財務管理在企業內部控制中的價值研究

■ 奉亞軍

（東莞長聯新材料科技股份有限公司）

引 言

實踐表明，財務管理是企業的核心內容，在企業經營和管理及發展的過程中占有著非常重要的位置。某種程度上來講，企業的財務管理和內部控制有著相似的特征，實現企業財務管理和內部控制的有機結合，能夠推動企業更加長遠而穩定的發展，提升企業的經濟效益和社會效益，從而提高企業的競爭力和影響力。財務管理與其他的管理有一定的差異，相對來講獨立性強，要想實行有效的財務管理，必須要先對財務管理在企業的內部控制中的價值有所認識。

1 財務管理在企業內部控制中的價值

1.1 確保會計信息質量

隨著企業的擴大發展，其對于會計信息質量的要求也愈漸增高。在內部控制中加強財務管理有助于提高會計信息質量，有效確保其合理性、真實性與準確性，提升企業各項財務信息的公開度與透明度。另外加強財務管理工作，還有助于相關管理人員科學整理并歸納會計信息、合理優化并分配各項財務資源，提升財務管理效率的同時，為企業領導進行業務決策提供強有力的信息保障。

1.2 優化企業管理系統

科學合理的企業內部控制管理結構是企業一切經營和管理活動展開的重要制度保障，是企業實現高效內控的前提，財務管理則利于優化企業管理系統，加快建設優良企業內部控制管理結構。有效的財務管理能夠協調企業各方利益，將財務管理和監督的職能充分展現，從而規范企業的內控管理制度。良好的財務管理可以讓企業一切與財務有關的活動信息公開透明，讓各種信息的溝通和交互更加順利，利于企業的內部治理，實現資源的優化配置，滿足各方利益，協調各方關系，如此形成良性循環，更利于管理。

1.3 提升企業經濟效益

現代企業在發展過程中，為了達成可持續發展的目標，其內在要求首先就是要做好企業的內部管理，企業運營的最終目的就是為了獲得更多的經濟效益，而良好的財務管理就可以促進企業經濟效益的提升。在現代企業的內控管理過程中，做好財務管理需要企業立足全局，既要保證常規生產經營活動的順利開展，也要積極順應市場環境的變化做出改變和創新，這就會促成財務管理的調整和優化，進而帶動企業內部控制的調整和優化。圍繞企業所制定的經濟目標，加強財務管理，明確各自分工，落實相關工作和職責，讓企業的內控管理水平不斷提升。

1.4 促進企業可持續發展

在新的歷史條件下，我國的市場經濟面臨著轉型和升級，全球化進程進一步加快的同時，國內外經濟環境變化也是暗潮洶涌，這就給諸多企業的生存與發展帶來了新的機遇和挑戰。步入信息化時代，企業的經營和管理也會面臨更大的壓力，要想企業保持長久的活力和生機，就必須要重視自身現代化管理的建設，從而更好地滿足自身可持續發展要求。企業只有在內部控制和財務管理上下功夫，注重自身內部各個部門、各個崗位之間的合作與協調，才能推動企業更加穩定的前進，在激烈的市場競爭中不落于人。

2 當前企業財務管理存在的問題

2.1 內控意識薄弱

很多企業的管理層自身內部控制意識薄弱，根本沒有做到以人為本。對于一個企業來講，內部控制不僅僅是管理層和領導者的責任，更是企業全體員工應當履行的義務。內部控制是由企業全體員工共同參與的，企業員工要在工作中相互監督，相互牽制。財務管理部門在某種意義上是企業的核心部門，與其他部門都會保持著密切的聯系，如果企業員工自身缺乏內部控制的思想，對財務管理工作不重視，就難以意識到自身的責任，模糊、推卸責任時有發生，各種管理工作流于形式，讓企業正常的經營和管理。

2.2 違規現象嚴重

很多企業的財務管理都缺乏規范，無序性明顯，管理混亂。通常情況下，企業的管理者或是投資人對企業的經營和管理起到“一言堂”的作用，很多時候并沒有按照法律法規和企業自身所制定的程序制度來落實相關工作，摻雜自身主觀意志的現象比較突出，財務管理缺乏嚴謹性，顯得比較隨意，責任無法落實到人。企業在財務管理上都會存在一些違規現象，比如做假賬、賬實不符等等，企業財務信息不夠透明，真實性有待考究，很容易引發其他財務風險問題。

2.3 制度有待完善

目前我國多數企業雖然都設立了財務管理部門，也配置了專門的財務工作人員，但是自身仍舊缺乏比較系統而全面的財務管理機制，也就無法為具體的工作展開提供依據和保障，實際的財務管理工作效果并不如預期理想。一方面企業自身的財務管理流程不夠規范，職責模糊。另一方面，一些企業雖然做好了財務管理工作的各項記錄，但是并沒有建立與之配套的管理制度，經常會出現各部門管理工作重復，或者是相互推諉責任，不愿管理和負責。另外，缺乏有效的內部監督，內部控制管理機制的執行力度偏低，監督管理效果較差，企業不積極配合外部監管也是制度建設上的漏洞。

2.4 企業資金支出不合理

在企業實際財務管理工作中，相關管理人員受多方面因素影響容易造成企業部分財務資金運用的不合理現象，如支出不科學、來源不清晰等問題，一定程度上給企業財務管理帶來了困難，同時還大大增高了資金使用風險，容易導致企業各項管理問題的產生。另外隨著市場的不斷變化，其內控制度需順勢時代發展不斷優化完善，一旦落實不到位，就容易出現各種企業財務管理漏洞，嚴重影響企業的穩定運營與良序發展。

3 加強企業財務管理，優化企業內部控制建設和管理的對策

3.1 明確財務管理目標

新的市場經濟條件下，現代企業必須要積極做出改變，與時俱進，及時轉變自身對財務管理的認識，強化自身的內部控制意識，對財務管理在內部控制中的價值和作用有清晰而全面的認知。不少企業管理層和領導者認為財務管理應當是財務管理部門及其工作人員的事情，導致很多公司員工也會持同樣的想法，這是一種錯誤的認識。如果企業的領導者自身對財務管理和內部控制缺乏意識，過度依賴下屬，那么企業所建立起來的管理體系就無法實現管理效果。只有企業的管理層從思想認識上做出改變，才能夠在行動上引導和帶動員工。企業必須立足當前的市場經濟條件，結合自身的實際情況，明確財務管理和內部控制目標，引領企業所有部門及員工圍繞該目標展開相關工作，另一方面，企業還要在資源配置和制度建設上提供支持，調動企業員工的積極性和主動性，才能保證相關工作效果的展現。

3.2 完善管理制度建設

完善企業的內部控制制度是保障企業各項管理工作有序展開并取得實效的關鍵，是企業加強內部控制的核心。企業必須要以自身發展目標為前提，以當前的經營管理狀況為基礎，明確企業內部各個部門及崗位的權利和責任，讓各個部門和工作人員能夠各司其職，盡職盡責。首先，企業應當重視內部各個組織結構的建立與優化，完善組織結構的層次性與結構性，確保其符合企業運營實況與發展需求。其次，企業要建立嚴格的內部控制制度，貫徹落實內部控制原則，規范財務管理工作程序，深入貫徹并落實責任制，明確各崗位職員的職能責任，有效督促各崗位、各部門能夠按照相關規定行使自身權利，認真履行義務，切實做好自身本職工作，避免越權管理、無人管理等不良現象的出現，全面防控風險。同時，企業還必須要針對財務管理工作中的薄弱環節進行規范控制，比如核算成本、回收債款等。另外，企業還必須要完善公司的績效考核制度與獎懲機制，合理保障員工的福利待遇，做到獎懲分明，做好內部制衡，合理分配利益，讓所有員工都能夠以積極的態度參與到財務管理及內部控制的工作中，增強工作質量與效率，提高企業的財務管理水平和內部控制效果。

3.3 加強信息化建設

針對企業財務管理及內部控制信息化建設的推進，必須要從思想角度做好相關工作，才能夠體現在具體的行動中。隨著信息技術的迅猛發展，社會各行各業緊隨社會需要，開始將信息技術應用到自身的管理和建設中。企業要想真正實現信息化管理，必須要從領導層的管理意識上做出改變，對信息化管理有科學的認識，由領導帶頭從上至下對企業內部控制和財務管理的信息化建設進行規劃，從而形成良好的環境。一方面企業必須要從資源上提供支持，大力引進和開發各種新的信息管理軟件和系統，并以此為基礎創新建設企業財務管理系統，合理設計各類模塊，確保其符合企業需求與管理實況。另一方面，企業還應當對財務管理部門及工作人員定期進行信息化管理培訓，推動員工技術水平不斷提升，從而保證財務管理和內部控制的信息化發展。重要的是，在大力推動信息化建設的同時，企業還應該意識到風險管理的必要性，應當建立健全與之配套的風險管理機制，健全風險預警系統，形成預警記錄報告，實時監控，以此規避財務管理和內部控制風險。

3.4 強化人員整體素質

企業開展財務管理與內部控制的實踐中，財務管理人員及其他部門員工的素質直接影響著財務管理及內部控制各項工作的開展效果，所以企業還應當注重財務管理人員及其他員工個人素質的提升，通過開展各種講座與培訓活動來不斷提高財務管理工作人員的專業能力，還應當在制度上予以完善，通過完善晉升和考核制度來選出能力出眾、表現優秀、負責盡職的員工予以獎勵和晉升，不斷調動財務管理工作人員的積極性。針對財務管理部門的人員構成，在選拔和引進人才時，企業不應當只關注其專業技能，更應當著重考慮工作人員自身的道德素質和職業修養，保證相關工作人員的德才兼具，才能夠保證實際工作成效。

3.5 加強企業資金管理

資金管理是企業內部控制管理體系的重要組成內容，也是企業落實財務管理的核心要素。資金的合理使用與有效管理是確保企業運營周轉、良好發展的重要基礎。因此，相關財務管理人員應結合企業實際有效加強企業資金管理，做好事前預算、事中調控、事后監管等一系列工作，有效確保企業資金的完整性、合理性與利用率，從而提高內部控制管理實效。企業管理人員還應加強對外投資的重視，充分調研項目、科學分析數據、合理控制資金并做好記錄工作，為財務資金管理工作夯實基礎。另外，企業還應制定嚴格的資金審批制度，規范審批流程與授權范圍，落實責任制，從而減少不合理、不必要的資金開支。最后，企業還應加強對各項資金走向與使用的跟蹤與監督，確保資金計劃支出與實際利用相符，并依據實況進行信息反饋，實時調整資金規劃，有效保障資金管理的科學性、有效性與合理性。

3.6 完善監督管理機制

在企業內部控制工作中落實財務管理，還需加強監督管理工作，確保內控制度與財務管理的執行力度、重視相關制度的落實程度、關注各部門職員的工作質量，顯著提高企業的內部監管實效。首先，企業應立足實際結合自身發展需求建立并完善監督管理機制，健全內部評價機制。其次，企業還應合理設立內部審計機構，明確各項稽查職責，保障監督管理人員有章可循，提高財務管理制度與內部控制的執行力度與落實程度。再次，監督部門還應加強對企業財務資料的監督管理，嚴格審核各類財務資料與會計信息的完整性、準確性與有效性，從而確保會計信息質量，為企業管理提供信息保障。最后，企業可將監督管理機制與獎懲機制相結合，提高財務人員及其他崗位職工的工作積極性與配合度，為財務管理的有效落實提供良好的內部環境。

4 結 語

綜上所述，財務管理工作是企業加強自身內部控制的要點，它能夠有效降低企業在財務管理方面出現的風險。為了實現企業的良性運營和長遠發展，必須要對企業的內部控制制度予以完善，保證企業內部各項財務工作規范運行、科學運轉，順利合法完成企業所制定的各種目標，讓企業的資產、資金得到最大程度的利用，提升企業的經濟效益。很大程度上，企業的生存與發展取決于其財務情況，企業就必須要重視財務管理在內部控制建設中的價值，充分挖掘財務管理對內部控制的積極作用，為企業的可持續發展提供源源不斷的動力。