李廣盼
(河北建設集團卓誠路橋工程有限公司,河北 保定 071000)
1)綜合性特征,在現代化社會發展進程中,路橋工程建設與其他項目之間的協作有了顯著增強,不僅要確保工程施工與城市建設規劃內容相一致,而且要在施工中注意與城市的交通系統相連接,此外還要考慮到工程建設的價值意義,包括經濟價值、文化價值以及生態價值等,只有做好全面的考量,才能確保工程項目的順利完成,從而打造出完美的城市道路體系。
2)困難性特征,這是因為絕大部分的道路橋梁工程都是在一些人流量大的地段進行,現場施工環境十分復雜,稍有不慎就會給周圍環境以及居民帶來影響,因此現場施工管理有一定難度,另外工程項目的周期性比較長,施工流動性較大,這極大地提升了施工管理的困難度。
在道路橋梁工程的建設中,只有不斷完善施工現場的管理工作,才能更好地滿足社會發展需求,從而實現道路橋梁工程的長遠發展目標。另外,雖然我國道路橋梁工程取得了較大進步,但實際上在施工管理方面仍有許多不足,如果不注重對這些問題的及時處理,就會嚴重制約道路橋梁工程的發展步伐,因此必須正確看待當前施工現場管理中存在的諸多問題,并制定針對性的解決措施,這樣才能為企業創造更多的效益,促進道路橋梁工程的更進一步發展。
施工材料的重要性不言而喻,尤其是在道路橋梁項目建設中,鋼材和混凝土材料占據了絕大部分,因此對其的質量控制也就變得分外重要。只要確保材料質量滿足實際要求,那么施工就能夠高效完工,并促使工程質量得到最大程度的保障,反之則會造成工期延誤以及質量缺陷等問題的發生。就現階段實際情況來看,我國道路橋梁現場施工管理中對材料質量的把控還存在一定問題,有的管理人員沒有意識到材料質量對工程質量的作用,因此在材料進場前的審核工作中,沒有全面進行審核與檢驗,使得部分不達標的材料流入施工場地,進而造成了整個工程質量出現問題。
施工技術對道路橋梁工程的影響不容忽視,由于工程本身比較復雜,因此需要用到較多的技術以及工藝,完善好技術管理這項內容,能夠極大地提升項目施工的整體水平,從而保證工程的順利開展并在規定日期交付完工。由此可見,在道路與橋梁現場施工管理中,要想保證工程項目整體效益,施工技術管理是重中之重,相關管理人員務必提高對其的認識。但實際上,大部分管理者會忽略對施工技術的有效管控,認為這是施工隊及技術員的職責內容,往往只有在出現技術問題的時候,才會重視對其的有效管理。這樣的事后控制措施,不僅無法保障施工的順利完工,而且會因為技術原因而給工程質量帶來一定影響。比如對施工人員的技術能力更新不及時、施工設備檢查不完善等,都會影響工程的建設效果。
在現代化社會發展進程中,人才建設的重要性不言而喻,想要加強道路與橋梁現場施工管理的效果,必須要重視人員能力的提升。隨著工程建設數量的增加,所面臨的外部環境也越來也復雜,如果施工人員的綜合能力仍停留在以前的狀態,則很難滿足當前的建設要求,必須加強人才培養戰略的實施,才能更好地為工程建設注入源動力。然而,在實際的現場施工管理中,管理者對全體人員業務能力的掌握程度并不高,對專業素養不強的人員也基本很難發現,使得施工現場經常發生一些質量問題,不僅影響工程進度,而且會帶來一定的質量隱患,不利于道路與橋梁工程的長效發展。
據相關資料顯示,路橋施工中的過渡段施工是整個項目中的重中之重,一旦這個環節出現質量問題,不僅會造成整個項目的進度受到影響,而且會引發各種安全問題的出現,給施工人員的人身安全帶來威脅。就當前實際情況來看,過渡段施工管理中出現的問題主要集中在以下方面:①橋頭搭板結構設置不合理,相關人員未結合現場實際情況進行設計,達不到預期的項目要求;②橋頭設計存在不足,由于施工現場管理不到位,沒有做好橋頭之間的有效銜接,導致后期使用經常發生橋頭跳車現象,給車輛行駛造成一定影響。
道路橋梁施工現場復雜,在施工過程中地對附近的居民以及周圍環境造成影響,因此施工現場管理還需要考慮到這一方面的因素,才能確保各施工環節的有序進行。但是,在實際的施工管理過程中,部分建設單位的管理人員易忽略這一問題,只注重對施工現場的內部管理,而忽視施工中是否對周圍環境產生的影響,這是導致道路橋梁工程施工進度及效率下降的關鍵因素之一。
材料是保證工程整體質量的關鍵,因此在現場施工管理中還需要做好以下工作:①強化材料采購管理,管理人員應當結合工程實際情況來確定材料的材質、類型以及大小等內容,然后根據得出的分析結果來進行市場調研,從眾多供應商中挑選出最符合施工要求的材料,同時還要了解供應商的資質與信譽情況,并與符合條件的供應商加強合作與交流,以此來幫助企業進一步降低費用;②注重現場材料質量監控,健全相關檢驗制度,促使工作人員嚴格遵循相關規定進行各項操作;③重視材料保存管理,應當結合材料性質情況來科學保存剩余材料,防止未使用的材料出現質量問題,影響后期施工。
道路橋梁現場施工會面臨非常多的不可控因素,在制定了相對完善的管理制度之后,為了確保各項制度的落實情況,還需要構建強有力的監督管理機制,以此提高整個施工現場的安全穩定性。基于此,在具體的實施過程中,施工單位應當建立集體監督機制,并完善激勵機制,這樣可以確保全體人員都能嚴格要求自己并監督他人,從而提升管理效果,并增強全員監督意識。另外,需要建立質量監督模式,特別是做好質量通病的監督,防止同類型事故再次發生,嚴格落實好事前預防與事中控制工作。除此之外,還需要建立考核監督體系,以此來約束全體人員的各項行為操作,避免安全事故的頻繁發生。
施工管理需要依靠人來執行,想要發揮管理的實效性,則離不開管理人員的專業操作,因此還必須強化管理人員的專業能力與素質水平。具體來說,應當從以下方面進行:①招聘優秀的管理人才入職,為工程管理隊伍注入鮮活力,從而提升整體的現場施工管理水平;②加強對在崗人員的培訓、考核與再教育工作,需要定期開展相關的理論與實踐活動,使管理人員可以及時更新自己的知識庫,從而更好地應對施工現場的突發情況,增強管理效果;③需要引進一些先進的管理方法以及管理設備,以優化管理人員的工作方式,從而提升管理效率與質量,促進道路橋梁工程的高效完工。
為了降低過渡段施工中出現的質量問題,需要從以下方面進行:①對設計搭板結構進行優化,嚴格按照相關的標準進行設計,以保證過渡段施工的有序性,進一步提高這一環節的建設質量與效果;②需要合理選擇回填土料,并根據工程實際情況來科學掌控填充料的層鋪厚度,以保證最終的建設效果符合工程實際要求;③需要做好填充料的壓實度控制工作,結合項目的具體情況來進行分層填筑,以減少橋頭跳車以及橋背路堤壓實不到位的情況,確保過渡段施工質量達標。
在道路橋梁施工現場管理中,環境問題是最難以控制的一項內容,不僅要考慮到當地的氣候特征情況,而且要顧及到周圍的居民。為此,管理人員需要加強對環境因素的考察與分析,并據此制定完善的環境預案,以確保在施工工程中降低對環境的影響。與此同時,要嚴格控制好施工中的噪音問題,對不同項目的施工時間進行科學規劃,盡可能地保證施工中的噪音不會給居民正常生活帶來影響。
在現代化城市的發展進程中,城市綜合水平的提升必然離不開道路橋梁工程的建設,而想要保障工程建設質量,則需要加強對現場施工的有效管理。因此,工程管理人員應當重視現場施工管理工作的開展,并正確看待當前管理中存在的諸多問題,不斷在實踐中總結經驗和教訓,以此強化現場施工管理效果,從而更好地保障道路橋梁工程的順利完工,促進整個行業的健康發展。
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