企業財務審計及決策支持信息化的應用措施

■ 劉鈺瀛

（黑龍江科技大學）

引 言

為了進一步促進企業的高質量發展，需要加速推進企業財務審計及決策支持信息化建設，從而持續性優化企業財務審計的各個環節，并且以財務審計支持企業各項發展決策，以此促進企業的高質量發展，保障企業能夠在當前激烈的市場競爭之中脫穎而出，謀得更為廣泛的發展空間與前景。

1 企業財務審計及決策支持信息化的意義

在企業發展階段通過財務審計工作能夠有效保障企業內部財務管理工作的規范性與科學性，從而確保企業能夠實現對于內部財務的高效率管控，進而基于財務狀況而制定各項生產經營決策，切實提升企業的發展水平。與此同時，加大力度展開財務審計及決策支持信息化系統建設同樣也能夠有效應對企業財務審計工作當中有可能產生的不足以及疏漏，從而有效規避企業財務管理工作當中有可能存在的安全風險，進而保障企業財務審計工作能夠井然有序的向前推進，并且全面支撐及企業的高質量發展。從本質上來講，企業財務審計及決策支持信息化建設屬于企業在發展過程當中一項創新性舉措能夠有效促進企業財務審計工作的信息化發展，并且逐步實現企業財務審計工作當中各項數據信息的共享，從而基于數據信息共享使企業在發展過程當中充分了解到企業各個發展環節的財務狀況，隨后便能夠給予企業財務狀況而制定相應的發展舉措，逐步摸索全新的企業財務管控流程，并且基于企業財務實際狀況而制定相應的發展決策，以此保障企業市場經營與發展水平的不斷優化提升，促使企業能夠在當前激烈的市場競爭之中脫穎而出，謀得更為廣泛的市場發展空間與前景，全面推動我國市場經濟持續性走向繁榮。

2 企業財務審計及決策支持信息化需要思考的問題

在企業財務審計工作當中，需要相關工作人員加強對于該項工作的思考以及分析，著重構建起企業財務審計及決策支持信息化系統，以此來保障企業內部財務審計工作的規范性，使企業能夠基于財務審計相關數據而展開各項發展決策，使企業在市場經營以及發展過程當中能夠擁有足夠的財務實力作為支撐。而在實際展開財務審計及決策信息化建設的過程當中，同樣也需要注重思考以下幾個方面問題：

第一，架構設計：為了進一步保障企業財務審計及決策支持信息化建設的順利展開、促進企業財務審計工作井然有序的向前推進，首要任務便是科學展開架構設計，從而通過該項舉措逐步滿足企業財務審計及決策支持信息化建設的需求，有效促進企業的高質量發展以及運營。在實際展開架構設計階段，需要相關工作人員深入思考以及探索在其中所需要運用的各項技術類型，如：文字智能識別技術、HTML媒體分享技術和網絡技術等，隨后逐步搭建起財務審計及決策支持信息化系統，通過其中的視頻傳輸功能構建起橫向并聯、互動溝通的集體在線審決信息化路徑，從而促使該系統的功能能夠充分發揮。

第二，系統組成：在展開企業財務審計及決策支持信息化系統建設階段同樣也需要充分考慮到該系統的組成部分，從而通過不同的系統組成部分而持續性優化企業內部財務審計工作的質量，促進各項工作井然有序的向前推進。在實際當中，需要充分注重系統的功能模塊區分，從而使各個功能模塊能夠充分發揮出作用，如：會審終端、交換機、顯示設備、專用局域網等，通過以上功能模塊支撐起企業財務審計及決策支持信息化系統建設，從而逐步摸索出全新的企業財務審計路徑。與此同時，同樣也需要注重各個功能模塊之間的信息共享，使之能夠將各項財務審計信息上傳到信息化平臺之中，從而使財務審計工作能夠充分參與到企業的發展決策，以此促進企業的高質量發展以及運營。

3 企業財務審計及決策支持信息化面臨的挑戰分析

當前，企業財務審計以及決策支持信息化系統建設同樣面臨著一定的發展挑戰，因此給企業財務審計及決策支持信息化建設帶來了較大的發展難題，所以只有充分應對其中挑戰，完善企業財務審計各個環節以及流程才能為企業的發展提供足夠的信息化支持，使企業能夠持續性發展壯大，并且有效保障企業財務審計工作的規范性與科學性。總結來講，當前企業財務審計及決策支持信息化面臨的挑戰包含為如下幾個方面：

第一，企業財務審計與企業決策相互脫節：財務審計工作在企業的日常運營以及發展中占據至關重要的地位，該項工作的質量在一定程度上決定了企業內部財務管理工作的水平，與企業的市場發展之間具有密切的關聯，因此能否持續性提升企業的發展質量、保障企業的市場發展水平也在一定程度上取決于企業財務審計工作的成效。除此之外，企業各項發展決策規劃的制定也需要充分依據自身的財務實力而確定，只有保障各項發展決策規劃充分契合企業的實際財務實力才能使企業展現出良好的發展趨勢，促進企業的高質量運營。然而在實際當中，往往企業內部財務審計以及企業的決策規劃之間相互脫節，因此導致企業發展效率以及水平相對不足，無法充分根據企業財務實力情況而制定相應的發展決策，所以在一定程度上降低了企業財務審計工作的實效性，對于保障企業各項發展決策的正確性也并無任何益處。

第二，企業財務審計信息化管理流程繁瑣：針對于當前企業財務管理工作的展開情況來講，積極展開財務審計信息化建設是其中最為關鍵性的發展任務，能否綜合性運用信息化手段推進企業財務審計的順利展開也在一定程度上決定了企業的市場核心競爭力。然而在實際當中則存在企業財務審計信息化管理流程相對較為繁瑣的問題，因此也在一定程度上降低了企業財務審計工作所取得的成效，無法有效通過企業財務審計工作支撐起企業的發展決策過程，局限了企業的發展水平、降低了企業的發展效率。在實際當中主要表現為企業財務審計信息化管理流程較多，各個審計環節需要進行層層審批，所以導致程序較為繁瑣、審計效率較低，并不利于企業的高質量發展。

第三，企業財務審計信息化建設人才供應不足：在企業財務審計工作當中，人才占據至關重要的地位，人才的專業能力以及水平會在一定程度上決定企業財務審計信息化建設的質量，因此能否有效促進企業財務審計工作的順利展開、并且保障以財務審計工作支撐企業決策規劃也在一定程度上取決于人才的專業能力以及水平。然而在實際當中仍然存在一部分人員專業能力不足、專業水平較差，主要表現為這一部分人員缺乏對于信息化相關知識的了解與掌握，同時對于財務審計相關專業知識的認知相對不足，所以導致其無法在企業財務審計信息化建設當中充分發揮作用，阻礙了企業財務審計信息化建設的效率，降低了企業的發展效率以及水平。

第四，企業財務審計信息化監督機制有待完善：在企業展開財務審計信息化建設的過程當中，科學且完善的監督管理機制是其中重中之重，能否實現對于該項工作的科學化與規范化監督也在一定程度上取決于管理機制是否完善。然而在實際當中，則存在現行監管機制無法全方位覆蓋企業財務審計信息化建設的問題，也就是說監管機制并未根據財務監管信息化建設而進行相應的更新，因此導致現行監管機制無法實現對于該項工作的全方位覆蓋，所以無法全方位推進企業財務監管信息化建設，同樣也無法有效通過財務審計工作成果支撐起企業的決策規劃，致使企業決策規劃與財務審計工作二者之間相互脫節，無法切實提升企業的發展質量，對于企業市場核心競爭力的提升也并無任何益處。

4 企業財務審計及決策支持信息化的有效策略

4.1 以財務審計展開企業發展決策

為了全面提升企業財務審計及決策支持信息化建設的質量以及效率、促進企業持續性增強市場核心競爭力，首要任務便是加大力度展開企業財務審計工作的分析以及思考，逐步摸索全新的財務審計工作流程，并且在其中綜合性運用信息化技術展開財務審計過程，以企業財務審計結果支撐其企業的決策規劃制定過程，從而保障企業的各項發展規劃能夠與自身財務實力之間充分契合，從而有效幫助企業持續性發展壯大，使之在市場競爭之中擁有更強的核心競爭力。與此同時，在企業制定發展決策規劃階段同樣也需要加強對于財務審計工作的思考以及分析，著重構建企業以財務審計數據為核心的創新性發展模式，在展開企業的決策規劃之前進行細致的財務審計，充分了解以及掌握自身的財務狀況，隨后便能夠制定充分契合企業發展實際情況的決策規劃，以此幫助企業能夠逐步在市場競爭之中發展壯大，提高企業的發展水平以及效率。

4.2 規范企業財務審計信息化管理流程

在展開企業財務審計及決策支持信息化建設的過程當中，企業同樣需要加大力度規范財務審計信息化管理流程，從而通過該項舉措保障財務審計及決策支持信息化建設取得更加良好的成效，為企業帶來全新的發展契機、拓展企業的市場發展空間。首先，需要企業內部相關工作人員加強對于財務審計工作信息化建設各個管理流程的深入調研以及分析，研究在財務審計信息化建設階段需要進行哪些管理流程，并且適當性簡化傳統模式下的繁瑣審計環節。與此同時，同樣也需要注重對于各個審計工作人員的工作安排，使各工作人員能夠在自身的職責范圍之內完成各個審計模塊，確保工作人員之間能夠分工明確、相互配合，全面推薦企業財務審計信息化管理流程的順利進行，保障各個財務審計模塊之間銜接的平穩性與科學性，從而有效促進企業財務審計工作的高質量發展。

4.3 強化企業財務審計信息化人才培養

為了保障企業財務審計工作的順利展開，并且以財務審計工作有效支撐企業發展決策，同樣也需要注重加強財務審計信息化人才培養，從而保障該項工作在展開階段擁有源源不斷的優秀人才供應。在實際當中，首要任務便是針對于當前企業內部所保有的專業審計人才進行周期性的培訓，通過培訓大會的形式向審計工作人員傳授專業知識，使之能夠充分掌握如何有效在企業財務審計工作當中推進信息化建設，并且逐步構建企業企業財務審計及決策支持信息化系統，從而切實保障企業內部審計人才專業能力足夠，促進企業的高質量發展。

4.4 完善企業財務審計信息化監督機制

在企業財務審計及決策支持信息化建設的過程當中需要企業在集中投入更多的工作精力，著重完善該項工作的管理機制，從而通過監管機制來促進企業財務審計及決策支持信息化系統建設的順利展開，使企業能夠持續性增強市場核心競爭力。首先，需要委派專門的工作人員對于企業財務審計工作進行全方位的調查以及分析，研究在企業制定決策規劃階段需要哪些財務數據作為保障與支撐，同時也需要探索當前監管機制所存在的不足，隨后基于企業決策規劃制定的需求而完善相應的監管機制，保障企業內部各項財務審計工作的規范性，并且在其中綜合性運用信息化管理手段，搭建起企業財務審計及決策支持信息化平臺，制定相應的監管制度，從而實現對于該項工作的科學性監管，有效保障企業發展效率以及水平得到持續不斷的優化。

5 結 語

綜上所述，為了進一步促進企業的高質量發展，使企業能夠在當前劇烈的市場競爭之中脫穎而出，需要企業加強對于財務審計的重視程度，致力于開發企業財務審計及決策支持信息化系統，從而確保企業在制定決策規劃階段能夠充分依照自身財務實力，打造起以自身財務實力為支撐的決策規劃方案，有效促進企業持續性增強市場核心競爭力。