提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

孫建平

(甘肅華睿工程質量檢測有限公司，甘肅 定西 743000)

建筑工程施工質量的好壞直接關系著建筑物后期使用效果及安全，影響著建筑企業的有效發展，所以建筑企業應加強建筑工程管理及質量控制工作，為建筑企業的長遠發展及人們的安全提供保證。然而，在目前我國建筑行業發展進程中，缺乏完善的工程管理水平和質量控制措施，致使工程施工進度和質量存在一定的問題。重視工程管理和施工質量控制，采取有效措施提升工程管理的效果是必要趨勢。為此，應全面提高建筑工程管理及質量控制水平，保證建筑工程質量安全，推進建筑企業健康、長遠發展。

1 建筑工程管理及施工質量控制工作的重要性

1.1 促進建設項目的順利開展

建筑工程建設中，為了保證工程項目施工有序進行，必須切實增強施工質量和施工安全。根據現場施工過程中可能存在的安全和風險，作出具體指示，在很大程度上防止安全事故的進一步發生，保證職工的安全，促進施工工作的順利開展。此外，還可以保證建筑物建設質量。施工質量安全管理還可以保證其建筑工程建設的科學合理，促進其順利進行。

1.2 提高建筑的使用年限

建筑工程建設中，應科學管理施工質量和施工安全，從而獲得更大的技術支持，使施工過程更加安全。在此背景下，及時有效地解決施工過程中可能出現的問題，從而有效提高建筑物的耐久性，切實保證建筑結構的穩定性，進一步延長建筑物使用壽命。

1.3 增強建筑項目綜合效益

在工程項目建設中，只有強調質量安全管理，才能更好地保證建筑工程施工過程中合理配置資源。同時，保障建筑工程施工順利進行，確保工程項目質量符合我國建筑行業相應標準。

2 建筑工程管理及施工質量現存不足

2.1 工程管理意識不高

目前我國經濟蓬勃發展，各個行業，面對日漸強大的發展態勢，建筑管理模式難以順應建筑行業當前發展要求?，F階段施工單位的工作人員對工程管理認識不足，沒有真正認識到工程管理的作用，進而導致在施工期間，工程管理的效用不能得到充分有效發揮。再加上建筑工程管理模式發展時間比較短，施工單位、人員等，并未對工程管理足夠重視。另外，相關培訓較少，導致在建筑工程施工中管理人員專業知識和專業技術水平匱乏，因此，各種因素導致對建筑工程管理不重視，管理意識淡薄，無法適應當前建筑行業的發展趨勢。

2.2 建筑施工材料因素

建筑工程施工過程中，施工材料是建筑工程結構的基礎，也是建筑工程施工質量的重要保證。建筑工程施工材料的質量直接關乎著建筑工程的整體質量和最終展現效果。所以，施工材料質量的好壞對建筑工程管理及施工質量控制具有直接性影響，建筑企業應加大建筑施工材料管理力度，從而使建設項目在質量管理和控制方面取得良好的工作效果。

2.3 管理制度不完善

建筑工程在施工過程中出現安全事故的現象時有發生，導致此現象的主要原因為：專業的管理模式缺乏、相關的管理制度尚未完善和更新、管理人員在實際管理過程中受到傳統管理模式的影響、管理理念無法跟上社會的發展腳步、在實際管理工作中缺乏說服力，這樣的管理模式難以培養施工人員的積極性。為此，管理者應根據具體的施工情況，建立科學、有效的管理制度，確保管理制度的實用性和合理性，從而保證管理制度在實際管理工作中發揮良好的作用。

2.4 施工人員專業技術沒有達到相應標準

如今，我國經濟社會發展取得新的輝煌成就,體力工作者其薪資待遇都得到提升。然而，由于建筑施工需要大量的人力，施工單位很難在短時間內對所有施工人員開展系統培訓，因此，目前出現了漲薪水不長技能的現象。建筑施工人員缺少專業的施工技術，具體施工過程中，很難參照統一的標準進行施工作業，從而導致房屋建筑出現了很多質量問題，為后續使用埋下了很多安全隱患。因此，當務之急需要盡快解決施工人員專業技術問題，避免影響建筑施工質量。

2.5 施工監理不完善

在房屋建筑工程質量管理中，監理起著重要的作用。然而，目前許多建設單位存在著監理失職、缺位等問題，在我國，許多施工單位監理人員嚴重短缺。最嚴重的問題是一些地方沒有監管單位，工程質量管理離不開監理機構，沒有監理機構將直接給工程施工質量帶來嚴重隱患。同時，一些施工監理機構存在利益關系，這將使其無法在施工過程中嚴格按照要求開展工作。在一些中小城市建設單位對建設監理投入不足，不少監理企業存在著傳統重數量的現象，給保障房建設工程的施工質量造成了很大的隱患，很難滿足現行的住房建設標準。

3 加強建筑工程管理及質量控制對策

3.1 加強管理人員管理意識

為加強建筑工程管理人員的管理意識，施工單位應對其進行定期的管理培訓。加強思想教育和知識儲備，使其真正認識到建筑工程管理的重要性，在自己所管理范圍內嚴格遵照管理標準，執行相關管理制度。另外，作為建設項目管理的執行者，管理人員責任意識的提升，是保障建筑工程管理工作順利開展的關鍵。

3.2 加強施工材料的管理

在建筑工程建設期間，施工材料質量關乎著工程整體質量。因此，應加強施工現場的材料質量控制，其中材料的質量和技術參數等都是主要內容，進而保證施工材料滿足施工需求。要想對施工材料進行有效控制，則應加強對現場材料的管理，同時，對材料的驗收、進場以及保管等工作要更加嚴格，確保不會影響到施工材料質量和技術參數。

3.3 建立完善的管理體制和質量監督體系

健全的管理體制及質量監督體系，可提高工程施工質量，確保施工安全性。所以，建筑企業應注重管理體制和質量監督體系的建立，加強管理制度和質量監督體系的完善，明確權責劃分，制定獎懲制度，進而提升工程管理及施工質量控制水平。另外，也可以設置專門的監督管理小組和部門，來進行各項監管工作，提升監督效果。監管工作也要對相關負責人進行嚴格的考察，保證負責人遵照規定要求做好監督管理工作。

3.4 改進現有技術，引進先進技術

先進技術對企業的發展起著重要作用。在現代化先進技術背景下，將擴大企業的影響力。隨著社會經濟的高速發展，人們對建設水平的要求愈發增加。企業提高了建筑技術，而且越來越完善。隨著現代技術和建設項目的發展進度越來越快，如果只依靠舊技術或改進舊技術，是無法跟上時代的步伐，不能滿足其相關要求。因此，要跟上時代潮流，必須把過去的好技術和現在的先進技術結合起來，發揮最大優勢，不斷整理、收集現代化信息技術，從而大大提高整理效率。此外，根據企業人員的工作強度，定期對企業內部人員進行培訓也必不可少。更新自身存儲知識，建筑行業普遍面臨著任務緊張、人員稀缺、時間限制、注重細節等問題，這就要求他們具備更專業的素質，能夠勝任相關工作。

3.5 完善工程監督體制

為確保建筑工程的質量，有必要建立強大的技術管理體系。因此，建筑施工單位必須在各個方面嚴格管理該項目，并根據相關政策以及規則和合同的內容來管理該項目。此外，建筑施工單位必須制定具有明確費率的賠償和制裁制度，確保建立標準化的管理制度。同時，作為建筑施工單位的負責人，必須加強建筑工程施工管理。

3.6 轉變管理理念，注重施工質量控制

在建筑工程施工過程中不能一味地節約成本和提高施工效率，最重要的是保證施工質量。所以在建筑工程施工管理上應該改變組織理念，建立健全的質量管理體系，使用直線職能管理模式，并讓項目經理負責整個施工環節的質量管控，同時也要將質量管理制度落實到施工過程中，讓各級人員能夠充分發揮自己職能的作用，有效對各項施工內容進行管理。例如：在建立施工質量管理制度時，應該堅持以質量控制作為管理理念，并對施工、評估、設計等環節做好管理，增強建筑工程質量控制意識，切實提升建筑工程整體質量。

3.7 有效檢查和控制建筑施工質量

在工程項目施工開始之前，承包單位需要嚴格把控和管理各個施工細節。針對項目檢測程序、檢查手段以及人員組織等，進行全面系統地規定，同時，對施工過程中所需要施工工藝、技術標準以及材料質量等作出明確規定。在建筑工程施工過程中，不可避免地會使用大量的水泥和鋼筋，在這些材料進入場地時，必須進行嚴格檢查，一旦發現不合格材料，絕不允許進入施工現場，必須及時解決。此外，還要特別注意材料檢測，尤其是鋼筋焊接半成品，決不能只使用一種方法進行檢測，需要時間和目測相結合，工作人員首先可以通過目測粗略檢查，從外觀看產品是否存在裂縫、彎折角等，之后再利用試驗檢測材料，隨機抽取焊接試件，只有檢驗合格之后，才能投入使用。

3.8 采用多元化的動態管理手段

在建筑工程的施工質量管理控制工作中，要結合建設單位主導原則的基礎，建設單位要參與到房建建設各階段的四方責任主體，對建筑工程施工中的工程勘察、設計、監理以及施工質量嚴格把控，對現有施工現場管理控制加以完善，進一步提升施工現場質量控制水平。通過多元化動態監測與管理手段的應用，實現對建筑施工市場中建筑材料質量的有效控制，保障所有施工材料能夠滿足建筑工程項目的實際施工需求，保障建筑工程項目的整體質量跟后期使用安全性。除了做好施工材料的管理，在動態管理過程中還要強化對施工設備的管控工作，確保所有施工設備的使用質量以及運行精準度，還需要實現對相關設備資源的最優化配置，避免設備閑置或者難以滿足建筑工程施工需求的問題發生，確保建筑工程整體施工質量，獲得最大化施工效益。

3.9 強化各部門之間的密切配合

當前，在建筑工程施工過程中存在比較普遍的分包現象，不同的建筑工程施工項目會被分包給不同的建筑單位進行施工。因而在整個工程施工過程中需要相關人員采取有效措施來銜接各個項目建設流程，將各個項目單位的工作有機結合在一起，同時明確各部門人員的工作職責、工作范圍和工作權利。

(1)明確各部門人員的工作職責、工作范圍、工作責任，特別是要做好材料供應、工序交叉、人際關系等方面的工作。

(2)打造完善的項目管理機構，在進行項目分包管理的時候不能將建筑工程隨意拆解。

(3)優化施工工地管理模式，打造嚴謹的協調管理程序，提升整個工程的施工質量。

3.10 加大施工人員素質培訓力度

施工人員作為建筑工程質量管理過程中的主體，其素質水平對建筑工程施工質量具有重要的影響。因此建筑企業應該采取多種措施不斷提升施工人員的專業技能和綜合素養，例如，定期組織培訓教育活動，加大考核力度等，提升施工人員的質量管理意識，讓他們在日常工作中積極主動管控好工程施工質量。另外，建筑企業還會為建筑工程的管理人員展開嚴格的培訓考核，推動管理者之間互相溝通交流，為工程項目質量管理細節的明確落實提供保障，唯有溝通交流才可以推動先進理念和管理經驗的優化。在建筑工程項目的質量管理中，管理人員需重視工程效益，重視建筑施工企業實現最大化經濟效益，促使客戶提高服務，利用消費者觀念的明確落實，推動建筑工程質量的高效提高。

4 結 語

簡而言之，加強建設項目管理及施工質量控制，提升建設項目管理及施工質量控制水平，對建設單位意義重大。為此，建設單位必須高度重視建設項目的管理和施工質量控制，同時采取有效措施，加強施工管理、提升質量控制水平、保障工程最終整體質量，提升建設企業市場競爭力。