建筑施工企業風險管理對策

馮軒

（河南財經政法大學，河南 鄭州 450046）

0 引言

近年來各種高樓大廈和超高建筑不斷涌現。建筑高度的不斷增加和建筑結構的日趨復雜,更使得當前的建筑工程危險性系數越來越高。 所以，系統且扎實地做好建筑工程風險管理工作至關重要， 也是建筑施工企業實現效益最大化的一大法寶。

1 建筑施工企業風險管理的相關理論概述

1.1 風險的概念

風險是主體在決策活動過程中， 由于客觀事件的不確定性引起的， 可被主體感知與期望目標或利益的偏離[1]。 同時，風險也是指事物在發展過程中，由于各種因素的影響，導致其實際實施結果與預期目標的一致性出現偏差的概率 （可能性）。風險包括兩個方面：事物發展的不確定性（損失或收益）以及發生的概率，兩者缺一不可。

1.2 建筑施工企業經營風險的內涵

建筑施工企業經營風險是指企業在經營決策和實施過程中，由于受到各方面因素的影響，導致的實際實施結果與預期目標的不一致性以及出現不一致性的概率（可能性）。建筑施工企業的經營目標是追求盈利，所以企業經營的風險主要是各種因素導致結果的虧損[2]。風險是一直客觀存在的，貫穿于企業經營生產的全過程之中。建筑施工企業生產對象的特殊性，經營過程因素的多變性使得施工企業生產經營面臨諸多風險，所以，加強風險管理和風險控制是建筑施工企業獲得經濟效益最大化和增強核心競爭力的前提。

1.3 風險管理的一般程序

風險規劃→風險識別→風險估計→風險決策→風險應對→風險監控。……