建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

黃懷天

(蘭州華鐵工程監理咨詢有限公司定西分公司，甘肅 定西 743000)

如果把我國經濟體系看作一座大廈，那么建筑行業就是這座大廈的主要承重梁，只有保證承重梁的質量，才能使大廈保持正常的運行狀態。隨著社會的發展進步，人們的思想意識得到有效的提升，越來越重視建筑工程的施工質量。提升建筑工程施工質量，不僅有利于提升人們的生活水平，而且有利于提升城市發展實力，樹立良好的城市形象。但是當前在我國建筑工程施工過程中頻頻出現“豆腐渣”工程，不僅縮短工程的使用壽命，也加大安全事故的發生率。由此應該強化建筑工程管理，可以學習并借鑒國外先進的工程管理模式，創新我國建筑工程管理體系，使其更好的應用于建筑工程施工過程中，打造高質量的建筑工程項目。

1 建筑工程管理創新模式的重要性

1.1 增加企業的核心競爭力

隨著建筑企業的增多，建筑市場競爭日益激烈，對于建筑企業而言，既是一種機遇，也是一種挑戰，在這種情況下，建筑企業要想實現可持續發展，就需要不斷提高建筑工程施工質量，以此證明自身發展實力。創新建筑工程管理是提高建筑工程施工質量最有效的手段，因此建筑企業應該結合自身的發展情況及市場未來發展趨勢，對建筑工程管理理念、管理模式進行合理的創新與完善，提升管理人員的職業技能與綜合素質，營造良好的管理氛圍。在提高建筑工程建設整體效益的基礎上，為建筑工程企業的長遠發展提供了源源不斷的動力，為增加企業的核心競爭力提供有利的保障。

1.2 實現企業資源優化配置

建筑工程管理的目標就是通過合理的配置資源，提升資源的利用率，實現提升利潤的目的。任何建筑企業在相應工程項目中可以利用的資源都相對有限，如何將其進行優化配置、提升資源利用率是相關管理人員需要重點考慮的。對建筑工程管理模式的創新，實際上也就是對人力、技術工藝、工程材料等資源進行優化配置的過程，充分發揮各種資源的價值。這是提升企業生產效率和效益的關鍵，對企業的可持續發展尤為重要。

1.3 促進企業管理科學發展

創新建筑工程管理模式能夠有效規范建筑工程施工工藝與流程，降低建筑工程施工安全風險，保證建筑工程施工質量，推動建筑業更快、更好的發展。建筑企業作為市場經濟體制中的重要組成部分，應該實時、精準的把握市場發展動態，根據市場的發展要求，并結合自身的發展情況，制定科學合理的建筑工程管理制度。同時企業管理者應該對建筑工程管理進行深化改革，引進先進的管理理念與技術，創新企業管理模式及方法，為建筑工程施工質量提供有利的保障，為企業發展提供新的動力。

1.4 滿足國內生產發展需要

近年我國建筑業發展速度不斷加快，發展規模也不斷增大，為我國國民經濟綜合實力的提升提供有利支持，但同時也加大了建筑市場的競爭力，要想有效提高企業發展實力與工程建設質量、更好的滿足國內生產發展需求，建筑企業應該加大創新力度，制定創新管理方法、創新管理理念、創新組織架構等，將“創新精神”貫徹落實到建筑工程管理全過程。

2 建筑工程管理中創新模式存在的問題

2.1 管理主體及對象綜合素質偏低

在建筑企業運行過程中，管理主體及其對象是創新建筑工程管理模式的重要執行者與實施者，對企業經濟的發展與工程管理模式的創新具有重要的支持作用。但是當前我國大部分建筑企業的管理主體及其對象綜合素質普遍偏低，制約建筑工程管理模式的創新。第一，一些建筑企業管理者對于建筑工程管理的重要性認識不足，過于追求工程經濟效益，盲目加快工程施工進度，不僅不符合工程建設的相關規定，也加大安全事故發生率，危及人們的生命健康及財產安生；第二，一些建筑企業為了節約企業運行成本，通常都是在工程施工開始之前，聘用臨時工人，這些施工人員多數文化水平較低，安全施工意識淡薄，嚴重影響建筑工程施工效率與質量，同時也加大企業的工程管理難度。

2.2 建筑工程管理制度不完善

建立完善的工程管理制度是提升工程施工質量、促進企業健康發展的重要保障。但是當前在我國大部分建筑企業經營管理過程中，沒有真正認識到建筑工程管理的作用，企業內部缺乏完善的工程管理制度，導致工程施工成本、技術及材料設備無法得到有效的管控，也無法保證建筑工程施工質量。同時，如果在建筑工程施工過程中發生安全問題，不僅降低了工程施工進度與質量，還加大了企業的施工成本，嚴重損害企業的經濟效益。

2.3 施工技術相對落后

在建筑工程施工過程中，施工技術直接決定著工程最終效率與質量。建筑工程種類不同，其施工周期、施工流程、施工材料及設備也有所不同。所以，建筑企業應更加重視施工環節，加大對施工材料及設備質量的管控力度、創新施工技術等，保證建筑工程施工質量。但是當前，我國大多數建筑企業對于施工技術創新力度不足，在工程施工過程中仍采用傳統的施工技術，制約工程施工質量的提高，同時也不利于創新理念在企業的全面落實。

2.4 管理意識不足

在我國社會經濟快速發展背景下，各個建筑企業不斷發展壯大。雖然建筑企業發展實力得到顯著提升，但是其思想意識仍相對落后，過于重視建筑工程的經濟價值，忽視建筑工程的社會價值與生態價值，導致建筑工程管理成本投入不足，不符合當前我國建筑工程管理的發展需求。當前，大多數建筑企業都以行政管理為主要管理模式，建筑工程管理一般通過強制性要求來實現，缺乏科學的指導。另外，一些建筑企業內部缺少長遠發展的戰略目標，只重視市場發展需要和項目本身的投入支出，認為沒有必要進行創新建筑工程管理模式，會加大企業的運行成本，錯誤的想法導致建筑工程管理模式創新工作無法得到有效的實施。

3 建筑工程管理創新模式的應用

3.1 創新人才隊伍建設

人才是各個企業增強核心競爭力。實現可持續發展的重要保障，在新時期發展背景下，建筑企業應該充分認識到人才對建筑工程管理工作的重要性，加大人才培養力度。首先，建筑企業應該建立一套完整的人才招聘制度，制定嚴格的考核標準，只有經過層層考核的員工才給予錄用，還需要具備相應的職業資格證書，從而提升建筑企業內部工程管理人員的整體素質；其次，還要加大對現有管理人員的教育培訓，定期開展建筑工程管理技能培訓會議，聘請相關領域的權威專家進行管理經驗的培訓，確保員工掌握專業的管理知識，從而能夠有效解決建筑工程管理中遇到的各種難題，促進建筑工程施工活動順利開展；最后，還應該創建績效考核與獎懲機制，對工作業績突出的進行適當獎勵，激發員工的工作熱情，使其更好的落實建筑工程管理工作。通過以上各種方法，加大對人才的吸引力，從而打造一支高素質的建筑工程管理隊伍，為創新建筑工程管理模式和高效落實建筑工程管理工作提供有利的人力支持。

3.2 創新管理制度

在建筑工程管理制度創新過程中，建筑企業不僅要綜合考慮市場發展需求、國內市場調節機制，還要重視企業自身的發展情況、企業的經濟效益。只有有效協調企業內外部各種影響因素，才能制定出科學、可行的工程管理制度，真正實現建筑工程管理制度的創新。例如，對于一些經營規模較大的建筑企業而言，要想切實有效的落實建筑工程管理創新工作，就要創建專門的工程管理部門。同時，還要建立完善的監管體系，對建筑工程項目進行有效的監督與管理，提升建筑資源利用率，避免造成資源的過度浪費。而對于一些經營規模較小的建筑企業來說，建筑企業可以采用外包的方式，其主要負責工程監管及技術指導，這樣既有利于穩定企業經濟效益，也有利于提升工程施工質量。

3.3 創新管理方法

建筑工程類型不一樣，管理方法也不一樣，建筑企業應該根據建筑工程實際情況進行管理方法的創新。第一，技術管理方法的創新。通常情況下，建筑工程施工程序都相對復雜，施工技術難度也相對較大，因此需要施工人員具有專業的施工技能，促進建筑工程施工活動順利開展。同時，建筑企業要加強技術管理力度，不僅要注重施工人員的技能考核，還要注重施工技術方案的評估，確保施工方案與實際施工工作相一致，從而真正落實技術管理方法的創新。第二，成本管理方法的創新。在新時代發展背景下，要想促進成本管理方法的創新，建筑企業就應該促進成本管理系統與其他系統的有機結合，促進信息共享，確保建筑工程成本得到有效的控制。第三，人力資源管理方法創新。建筑企業應該創新人力資源管理制度，不斷優化完善考核制度和崗位責任制度，實現企業人力資源的合理配置，既有利于提高企業的管理質量，也有利于充分發揮人員優勢。

3.4 創新管理思想

建筑工程管理人員的思想觀念影響工程管理水平，因此應該不斷提升建筑工程管理人員的思想意識，打造優質的建筑工程項目。建筑工程管理人員應該與時俱進，采用先進的管理理念，認真做好工作記錄，深入分析管理過程中存在的問題，并制定合理的處理方案。尤其是在日益激烈的市場競爭環境下，建筑企業更應該認識到管理思想創新的重要性，以此增強自身競爭優勢，促進建筑工程管理工作的高效發展。

3.5 創新組織結構

由于建筑工程項目的復雜性，在建筑工程管理中不可避免的出現各種管理問題，因此建筑企業應該改變管理思想，引進創新模式，有效解決工程管理過程中遇到的各種問題。要想在建筑工程管理中合理應用創新模式，首先，要創新企業組織結構。建筑企業通過引進先進的管理體系，完善企業內部的組織結構，確保建筑工程管理工作能夠全面、有效的落實。同時，建筑企業通過成立專門的工程管理部門，促進管理機構的獨立運行。其次，建立崗位責任制與獎懲制度。明確每個人的管理責任與義務，將建筑工程管理工作細化到每個人，并增加管理人員的責任意識，將責任落實到人。同時，對于在建筑工程管理過程中表現突出的員工進行獎勵，而對于工作態度不端正的員工進行合理懲罰，充分調動員工的工作積極性。

4 建筑工程管理創新模式的發展

在新時代發展背景下，我國社會產業生產能力不斷增強，經濟發展水平不斷提升，建筑業的重要性也越來越突出，逐漸成為我國經濟建設的重要支柱，關系著國計民生，因此值得我們重視。建筑企業如果想要在新時代發展背景下取得新的突破，就必須要對過去的管理理念、管理模式等進行不斷創新與優化，做好傳統建筑工程管理模式的取舍，充分發揮創新的價值，不斷提高建筑工程的施工質量和效率，促進建筑企業在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，跟上時代的發展步伐。另外，近年我國建筑工程建設規模和數量不斷增大，這對一些中小型建筑企業而言，既是一次蛻變的機會，也是一次退化的阻力。例如，一些中小型建筑企業無法適應新的市場需求，在產品的舒適度、質量、風格等方面存在較大的欠缺，這必然會阻擋中小型建筑企業的市場，逐漸被市場淘汰。但是如果能夠在建筑工程管理中科學運用網絡信息技術，實現建筑工程管理的自動化、信息化建筑企業的管理模式創新效果將會更上一層樓，促進建筑企業形成良性的發展循環。總而言之，在建筑行業發展愈發激烈的今天，創新建筑工程管理模式是完全符合社會發展規律、貼合時代發展節奏的嘗試，所以未來這種改革創新也會繼續走下去的。

5 結 語

近年來，建筑企業發展水平不斷提升，對我國經濟發展起著重要的支撐作用。建筑工程施工質量在一定程度上決定著建筑企業的發展水平，因此建筑企業要想實現可持續發展的戰略目標，就應該切實保證建筑工程施工質量，加強建筑工程管理是提升建筑工程施工質量的重要保障。建筑企業在建筑工程管理過程中應該堅持創新的管理理念，根據工程施工實際情況及市場發展要求，創新建筑工程管理理念、管理方法、管理制度等，有效提升建筑工程施工效率與質量。