關鍵性的影響。對于企業發展而言，在項目管理工作中，如果能夠對人力資源進行有效管理，則能夠使整體項目的運營成本得以大幅度降低，使企業獲得更為豐厚的經濟利益。在開展各類項目管理過程中，通過進行人力資源管理工作能夠更為合理地對整體項目投資成本進行有效管控，對整體項目的綜合管理水平進行優化，并且使項目管理所具有的現實效益得以大幅度的提升。

2.對項目管理過程中人力資源管理的各項問題進行分析

2.1 對人力資源管理工作不夠重視。人力資源管理工作在開展過程中，會通過各項合理化的規劃，使得項目方案所具有的合理性得以大幅度的提升，并且使項目在構建工程中所具有的完善性提高，使工作效率大幅度提升，并且能夠進一步使企業獲得良性化發展。大部分企業在發展過程中，對人力資源管理工作缺乏重視。一方面而言，各個部門在工作中無法進行有效的配合，企業沒有對各部門所具有的職責分工進行詳細分析，在一定程度上會使資源產生浪費。就另一方面而言，各個部門在發展過程中，其考核標準具有高度的差異化的特征，在工作開展過程中，無法對較為統一的目標進行構建，并且無法做到統一戰線，在實際工作中會出現相應的摩擦，也會存在諸多矛盾，使企業在發展過程當中無法獲得科學化的發展。

2.2 管理方式具有一定程度的落后性。傳統企業的發展過程中，其自身所具有的關系網絡相對復雜，而由此也會忽視對人力資源開展更為充分的建設支持。企業在發展過程中所具有的各類管理方式具有一定的落后性，使得整體組織的科學性相對缺失，同時使得人力資源管理團隊所具有的完善性有待提升。此外，企業在發展過程中，人力資源管理工作往往會以較為靜態的管理方法予以開展，雖然能夠在發展過程中對企業的管理起到促進作用，但從長遠角度進行分析，在市場環境以及相應的企業要求進一步的變化過程中，同樣會存在諸多現實問題有待于解決。人力資源管理部門在發展過程中，其自身所具有的綜合水平同樣相對較低，人員所具有的知識結構存在一定程度的老化現象，其責任分工明確性有待于提升。而對于部分企業管理系統而言，無法對其進行有效處理，管理方式具有一定的落后性，相應的問題無法得到有效解決，進而使企業在發展過程中各類項目的進展受到嚴重的影響。

2.3 激勵機制有待進一步的優化提升。在實際的工作過程中，無法對更為合理且高效的激勵機制進行有效構建，易導致企業內部存在著人才工作積極性相對較低等諸多問題的發生，發生人才較嚴重的流失現象。就一方面而言，企業在發展過程中，對于經營者的激勵有待于進一步提升，經營者在具體的工作過程中，若其自身所具有的收入與其付出無法形成正比，會使其在工作過程中存在一定程度的工作懈怠性。另一方面而言，普通員工在工作過程中，其激勵機制存在過于單一的現實問題，使相應的考評機制往往依照傳統的模式，無法對考評工作進行有效細化，使得部分員工所具有的工作熱情被打消。

3.對人力資源管理工作應用于項目管理的建議

3.1 對項目任務予以明確，對職責進行有效分配。在項目管理規劃的過程中，需要進一步對項目的層次進行明確，同時需要對整體項目所具有的人員配置情況進行綜合性創新，對整體項目開展所具有的各類影響因素進行詳細的探究。人力資源在開展各項管理工作過程中，需要充分對項目規劃的實際內容以及整體項目在分配過程中的綜合情況，對其自身在發展過程中所存在的現實職責進行詳細分析。而人力資源在具體的管理過程中，需要與相應的工程部門以及市場部門進行核對。在對上述問題予以明確的基礎之上，需要進一步地使組織管理的價值得以有效地發揮，對相關人員的工作時間進行有效分配，對工作任務進行細化，對各類報告關系進行有效明確，需要進一步地從組織層面以及相應的人際層面開展更加綜合性的管理，使整體項目參與人員所具有的溝通效率得以提升，使其交流有效性得以增加，進一步對人際管理的創設予以注重，確保各個項目小組之間具有溝通性。

3.2 優化人員組織，使項目開展有序性得以大幅度地提升。企業在發展過程當中，其主要的競爭就其根本而言屬于人才的實際競爭。目前，對項目團隊建設產生影響的各類因素具有的一定程度的復雜性，而人才是極為重要的現實影響因素，在對各類項目進行管理的過程中，需要充分對人才予以引進，并且對優質的人才進行培養，使團隊建設能夠得到不斷的優化，進一步使諸多優秀人才能夠參與到整體企業的綜合管理過程中，進一步地使項目團隊建設得到強化，全面對內部員工所具有的潛力進行有效挖掘，使企業項目在發展中獲得有效的基礎。在人力資源的管理過程中，需要充分對員工的性格特點進行詳細分析，對其內在的潛力以及個性化需求進行詳細分析，進一步做到人盡其用，對職位進行更合理化安排，使團隊總體的綜合管理能力得以大幅度提升，并且使團隊工作能力得到有效的強化。同時，企業內部在發展過程中，需要定期對內部職工開展有效的培訓活動，進一步使員工能夠進行學習，不斷使自身技能得以大幅度提升，需要進一步地基于當前項目在開展中較為普遍的問題進行綜合性分析，強化員工所具有的綜合信息化技術以及相應的能力。

3.3 促進團隊發展，使項目資源增加。各個項目在建設過程當中，會形成相互影響的現實特征，而在項目的管理過程中，人力資源需要對其引導價值進行發揮，創設更為優質的項目發展環境。舉例說明，項目在構建過程中可以對較為健全的企業激勵制度予以引進，使每一員工在實際工作過程中，所具有的工作積極性得以大幅度的提升，并且更好地開展各類細致化的項目管理活動，對項目管理的質量起到較為突出的現實優化作用。在人力資源開展各類管理的過程中，相應的管理目標需要基于企業所具有的整體發展目標，而項目績效評估的過程中，需要進一步明確短期中期以及相應的長期目標，并且需要對較為優質的激勵機制進行構建，使員工的工作態度得到進一步優化。舉例說明，在企業的管理過程中，可以通過晉升獎金等諸多模式對員工進行激勵，由此使員工能夠獲得更為優質的工作環境，進一步將多勞多得的工作理念進行有效應用，充分地應用薪資扣除，以及通報批評的工作模式，對于工作狀態不佳以及相應的工作人員積極性表較低等諸多情況進行詳細分析，對員工開展有效地懲罰，使得整體激勵制度得到進一步的細致優化，發揮對員工約束的現實作用，切實使建設管理過程當中所具有的價值得以大幅度提升。

結語：

在項目管理的過程中，人力資源管理工作會對整體企業各類項目開展的進度產生重大影響，并且會影響項目所具有的現實開展效果。在當前不斷變化的市場環境之下，需要進一步強化項目的綜合管理，并且需要對管理的重視程度進行大幅度提升，以更加科學的方式使人才的管理效果得以優化，真正對人力資源在管理過程當中所具有的現實價值予以體現，使企業在發展過程當中所具有的科學性得以提升。

引用出處

[1]王鳳蕓.項目管理在建筑企業人力資源管理改革中的運用綜述[J].低碳世界,2013(10):329-331.

[2]楊春紅.現代項目管理方法及其在人力資源管理軟件開發中的運用研究[J].計算機光盤軟件與應用,2012(8):146-147.

[3]馬珊.淺析人力資源管理在高速公路項目管理中的有效應用[J].新商務周刊,2020(1):171-172.