雙碳時代中小企業轉型升級困境與對策

張 罡

（廣州商學院）

當前世界主要國家都在積極落實《巴黎協定》的硬指標，我國也于2016年9月正式加入《巴黎氣候變化協定》，當前經濟逐漸進入到平穩階段，人們對于環境、可持續發展十分關注，在此歷史浪潮下，中小企業在雙碳時代應積極突破發展瓶頸，制定合理發展路線，提升市場競爭力，推動產業結構不斷進行優化升級，避免成為我國實施雙碳戰略的短板，并且要確保發展戰略的制定和自身、市場特點之間相適應[1]。

一、雙碳基本概述

雙碳為中國提出的碳減排目標，主要包括兩個階段。到2030年二氧化碳排放應達到峰值，2060年碳中和得以實現，這一目標要想實現，就需將科技創新作為先導。碳達峰即到達某個時間點時，二氧化碳整體排放不會增長，到達峰值以后減下去，經濟發展和碳排放之間的聯系十分緊密。碳中和屬于氣候方面的話題，具有政治化特點。西方國家以前逼迫中國嚴格遵守碳排放協議，主要是由于中國正處于工業上升階段，碳排放的降低便是發展速度放緩。當前我國在碳排放方面的態度已經進行了大轉彎，更為注重環境保護，積極運用多種方式將碳排放降低，原因主要在于我國工業化已經完成，需進行轉型。雙碳理念的提出，可以避免制造業向西方回流。

二、中小企業特點

（一）規模小且機制靈活

我國發展環境比較特殊，中小企業大多資金少、規模小，在人力、物力、財力多個方面的資源都較為有限，生產范圍、經營范圍受到的限制比較大，難以通過多元性經營方式將市場風險規避[2]。并且中小企業生產為分散化布局，創新能力相對不足，市場競爭力欠缺，不能和大企業之間抗衡，在雙碳時代，中小企業更需注重轉變發展方式，積極挖掘市場內在潛力，推動經營成本優化，保證產品性能和質量。

（二）經營基礎相對薄弱

中小企業在組織框架上比較簡單，并且人數較少，獲取的員工信息可以直接向經營者傳達，這能夠對員工進行有效激勵，在此情況下，員工在工作中的主動性和積極性也會比較高[3]。并且中小企業在對員工進行激勵時，運用的方式可操作性明顯，也更具靈活性。但是和大型企業之間相比，信息、人才、政策、資源優勢相對不足，導致其經營基礎較為薄弱，這對于其發展規模、發展速度會產生極大阻礙。

（三）風險抵御能力較差

多數中小企業不具備雄厚的經濟基礎，并且融資渠道窄，市場競爭力弱。就當前社會融資環境來講，大部分中小企業不能運用上市方式融資，一般會運用銀行貸款方式獲得資金[4]。但是在實體經濟整體發展困難的背景下，銀行申請貸款難度越來越大，銀行更傾向于向大型企業發放貸款，這主要是由于大型企業實力比較雄厚。中小企業在不能通過貸款方式獲得資金情況下，經營風險便會明顯增加。

（四）設備陳舊、技述落后、能耗較高

中小企業在裝備水平方面較低，使用的技術設備落后且陳舊，部分設備為大型企業中已經淘汰的老舊設備，并且產品能耗高而質量低，主要通過粗放式形式經營，這在一定程度上導致了中小企業生產成本較高，市場競爭力欠缺。

（五）治理水平低下，投機心態重

中小企業大多規模小，生存環境壓力大，待遇低，人才難引進、難留住，缺少掌握現代公司治理理念和方法的管理人才，公司治理結構及機制很多不健全，導致短期行為、投機心態較重，在面對新一輪技術革命的浪潮之下，是涅槃重生，還是灰飛煙滅，是一個不可忽視的問題。

三、中小企業轉型升級面臨的主要問題

（一）成本上升明顯

從經營成本基本構成來講，經營成本主要涉及原材料成本、勞動力成本、物流成本、能源成本、設備更新改造、環境保護、社會生態義務等成本等。在國內外經濟面臨不確定因素影響下，中小企業整體發展環境更為嚴峻，經濟發展中各種要素實際價格明顯上漲，稅費負擔有所加重，這在一定程度上導致了經營成本的上升。沿海地區出現的用工荒表明了低廉勞動力在成本方面的優勢逐漸喪失，勞動密集型企業受到的影響比較大，影響過程具有持續性，因此中小企業通過低價格、低成本、高污染和高能耗的發展模式已經難以適應雙碳時代實際發展需要。

（二）自主創新能力欠缺

中小企業要想實現可持續發展，就需注重創新，這是時代不斷發展的趨勢與潮流，更是經濟發展的要求。但中小企業在經濟基礎上較為薄弱，面臨資金壓力較大，并且多數中小企業經營中運用傳統方式與傳統理念，導致自身處于產業價值鏈中的底端，整體規模較小，同時內部機構缺少完善性，問題主要體現在這幾方面：首先，進行技術創新時對于科研單位、政府、領軍企業等依賴性較大，技術創新過程中主要是先進技術進行模仿，缺少自主研發意識。同時研發意識明顯不足，過于關注短期效益，長遠規劃欠缺。除此之外，技術創新也面臨較大風險，由于中小企業缺少專業管理人才、專業技術、資金少、規模小等多種因素影響，展開技術創新時機會成本比較大，創新失敗情況下，面臨的風險較大。其次，組織形式與管理形式比較落后。中小企業在組織機構上存在的不足較多，未來發展整體方向未能形成科學分析和合理判斷。在企業中的機制體制為內部工作人員所設計，實踐性、科學性欠缺，較多制度未能結合市場、企業實際發展需要，隨機性較大，由于組織設計前瞻性欠缺，因此業務出現波動較大時，需進行調整與修繕，進行組織修繕時會導致人力資源在管理方面的成本有所增加，企業工作人員在工作中的積極性、主動性難以獲得明顯提升。同時內部控制體系問題較多，存在權力過于集中問題，體系缺少健全性必然會對管理授權產生影響，這對于中小企業整體管理效果勢必產生不良影響。

（三）融資難度較大

中小企業進行貸款時，對象為商業銀行，多數中小企業在經濟實力方面比較差，并且信用狀況整體不佳，難以提供資產展開擔保與抵押，因此融資時難度較大，這實際上會對中小企業整體發展產生制約[5]。并且中小企業進行融資時，成本也普遍比較高，多數不能運用股票進行融資，和中小企業融資對應債券金融產品比較少，這在一定程度上造成了中小企業進行融資時成本比較高。除此之外，商業銀行進行融資過程中，門檻會比較高，并且手續相對復雜，一般來講，貸款利率會有所上浮。

（四）未能制定完善發展戰略

對于中小企業來講，加快升級轉型，可以有效應對形勢發展需要，通過轉型升級縱深推進，可以使企業內生動力更多釋放出來。在進行升級轉型過程中，比較重要的便是發展戰略的制定。但是就當前企業發展現狀來講，發展戰略的制定并不是十分完善、合理，這對于中小企業的整體發展實際上會產生一定阻礙。其中主要體現在未能制定健全治理結構，發展戰略不能保證系統性，并且目標相對短淺，對于國家制定的經濟發展戰略并不是十分重視，經營發展存在一定盲目性。

四、中小企業轉型升級有效發展對策

要確保中小企業轉型成功，應從頂層設計出發結合波特五力模型，系統深入研究，從市場、生產資料、勞動力、同業競爭等方面統籌規劃，具體而言主要有如下幾點：

（一）政府加大財稅支持

我國中小企業在稅費方面的負擔比較嚴重，融資困難較大，并且面臨利潤少且成本高的發展困境。因此政府應積極出臺優惠政策，將企業存在的經濟壓力減輕，并對中小企業發展進行積極引導，構建合理、公平發展環境。具體實施時，可以從這幾方面進行：首先，注重中小企業在稅費方面負擔的降低，將執法監督整體力度適當增加，嚴懲擾亂出現擾亂市場基本秩序的行為，使中小企業感受政策帶來的優惠，將自身壓力適當降低[6]。其次，將中小企業在專項資金方面的規模適當加大，展開創新時運用新工藝或者是新技術，也應積極運用新材料、新設備，將能源消耗、環境污染減小，提升資源整體利用率。

（二）注重技術管理創新

雙碳時代對于可持續發展越來越重視，產業結構在不斷進行著調整，這就需要中小企業注重自身自主創新意識和創新能力的提升，在此基礎上，才能使企業在綜合競爭力、科技實力方面明顯增強。因此技術上需增加資金投入，對先進技術進行積極借鑒，了解產品核心技術，推動產品各生產環節的優化，促進生產監控體系與風險防雷拍賣行體系的完善，使企業可以獲得較高經濟效益。并且政府應出臺有效措施對市場秩序進行規定，使中小企業在發展中獲得良好環境。首先，中小企業形成知識產權保護意識，注重對企業在技術創新方面收益的保護，增強創新積極性[7]。其次，建立技術創新對應長久發展機制，針對與國家產業主要發展方向與產業政策相適應的技術創新給予資金支持，使技術創新活動在開展時獲得足夠的資金支持。再次，將產學研充分結合在一起，注重技術成果轉化，借此降低技術研發時的整體難度，將中小企業展開科技創新的實際周期縮短，不斷提升中小企業進行自主創新的綜合水平，推動產業化和技術成果進行轉化的開展。最后，中小企業應注重對先進技術的引進與吸收，不斷積累技術經驗。除此之外，注重人才發展機制的完善，進行科技創新時需獲得人才支持，人才對于企業創新整體水平發揮著關鍵性作用，因此中小企業需增加在創新人才方面的投入，將優秀人才積極進入進來，鼓勵人才展開技術創新，增強人才對于市場環境變化的整體適應性。

進行管理創新時，應注重思想、制度、模式的轉變，管理理念與企業競爭力之間正相關。處于經濟新常態這一背景下，在經濟方面的整體增長速度明顯放緩，國家對于經濟增長問題由原本重視量向注重質轉變，這就需要中小企業做到與時俱進，積極提升自身創新能力，在此情況下才能為可持續發展的實現創造良好條件。具體實施時，可以從這幾方面進行：首先，經營管理者注重自身素質提升，經營素質體現了管理者的文化積淀、業務水平等。其次，注重經營理念變革，推動企業具體發展方式的轉變。在雙碳時代更應注重經濟增長方式的轉變，使經濟發展整體動力由原本的投資、要素驅動逐漸向創新驅動方向轉變，主動對舊經營理念進行變革，推動經濟發展實際方式的轉變，展開低碳生產、綠色生產，使經濟增長在方式呈現出提升經濟增長效益、增長質量狀態，統一社會效益、經濟效益以及生態效益。最后，轉變管理模式。中小企業很多運用家族化模式進行治理，這種治理方式在發展初期可以使企業有效抵御風險，獲得快速成長，但是治理結構存在的封閉性，以及經營決策出現的隨意性弊端越發明顯，這對于企業發展會產生嚴重阻礙。因此應注重這種家族治理模式的轉變，積極建設企業現代化管理制度，體現出管理的科學性、合理性，使企業在管理水平上獲得明顯提升，以及升級轉型時獲得有效保證。

（三）有效展開融資工作

首先，金融機構面對中小企業的貸款問題，應將條件適當放寬，將審批流程簡化，使中小企業存在的融資困難問題獲得解決，給予中小企業進行創新轉型鼓勵，增強中小企業整體發展信心。其次，建立多層次、全方位信用擔保機制，通過政府的引導使社會資本可以參與進來，進而中小企業獲得多樣性信用擔保，滿足中小企業基本融資需求。同時應注重中小企業在抗風險方面能力的提升，將企業在擔保方面的業務適當擴大，使企業進行升級轉型獲得良好條件。最后，應注重扶持機制的完善，將中小企業進行融資的門檻降低，并且規范市場整體發展秩序，強化市場監管，保證中小企業可以獲得資本市場在發展中帶來的實惠。

（四）注重發展戰略完善

在市場經濟不斷發展過程中，企業面臨的競爭環境變得越發復雜。首先，中小企業應適當調整自身發展戰略，拓展市場份額，將自身發展優勢充分發揮出來。并且應對發展思路作出調整，從資源開發逐漸向資源集約方面作出整合轉變，積極對經營方式作出調整，給予投資、生產充分重視，努力形成核心優勢，將當前經營與長遠發展之間的關系處理好，強化與其他企業彼此之間的合作。同時發展中及時了解全新動態，不斷提升創新能力。其次，應注重企業文化的構建，提升員工在工作中的主動性、積極性。最后，重視品牌戰略的執行，促進企業綜合實力以及整體競爭力的提高。就品牌來講，是占領市場、開拓市場的有力武器。品牌競爭的實現可以使消費者權益獲得比較充分的保護，增強消費者忠誠度，保證企業具有的競爭優勢，促進企業收益的增加。實施品牌展開時。第一，應增強品牌方面的質量意識。對于消費者來講，品牌意識的形成主要通過產品質量體驗。中小企業要想獲得自身自主品牌，應以質量為根本，在雙碳時代的品牌建立過程中，需將低碳、環保、可持續等充分體現出來，這是創立品牌的重要源泉。在產品品質獲得充分保證基礎上，品牌才能獲得持久生命力，占據市場優勢，獲得更多消費者支持。第二，積極運用網絡方式營銷。營銷活動在開展時，應根據市場發展的基本特點與實際需求，使企業形成良好形象，確保品牌建設整體實力。在此過程中，可以構建電子商務平臺，加強文化宣傳，建設網絡聯盟，推動知識共享、信息共享、資源共享的實現，促進中小企業彼此之間的合作，形成一定的聚合效應，為品牌實現長久發展創造良好條件。最后，加強品牌人才培養。構建勝任能力比較強的人才隊伍推進品牌建設整體進程，重視市場資源整合，與高校之間建立用人關系，進而吸引更多人才加入到企業中。

五、結束語

總之，在國家大力推行雙碳戰略的時代進程中，除國家層面要搞好頂層設計，穩步推進外，中小企業要想生存發展，必須提高格局、放眼世界、審時度勢、揚長避短，苦練內功。中小企業在經營發展中，要想占據競爭優勢，就需結合自身實際情況積極展開轉型升級，認識到自身進行轉型升級時面臨的困境，基于困境制定合理應對措施。具體實施時，可以從政府層面、企業層面、社會和市場層面主要是系統間產業鏈、供應鏈等方面集思廣益，轉變思想、主動求變，確保打贏這場關乎國運的新時代經濟戰。