施工管理的進度管理與控制

樊廠興

（山西二建集團有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

從當下我國建筑行業發展實際情況來看，在其迅速發展的過程中，也必然會面對日益激烈的市場競爭環境，此時建筑企業要想在激烈市場競爭中獲取有利地位，不僅要注重提高建筑施工建設質量，同時也要在施工效率方面加快步伐，確保有效實現工程項目經濟效益最大化的目標。對此，企業必須要從施工進度的管控工作出發，基于有效進度管控手段的應用，為工程按期完成提供保障，與此同時，要重視資源的高效利用，有效減少不必要的浪費或因返工、延期等問題造成的賠償費用。具體施工中，要注重施工進度的時刻監督，為施工進度和計劃相符提供保障，而在出現進度問題的情況下，應注意及時調整工作的開展，同時修改施工進度計劃，為后續工程順利展開提供保障。

1 施工管理的進度管控必要性

1.1 縮短建設工期

施工合同編制和簽署的重要內容就是工程項目建設周期，而在工程項目施工建設環節，如果不能以預定工期為依據，確保施工順利完成，施工單位就會存在違背合同條款的現象，并需要賠付一定違約金[1]。可見，施工管理中的進度管控十分重要，施工管理中的進度管控工作開展時，能夠有效提高工程建設的規范性，也可切實銜接各施工環節與分部分項工程，使銜接時間浪費現象有效避免的同時，確保施工工期總體目標的控制基礎有效夯實。

1.2 控制施工成本

工程項目施工建設中，投資成本和建設工期之間的關系十分密切，一方面，在每天的施工建設作業開展時，都需要投入大量人力及材料、設備等資源，而在延長建設工期的情況下，就會不斷增加工程造價成本。另一方面，在建設工期比合同預定時間要長的情況下，會產生額外賠付損失，致使工程建設成本有所增加。通過高質量進度管控工作的開展，能夠有效提高施工效率，實現項目建設成本的有效控制。

1.3 提升建設效益

建筑工程項目的必然發展趨勢就是聚量化與規模化，在該特征影響下，必然會導致工程建設工期較長，需要投入大量人力及設備、材料、技術等多方面成本，又因工程施工中存在明顯的多專業交叉作業現象，所以會進一步提高工程項目的管理難度[2]。施工管理中，通過進度管理部門的設立，能為建設單位和施工單位之間的信息暢通提供保障，確保提前發現施工不利因素的同時，基于預防措施的針對性制定，使工程建設投資成本的有效控制目標切實實現，為工程項目獲取最大化的質量效益、經濟效益提供保障。

2 影響施工進度的因素

2.1 人為因素

施工中的設計及施工、管理等多個環節通常是以人員管控為主要依托，所以相關工作人員專業能力水平高低會給工程質量、工程進度帶來直接影響。即便是施工全過程都引進了先進的施工工藝及機械設備，也在一定程度上保證了材料質量，但在建設人員專業水平欠缺的情況下，仍然會給工程質量、工期進度、建設成本等帶來直接影響。

2.2 設備因素

在施工中應嚴格控制設備數量，在設備過多的情況下會出現閑置、資源嚴重浪費等現象，同時也會產生施工現場的堵塞問題，難以為工程的正常推進提供有利條件。而在設備過少的情況下，也會造成施工效率低下的問題，導致施工人員難以正常開展工作，窩工現象就會由此產生，致使工期進度出現延緩現象。除此之外，在應用落后及老舊設施設備的情況下，也會給工程的順利推進造成阻礙，更可能引發安全事故。

2.3 材料因素

與工程施工質量密切相關的重要影響因素之一就是材料，與此同時，材料也會嚴重影響工期進度。施工的基本條件就是材料，而在具體施工中，因材料周轉困難及材料供應商的材料短缺或肆意加價等情況的經常出現，導致施工材料難以按時運送到施工場地，最終給工程施工進度造成影響。

2.4 技術因素

在面對不同工程項目時，往往需要運用不同的施工工藝，在所用工程施工工藝不當或及時補救措施并未采取的情況下，嚴重的質量及進度問題就會由此產生。造成施工工藝應用不當的主要因素就是并未合理制定施工計劃、并未充分了解施工技術標準、周密性缺失等，導致工程設計不得不變更，最終致使工期隨之延長。

2.5 條件因素

工程項目施工進度和施工環境之間的關系尤為密切，可以說，工程施工會受環境因素而面臨較大影響，即在施工環境不利于施工或突發不可控因素時，都會阻礙工程進度的順利推進，而在施工中出現強風及強降雨等惡劣天氣的情況下，工期也會受到嚴重拖延。此外，地質環境自然因素也會極大程度威脅施工進度。

3 加強施工進度管理與控制方法

3.1 健全進度管理制度

工程施工進度的管控過程，根本所在就是制度，在管理制度完善的情況下，才能使施工行為得到更好的規范，為施工進度提供保障。①要與工程特征和施工進度、管理需求充分結合，圍繞對應的管理制度進行積極構件，同時要從戰略高度層面看待施工進度管控工作，并將該項工作上升到質量管理、安全管理的高度。②重視責任機制的積極完善，在具體部門和具體人員落實施工進度管控的具體責任，促進責任人責任意識的切實增強[3]。③通過獎懲機制的優化、完善，及時獎勵施工中表現良好的施工人員，也應嚴格懲罰消極怠工和不遵守規章制度的施工人員。值得注意的是，也應積極構建管理信息共享機制，以此確保內部信息共享目標有效實現，為管理人員能夠對施工中存在的問題進行及時了解提供便利，促進其管理效率、有效性的提高。

3.2 加強施工隊伍建設

施工隊伍施工水平在施工質量、施工效率方面起到直接決定性作用，且在建筑工程項目能否順利竣工方面也會產生直接影響，所以必須要強化施工隊伍建設力度。①注重高水平施工技術管理人員的積極培養，以工程現場施工情況為依據，將科學合理的施工計劃制定出來，為施工進度合理提供保障，該方面人員密切關系著項目能否順利完成，所以要重視高水平施工技術管理人員的積極培養，為項目順利竣工提供保障。②組建高水平施工隊伍，即確保施工人員的綜合素質水平不斷提高，特別是在建筑工程中已經投入使用大型機械設備的情況下，對施工人員的要求也逐漸提高，此時必須要將施工人員的相關培訓教育工作做好，確保施工人員在施工的前期能將準備工作做好，對施工中的重點進行充分了解。③定期考核施工技術人員，施工人員的合理選擇是施工進度的前提保障所在，而定期考核相關施工技術人員，且在考核合格的情況下進行合格證書的發放，能在施工中貫徹落實持證上崗制度，為施工隊伍綜合素質水平與工程施工建設要求相符提供保障。④多組織、開展技術會議，及時分析施工中存在的具體問題并進行針對性解決，使施工人員對問題的重視程度有效提高。與此同時，通過技術探討會議的及時召開，圍繞施工中的難點、問題進行探討，也能促進施工人員施工水平的切實提高，為施工進度提供根本保障。

3.3 提高進度計劃編制質量

為確保工程施工進度管控力度有效強化，正式施工的前期，要高度重視施工進度計劃的合理編制，該環節要基于工期目標及工程量的明確為前提，以各專業施工關系為依據，合理規劃、安排工程進度。對進度計劃編制人員來說，應注意工程資料的充分掌握，具體有合同文件及設計文件、現場調查資料等方面內容，與此同時，也要與施工地區天氣自然條件充分結合，圍繞環境因素可能給施工過程帶來的影響進行合理預測[4]。如夏季多雨天氣開展施工作業時，應圍繞施工計劃調整方案進行提前制定，使因暴雨天氣而導致施工暫停的現象有效避免，為施工進度計劃的順利推進提供有利條件。基于各方面影響因素的綜合考慮為前提，也要以相關規范要求為依據進行施工進度計劃文件的積極編制，并借助圖表形式來清晰表述進度計劃，使爭議、矛盾的產生有效規避。

3.4 構建完善物資供應體系

要想為施工正常推進、按期完工提供保障，必須要構建健全物資供應體系。具體來說，對于項目施工管控人員，要將物資供應管理工作做好，為物資能夠按時到位提供保障，使施工人員的施工需要得到充分滿足。正式施工環節，相關管理人員應注重施工物資使用情況的隨時檢查，該環節應特別關注用量較大的物資，使因缺少建材而影響施工進度的問題有效避免。與此同時，管理人員也要將施工隊和后勤管理部門之間的協調工作做好，基于節約施工成本為前提，為施工項目如期交付提供保障。物資供應體系的健全建立，不僅需要管理人員發揮自身作用，同時完善制度保障也十分必要。

3.5 加強動態化管控力度

施工進度管控工作具體開展時，要進行嚴格把控，工作中應基于進度把控關鍵節點的充分明確，將施工全過程的動態化管理工作做好。而要想為進度動態化管控效率、效果提供保障，可選擇信息化管理系統來應用，借助該系統進行進度信息的實時收集，繼而將進度信息整理、分析工作做好，使施工進度問題得以及時發現并進行針對性的優化、解決，確保施工延期問題的產生有效避免。

3.6 做好現場配合與協調工作

建筑工程往往具有較大規模和較長工期，且項目施工中也存在復雜和管理難度大的問題，此時項目進度的控制難度隨之加大。工程施工進度管理工作開展時，施工現場協調與配合工作是重要的一個環節，基于施工中薄弱環節管控力度的加強，能為工程按期完工提供保障。在開展施工現場調度工作時，主要是基于有限資源的應用，使施工中存在的問題得以切實解決，以此為工程按計劃和進度目標順利推進提供保障。所以，實現組織計劃的重要方式之一就是施工進度調配，相關管理人員開展的施工現場調度工作時，要為施工組織計劃提供有利條件，同時由項目部設立調度部門來圍繞各項目進行進度控制和制定不同計劃，加之有關計劃變化的協調過程，要和相關部門保持良好溝通[5]。調度人員也要為施工現場秩序、施工環境提供保障，避免不良因素影響或阻礙施工的順利推進，必要情況下，調度人員也可充當安全員角色并發揮相應作用。

3.7 施工進度計劃跟蹤檢查

施工進度的跟蹤檢查，是做好施工進度管控工作的一個關鍵環節。①一般來說，該項檢查工作和資料收集通常會以進度報表繪制、進度工作匯報會議定期召開等方式進行反映，為項目責任人了解施工進度具體情況、影響進度的因素提供便利。②注意檢查數據的整理統計，應以計劃控制的工作項目為依據來統計數據，確保與計劃進度之間具備可比性的結果有效形成。③圍繞實際進度和計劃進度進行比對、分析，在相關工作人員將所收集資料整理、統計成能夠和計劃進度之間具有一定可比性數據的情況下，就可針對性比較工程項目實際進度和計劃進度，為后續施工進度計劃的針對性優化、調整提供可靠參考。

3.8 強化現場監管的有效性

工程施工建設過程往往會配備專門的現場監管人員，由其來管控、指導現場施工。所以，在施工進度管控方面發揮重要作用的一項工作就是現場監管工作，進度管理中要充分利用該項工作。①要為施工現場監管人員具備專業水平提供保障，同時施工監管人員也應注意施工專業技術、管理技巧的充分掌握，基于監管人員管理能力、素養的提高，確保其能夠勝任現場監管職責[6]。②注重現場監管工作執行力度的不斷提高，現場監管人員應注重時刻關注現場施工情況，高效銜接各項施工環節的同時，每日應針對施工環節具體情況進行定時巡查，使施工中的問題得以及時發現和有效解決；與此同時，現場監管人員也應調整、指導不規范現象，為安全施工、施工順利推進提供保障，借此來提高施工效率。

4 結語

工程施工管理工作中的重要內容之一就是進度管控，需要引起高度重視，積極了解施工進度面臨的影響因素，進而開展針對性的進度管控工作，確保預期的管控目標有效實現，為工程施工項目多方效益最大化目標的實現奠定堅實基礎。