大數據環境下企業財務會計向管理會計轉型的思考

■ 丁 梅

（吉林一正藥業集團有限公司）

引 言

互聯網技術和大數據的合理應用，為人們生產、生活注入了新的活力，整體改善了人們的傳統生活方式，改善居民的生活質量。而作為大數據時代的產物，其計算機應用、物聯云計算技術也是推動現代產業基礎建設的重大改變。同時在大數據時代下的信息挖掘和數據分析技術，改變了企業之間的溝通方式，財務管理也是企業針對數據分析和財務轉型工作的重要分析技術工具，在時代的進步下，傳統的會計處理和管理方式面臨著巨大沖擊，并以此可以提升時代進步，成為了企業財務部門會計轉型的重要途徑。

1 大數據環境下財務會計轉型的價值

1.1 促進企業現代化

會計部門工作職能的轉變有助于企業進行轉變。會計部門通過引進高新技術和大數據平臺，與信息時代充分接軌，當有了信息時代的技術加持，有利于財務工作的效率提升極大，企業現代化進程中所付出的人力資源成本減少一部分，其所剩余的費用可以提升員工工資和各項福利支出[1]。其高福利待遇政策則有利吸引更加優秀的現代化人才。由此可見，財務會計轉向管理會計有利于企業財務工作人員轉型升級，所吸引的現代化人才現代化思維較強，可以將新思維帶動企業活力和老員工工作模式的轉變，可以精準的捕捉到熱門產業的缺口，企業現代化水平指日可待。

1.2 提升企業投資準確性

企業在發展創新期最重要的就是轉化投資方向，將有限的資金投資適合發展的方向上有利于企業走向繁榮。而新型管理會計便可以為這一問題提供十分精準的建議，通過大數據平臺分析出各項業務的效益轉化率，并且結合相關的數據規律，預測接下來創造最大經濟效益的業務，在較短的時間內就可以獲得極為詳細的信息數據，為企業發展方向提供數據支持，同時安排各部門工作人員為業務利益轉化率而變動，根據此預測規律保留業務效益轉化較高的部門，淘汰利益轉化率較低的部門[2]。此外，利用大數據分析消費者的購買欲望和風向，有助于將生產銷售部門的產品銷售給消費者，從而確定該項產品的類型。有助于企業決策的合理性和投資準確性。

1.3 有利于企業分配人力資源

將年收益情況和部門人員分配比例相結合，與企業整體收益等因素聯系在一起，運用互聯網和大數據分析其中的關聯，把握各項技術規律，以此分析出最高效的部門員工分配比例，提升整體工作效率，以此可以達到節約生產成本的目的[3]。

2 大數據對企業財務會計產生的影響分析

2.1 改革財務管理內容

傳統企業財務管理職能工作比較單一，主要是為企業內部運營體系提供發展方向，其主要是提供分析產品價值，考慮產品盈利點、和企業未來發展方向等，企業原來的發展管理模式中將所獲取的財務數據用于決策時，所面臨的問題還是比較明顯的，例如財務數據空心化、片面化，很難適應當下企業真實數據所具備的特點，精準反映出市場變化特征，同時將原有的財務方向和經營模式所表現的財務數據，相關弊病十分明顯，企業并不能在扁平化的財務數據中開展動態化的數據分析，也不能為企業決策提供真實合理的依據，對于企業企業的經營管理模式提供了一定的合理性，例如對于數據資源中表現形式和特點在大數據平臺的集中呈現，將原有的財務管理工作所獲取到的數據和財務分析工作所獲取到的數據分隔開，已達到數據精確化和科學化的根本目的，同時大數據信息傳遞功能可以將數據拆分重組，減少對傳統數據和人工數據的依賴，大大降低所收集數據帶來的誤差，可以使財務工作人員盡快利用大數據平臺和互聯網數據平臺進行財務管理工作。工作中所存在的問題，并且會根據企業發生的數據不可控現象及時開展有針對性的管理措施，避免所帶來的安全風險影響企業的財務危機，導致嚴重的經營管理事故，造成嚴重的損害[4]。并且可以看出來，在互聯網平臺的持續應用中，企業將不斷深化內控機制危機管控預算管理，保障企業財務管理和深化內控機制更加合理化，達到企業的發展需求和經濟效益最大化。

2.2 提升企業核心競爭力

互聯網背景下直接為企業經營管理狀態提供數據支持，比如可以分配生產資料和產品營銷環節，實現對數據集成化，產品性質可以被企業監管定位。對于企業的發展模式看來，科學的開展利用大數據平臺和互聯網技術長遠促進企業的發展，并且大力拓展了企業財務管理經營能力，根據企業的發展方向深度發掘企業發展潛質，將發展方向和趨勢與大數據融合在一體，同時在將大力拓展生產經營活動，以此達到企業想要的主營業務，避免不必要的開銷支出，更加適合企業的經營管理模式，達到降低成本的經營要求。同時企業在營銷階段進行銷售可以利用互聯網和大數據平臺精準推薦到位，準確為核心用戶推薦喜歡的產品，在一定程度上降低了企業經營管理成本。也綜合提升了商品交易達成的效果和綜合效率，充分滿足銷售需求和銷售質量的完成，保障企業經營效益的同時也可以為員工績效考核的增長提供切實幫助[5]。在企業進一步發展階段，將有利于內控機制的深化和人力資源成本的降低，提供更加完善的晉升渠道，實現平臺上升公正化、培訓環境、監督的合理性，也更加有力企業吸納更多的財務工作人員，可以充分實現企業經營管理科學、高效化。

3 大數據環境下企業財務會計向管理會計轉型時存在的問題

3.1 專業理論知識欠缺

在多數傳統企業財務管理系統更新發展過程中，將傳統的財務管理內容應用于現代化企業，已經不能滿足企業的現代化經濟建設和業績目標達成，且互聯網應用技術的發展也改變原有人力資源成本，更加科學高效的記賬、報銷等財務核心業務都在現代化歷程中不斷改變。財務會計在金融現代化和企業現代化經營管理里，可以將所應用經濟管理學知識廣泛的應用在財務系統部門，會計工作人員可以根據不同程度限制完善財務管理工作內容，而財務會計整體工作內容也僅限于對企業內部財務管理和企業資金進行相應的核算和數據記錄，且傳統的數據應用和工作經營模式的片面化和單一性比較明顯，在面對對外業務交流的規模和發展路徑過程中，將會對企業財務管理型會計的轉型有很大程度的限制，限制了財務管理會計工作原有的靈活性和實時性，無法促進企業在現代化發展模式下進行成本核算和管理工作。

3.2 會計制度存在制約

會計制度的僵化導致企業的財務會計處理模式過于簡單單一，這樣的處理方式能可以更好的規范企業的發展方向，但是，企業發展速度的加快，間接影響了財務會計處理方式的精確性，財務會計所提供的數據報表也不夠準確，其經精確已不足滿足企業管理層制定策略，影響企業下一步的發展路徑，造成企業不同程度的經濟損失。本身企業在其發展路徑中其數據信息和核算就在不斷增加，企業財務會計的處理模式的不正確會耽誤企業會計信息處理和核算，也不利于財務會計轉變管理型會計，還會影響企業的發展。且多數企業工作人員的綜合素養側重于業務能力，但是信息業務處理能力不夠完善。面對著大數據和信息時代的日新月異，財務會計制度也需要進行相應轉變，尤其是轉變財務工作人員的培養觀念，多吸納大數據、管理型會計人才加入企業財務管理模式中，為企業轉型提供更加合理高效的決策依據，為企業發展創造出更多的經濟價值。

3.3 財務管理技術難度偏高

企業快速發展的重點就是將技術應用設備進行更新換代，這就需要企業硬件和軟件系統可以更好的促進企業的常態化的經營管理工作，可以準確達成企業經營管理和財務統籌的效率，將大力提升技術更新和應用管理，可以看出若是大數據應用的不到位，則會對財務管理的升級轉型產生一定影響，可能會間接造成財務管理技術更新困難，其所花費的資金數目也會造成運轉困難，不利于企業發展轉型。且大多數企業財務管理技術人才沒有感受到大數據的應用優勢。雖然數據的記錄可靠性較高，但實際操作難度比較高、效率較低，而財務管理技術具備了加工數據、將數據轉變為可視化報表的能力。

4 大數據環境下財務會計向管理會計轉型的必要性

為了有效為企業為財務會計向管理型會計轉變，滿足于大數據時代轉型發展的實際需要，在實踐操作過程中應具備以下幾點。

4.1 積極轉換傳統會計理念

隨著我國將一帶一路經濟建設逐步推進，企業需要根據企業發展的需求與時俱進，采用重組、變更業務方向的方式完善企業現代化發展模式。企業為了加強綜合管理質量，因針對企業發展現狀，采用分級管理的模式，充分發揮出大數據處理技術，可建立以預算管理為主，涉及財務監督、資金管理。其次可以有效提升管理整體質量，保證財務水平。切實提高相關工作人員的工作能力，轉變傳統觀念也是轉型管理型會計的有效措施，相關工作人員的工作進度會持續影響企業管理會計的轉變進度，一家現代化的企業，先進的財務管理制度和人才是企業發展的基礎，同時管理型會計的發展融合需要各部門相關工作人員認真配合，相關管理工作者需要及時更新自己的財務分析能力和管理理念，根據企業發展情況和市場應用環境制定出相應的預防措施，從而為企業向管理型會計轉型提供較大的幫助，改變以往的傳統會計理念，同步進行財務信息化的全面創新，進而為企業未來的發展打下良好基礎。

4.2 加強財務數據處理和分析能力

財務會計向管理型會計轉型，應首先改變其收集采納數據的方式，傳統模式下企業開展數據集中化時，往往都是以紙質的形式進行的，所采納的數據則是唯一數據來源，這樣采納的數據不僅時間較慢，并且也需要大量的采集人員進行數據采集和收納，因此，企業所付出的采集成本也耽誤企業付出的采集時間，進而影響到企業管理層制定規劃下一步戰略的進度。通過改變采集數據的方式，將計算機應用技術進行企業所需要的數據的采集，所需要的結果也會比傳統模式下所需要的數據更加便捷和準確。同時不斷加強信息應用和數據的分類處理，及時為信息的傳遞進行歸納和完善渠道，提升企業數據和信息的加工效率，為企業提供更加具體、針對性的數據和信息，促進企業更快地發展。

4.3 更好的營財結合，促進經營質量

經營質量的改善首先是需要財務會計工作人員向管理會計工作人員改變，其財務管理工作水平的改善影響著企業管理會計的轉型速度，管理型會計的發展是財務工作人員發展的主要依據。同時促進業財融合，業務部門和財務部門相互獨立的工作性質阻礙了企業經營狀況和質量的上升發展，企業可根據實際情況進行三方面改革：第一點，在業務部門或者財務部門設立信息傳遞崗位，拉近彼此之間的距離，通過崗位職責的作用，加強兩者之間的溝通，以此實現高效合作促進業財融合。第二點，引入云服務，建設基礎性會計培訓模式，開設動態管理報告和建設有效的管理機制進行業財融合，該項業務的發展完成需要財務工作人員加入到企業的業務活動中，到一線進行學習，獲取知識信息數據等，且需要根據信息數據的不同，與各部門工作人員之間達成共識。通過云服務平臺進行軟件共享和數據分析，可以極大程度地提高業財融合的效率。第三點，企業應要求財務工作人員參與到業務流程中，比如合同簽訂的可操作性、業務進展執行情況的好壞，業務成本收益問題、業務風險等事項中。通過財務管理的角度輔助業務部門更好的完成業績，同時也對財務工作人員熟悉業務流程提供了幫助，為后續財務規劃和管理層制定決策目標奠定了良好基礎。

5 結 語

企業再利用大數據平臺和保證企業正常的經營管理過程中，財務部門會計工作人員會根據所有收集到的數據信息進行比對分析，且信息數據的合理分析和應用對于企業管理層制定決策有著十分重要的作用，因此，帶擴展管理型業務會計的職能責任轉型，逐步加強企業內控機制強化管理，將原有的培訓管理工作，具備專業良好的綜合素養和工作技能，有助于企業各部門之間保持高效的溝通橋梁，為業務部門和財務部門信息數據傳遞提供共享平臺，保障企業財務管理部門的工作職能高效發展，且企業的財務技能和管理平臺提供新的發展路徑，以此可以強化企業的可持續發展能力。