禹麗
(中鐵十六局集團有限公司, 北京 100018)
針對工程項目來說, 造價管理工作能否有序開展, 能夠直接影響到工程的整體建設質量和效果,與工程效益有著非常緊密的關系,是需要重點關注的內容。 但是在實際的造價管理中,由于各種各樣的因素,無法將精細化管理落實在實際中,造成BIM 無法真正發揮出應有的作用, 在一定程度上影響了造價管理的效果。 因此,當前需要在了解管理中體現出的不足基礎上,結合BIM 技術,制定出精細化管理措施。 以此保證能夠全面、系統的實施工程造價管理, 從根本上消除各種影響精細化管理的因素,將BIM 的真正作用發揮出來,為工程效益提供保障。
工程造價精細化管理主要是指在堅持嚴、 準、精、細的原則基礎上,在工程的各個環節中均落實細化后的造價管理,保證工程造價階段性管理可以實現加強。 同時,在工程建設過程中,通過全面安排和利用人力、物力、技術,實現對各種資源的合理配置,實現對造價的有效控制和管理,解決工程中常見的“三超”問題,保證工程效益能夠提升[1]。 工程造價精細化管理不僅要求管理具備良好關聯性,并且還需要精細化參與到不通過階段工程造價管理中,在工程開始之前就需要及時的落實決策結果控制工作。 而在工程決策階段,要保證項目投資估算可以為工程總體造價最高限額進行明確,其中投資估算能夠直接對設計概算進行控制,在準確度上也更高。……