施工過程中的工程造價管理問題及對策

陶 琪，古 華

(沈陽大學，遼寧 沈陽 110044)

0 前 言

隨著社會的快速發展，對建筑業的要求也愈來愈高，工程造價管理已成為建筑工程項目的重要環節，企業要想提高建筑工程項目的整體效益和進一步發展，就必須做好施工過程中的工程造價管理工作。

1 施工過程工程造價管理的實際意義

1.1 強化對資金的合理使用

從建設工程全周期來看，施工過程中所要花費的資金占比較大，涉及到材料、施工設備、施工人員等各個方面。在實際工作中，工程造價受到內外部的共同作用，會出現超出預算的問題，影響工程項目的收益。必須要從實際情況出發，采取有效的工程造價管理措施，合理使用資金，確保工程項目能夠得到預期的收益。

1.2 提高工程項目的質量

在施工過程中采取有效的工程造價管理手段，可以降低工程項目的整體造價，還有利于提高工程項目的整體質量。所以相關建筑企業需要在施工過程中制訂并實施科學合理的工程造價管理制度。與此同時，建筑企業要確保工程項目的監督管理工作順利進行，保證工程項目的質量。

2 施工過程中工程造價管理存在的問題

2.1 信息溝通滯后

在建筑企業中，工程造價和施工管理人員往往在不同的部門，在造價管理工作中，部門各自為政，不及時分享自己的新信息，造成信息溝通滯后。在施工過程中管理措施不到位，就會造成成本超支的現象，無法達到項目的預期收益。

2.2 缺少專業的造價人員

工程造價管理工作是專業性非常強的工作，不僅需要具有充分的理論知識，而且要了解現場實際施工的流程。建筑業發展迅速，新材料、新工藝不斷涌現，造價人員不能準確地估算出價格，導致投標價不能在實際施工中實現。

2.3 沒有重視對材料和設備的保護

材料造價在整個施工過程的工程造價中占比較大。有的管理人員卻重視材料的保管工作，導致材料因為保管維護工作不當，出現質量下降甚至報廢的問題，從而加大了建設成本。

2.4 簽證內容不齊全

在實際施工過程中，當發生不包含在合同內的零星項目時，需要簽署相應的現場簽證。如果現場簽證上沒有約定相應零星項目具體的工程量和價格，那么就不利于建設工程項目后期的竣工結算。

3 施工過程中工程造價管理問題的對策

3.1 促進部門之間的交流和協作

建設工程造價管理是一個十分系統的工程，在實際工作中，不同部門應進行緊密配合，在各個環節及時溝通，分享信息，才能形成一個統一的整體。不僅要加強內部溝通，而且要加強與外部的有效溝通。

3.2 重視培養專業化人才

加強工程造價人員的專業素質可以提高工程造價管理工作的水平，優秀的工程造價人員對于工程項目工程造價管理具有非常重要的促進作用，所以企業需要培養具有專業素質的優秀工程造價人員。一方面加強現有工程造價人員的思想教育，讓整個造價隊伍意識到造價管理工作直接關系到企業的經濟利益和工程項目的質量，讓每一位工程造價人員都能增強責任意識，做好工程造價管理工作。另一方面可以組織工程造價人員進行專業技能培訓，不斷學習新產業、新材料、新工藝方面的知識，全面掌握專業知識，做好工程造價管理工作。

3.3 加強施工過程中材料管理

在工程項目施工過程中，材料和設備的費用占支出的比例較大，企業在投入使用前要注意對其的保存管理。建立施工現場存放與管理制度，確立現場材料的貯存位置，各種材料不能混放和摻進雜物；現場材料要分批分類擺放整齊，并墊高加蓋；對現場材料應掛牌標志，并注意設置保護標志。在材料使用過程中，要嚴格遵守工程進度安排用量以及消耗等方面的要求，實施施工材料限額領取制度，防止材料浪費。

3.4 做好施工過程現場簽證的記錄工作

簽證內容主要有合同以外的零星用工、臨時增補項目等。現場簽證的內容要全面、詳細。工程造價人員要在簽證上記錄具體的工程量和價格，并保證其準確性。在條件允許時，可保留完整的影像資料。

4 結 語

在完成整個工程項目的過程中，施工過程中的工程造價管理工作尤為重要。該過程周期較長，涉及到各種工程材料、設備和不同的人員，各個環節緊密相連，必須做好工程造價管理工作。工程造價管理工作本身具有復雜性和系統性，通過建設專業化人才隊伍，提高工程造價管理工作的水平，從而提升企業的經濟效益，實現長遠的發展。

[ID:012870]