房屋建筑工程管理中的主要問題及解決措施

陳首拙

(福建東南設計集團建設發展有限公司，福建 三明 365001)

0 前 言

對于房屋建筑項目來說，工程管理至關重要，房屋建筑工程管理作為專業性較強的工作，其包含了工程進度、安全與質量等多方面的管理內容。為了提高房屋建筑工程整體效益，需要將工程管理工作全面落實到房屋建筑工程的各個環節中。同時，要結合房屋建筑工程的具體施工情況，制定合理有效的方案及措施，及時處理好施工環節中的問題，從根本上推動房屋建筑工程管理工作的進行，保證房屋建筑工程質量與安全，為我國房屋建筑事業的進步提供堅實的基礎保障。

1 房屋建筑工程管理的要點

房屋建筑工程管理作為整個工程項目中的重點內容，需要時刻把握住房屋建筑工程中的重點環節和薄弱環節，并優化和改進工程管理模式，全面提高工程管理水平。實際上，在房屋建筑工程管理中包含了多種內容，需要及時掌握工程管理的要點，采取有效的管理方案，推進工程順利施工[1]。

首先，質量管理是房屋建筑工程中的核心內容。房屋建筑工程項目的最終目標是保證工程建設的高質量水平，并增加建筑物自身的使用壽命，為建筑企業獲取最大化的經濟效益和社會效益。在很多房屋建筑工程中，各種不確定的因素都可能會對工程質量造成影響，其中包括施工技術和施工材料等。而通過房屋建筑工程管理工作的開展，能夠實現對工程質量的全面把控，并對影響質量的相關因素進行分析和控制，避免質量隱患問題。其次，安全施工是工程管理的重要基礎，也是房屋建筑工程順利建設的關鍵依據。安全管理工作能夠在很大程度上避免安全事故的出現，并保障房屋建筑工程施工現場的安全性和穩定性。隨著社會各界對于房屋建筑工程安全施工的重視程度不斷提升，更需要將安全管理工作落實到位，及時排除安全隱患問題，提高工程建設水平。再次，成本是房屋建筑工程中的關鍵，成本管理直接關系到房屋建筑工程全部費用支出，也會影響房屋建筑企業實際的經濟利潤，應做好成本管理與控制工作，合理節約房屋建筑工程施工成本。最后，施工進度是房屋建筑工程中施工速度的體現。在房屋建筑工程實際的施工過程中，需要將進度管理作為重點內容，要求施工進度符合施工規劃，保證房屋建筑工程能夠在規定的時間內予以完工。施工進度需要依照房屋建筑工程合同內容執行，并且要有效避免工期延誤等情況。同時，施工進度與施工質量及安全有著非常密切的聯系，需要對施工進度加強控制與管理，保證房屋建筑工程的順利完工[2]。

2 房屋建筑工程管理中的主要問題

2.1 工程管理制度不完善

在房屋建筑行業蓬勃發展的基礎上，房屋建筑工程項目規模逐漸壯大。但是，部分房屋建筑工程的工程管理制度不夠完善，導致管理工作無法全面落實到位，進而影響到了房屋建筑工程的施工進度和施工質量。同時，當前現有的工程管理制度不能及時滿足工程建設的實際需求，導致工程責任不能落實到個人，一旦在施工過程中出現問題，很難進行追究，制約了房屋建筑工程的建設與發展。

2.2 工程管理形式單一

對工程管理而言，工程管理形式及管理理念是非常重要的。近些年來，隨著很多新型管理理念的出現，比如全周期管理、PDCA 循環管理等，在很大程度上提升了房屋建筑工程管理水平，并推動了房屋建筑工程的進步與發展。目前，在房屋建筑工程中，其工程管理形式較為單一，且工程管理的方式方法有待創新。目前，工程管理工作依然采用傳統的管理模式，導致工程管理的優勢和作用無法充分發揮出來，降低了工程管理的整體質量水平。另外，房屋建筑工程管理涉及內容較多，且管理工作較為專業，采用單一化的管理形式，必然會對整個管理工作的開展造成很大的影響，從而無法提升房屋建筑工程的整體效益。

2.3 工程管理信息化建設水平有待加強

在現代化技術不斷發展的過程中，很多工程管理工作逐漸朝向信息化、標準化和規范化的方向發展。在房屋建筑工程管理中，需要結合當前信息化技術及手段，及時優化和調整房屋建筑工程管理模式，改進管理方式，形成信息化的工程管理體系，加強信息化建設工作。然而，在實際的工程管理過程中，其信息化建設水平不高，對信息化技術的應用范圍較為局限，影響到了工程管理工作的落實。

3 房屋建筑工程管理問題的解決措施

3.1 建立并完善工程管理制度

例如，在某高層寫字樓建筑工程施工過程中，管理人員需要及時明確工程管理的目標及要求，結合高層建筑施工標準，并根據工程管理制度開展工作，提高工作效率和工作質量，進一步保證建筑工程建設水平。同時，要加強對工程管理制度的探索與創新，提升制度的可行性和專業性，及時發現并處理好高層建筑工程管理工作中的問題和不足[3]。另外，管理人員需要強化自身的工作責任意識，將制度內容全面融入到建筑工程的各個環節中，積極引進先進的管理理念，切實保障高層建筑工程施工人員的安全。

3.2 加強工程管理的信息化建設水平

為了提升工程管理水平，需要結合信息化技術，不斷加強工程管理的信息化建設水平。同時，要對管理手段及管理方式進行創新和優化。在進行質量管理的過程中，可以通過BIM技術建立模型，全面掌握房屋建筑工程的具體情況，加強對施工設計方案的檢查，及時發現潛在的質量隱患問題。而在安全管理過程中，可以通過采用大數據技術等手段構建合理有效的安全監控與管理平臺，及時完善安全預警機制，快速處理好安全隱患問題。在成本管理中，可以通過物聯網技術及手段實現對施工材料及施工設備的管理，并保證管理的動態化水平，避免施工材料的浪費，以此達到控制成本的目標。此外，為了將工程管理全面融入到房屋建筑工程項目中，需要建立完善的信息化管理系統，將工程相關的所有數據信息進行收集和分析，深入挖掘數據信息的價值，為工程管理工作的開展提供重要的參考依據，提高工程管理的專業性和科學性，提高房屋建筑工程建設水平[4]。

3.3 全面細化施工現場管理內容

在房屋建筑工程施工現場，需要針對施工現場的管理內容進行細化，并要求管理人員加強對施工細節的把控與管理。首先，在進入施工現場的時候，要求所有人員做好安全防護措施，尤其是要佩戴好安全設備，保障自身的生命安全。管理人員需要加強管理力度，及時制止不安全的行為，減少安全隱患問題。例如在某高層寫字樓工程建設中，管理人員需要明確高空作業的施工安全及施工標準。針對施工人員做好高空作業以及安全防護方面的培訓教育工作，提高施工人員自身的安全責任意識，幫助其熟練掌握相關的施工技能，從而提升安全管理水平，并保證施工現場的安全。其次，在房屋建筑工程中，需要提升對鋼筋、水泥等施工材料的利用率，合理減少施工材料的浪費，管理人員需要指導施工人員合理使用材料，從而達到縮減施工成本的目標[5]。此外，在房屋建筑工程中，尤其是重點環節，需要將監督管理工作及時落實，要求所有施工步驟都嚴格按照技術方案規范執行，在根本上保證施工操作的合理性和科學性，合理控制施工現場的管理流程，把握好施工細節，全面提升房屋建筑工程的建設質量。

4 結束語

在房屋建筑工程中，工程管理尤為重要。管理人員需要將工程管理工作落實到房屋建筑工程的各個階段，從質量、安全等多方面進行把控，及時發現并處理好工程管理中的問題，及時完善工程管理制度并轉變管理理念，采用信息化技術及手段等強化工程管理的信息化建設水平，保證工程管理能夠緊跟時代變化，為提升房屋建筑工程經濟效益和社會效益提供堅實的基礎。

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