倉儲(chǔ)物流企業(yè)成本控制及風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究

文/岳蓉

新冠疫情帶來的沖擊和影響不可否認(rèn)，但是疫情對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的影響是暫時(shí)的、可控的，不會(huì)改變中國經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)。面對(duì)新冠肺炎疫情，企業(yè)要把風(fēng)險(xiǎn)作為第一要?jiǎng)?wù)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有序恢復(fù)生產(chǎn)秩序，把成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。本文分析了倉儲(chǔ)物流企業(yè)在成本控制方面存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決方案，希望能進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。倉儲(chǔ)物流企業(yè)所涉及的領(lǐng)域非常廣泛，在多個(gè)倉庫中儲(chǔ)存更多貨物，考慮到許多投資支出，企業(yè)成本控制必須成為風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重。

一、倉儲(chǔ)物流企業(yè)成本控制概述。

倉儲(chǔ)成本控制是在成本核算的基礎(chǔ)上，用不同的方法記錄倉儲(chǔ)成本的利用情況，按配額上限對(duì)倉庫成本和倉庫成本進(jìn)行分配，然后將實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，以衡量庫存業(yè)務(wù)的績效和影響，提高工作效率，以解決問題為目標(biāo)，進(jìn)一步實(shí)施庫存成本限額控制。在庫存成本控制中要有效地實(shí)施一些原則。一是經(jīng)濟(jì)性原則。如果沒有庫存控制，用來控制庫存的支出不能少于收入。二是誠信原則。存貨成本的控制不能單方強(qiáng)調(diào)成本，而應(yīng)考慮到服務(wù)是企業(yè)的基礎(chǔ)，同時(shí)要考慮質(zhì)量和成本的關(guān)系。三是利益協(xié)調(diào)原則。降低儲(chǔ)存成本是符合國家利益、消費(fèi)者和企業(yè)自身利益的。物流成本控制是指物流成本的發(fā)生，物流業(yè)還必須遵循以下基本原則：首先，要對(duì)物流活動(dòng)的成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)控制，嚴(yán)格實(shí)行成本責(zé)任制；……