基于財務共享模式下的建筑施工企業業財融合研究

張強 中鐵十四局集團第四工程有限公司

改革開放以來，我國建筑企業進入了黃金發展時期，取得了一個又一個階段性的成就。隨著城市規模的不斷擴大，建筑行業的規模也在逐漸擴大，建筑施工企業除了在新時期內的發展機遇，還有這來自于內部和外部的發展挑戰。為了能夠提升建筑企業的發展韌性，企業就需要積極推動業財融合的發展。業財融合是現代企業的關鍵內容，是從管理工作和企業制度中衍生出的概念，主要是將企業的業務管理和財務管理進行融合，這樣便能夠有效提升企業財務管理的效率。在大數據的時代背景之下，建筑施工企業的發展遇到了一定壓力，財務管理的海量數據挑戰是絕大多數建筑施工企業所面臨的難題，實現業財融合就能夠有效提升大數據在內的信息技術的應用，企業可以進一步實現數據的集中處理和管理，數據在建筑企業內部也能夠發揮出更大的價值，從而推動企業未來的可持續發展。

一、業財融合的有關概念

（一）業財融合的概念

業財融合是現代企業發展的必然方向，指的是將企業的業務內容和經濟管理相結合，這樣便能實現更為高效的財務管理。建筑施工企業在實現業財融合的過程中可能會遇到多種阻力，有效實現業財融合能夠提高企業承包項目的效率，可以實現高質量和高效率的建筑施工項目，在項目進行的過程中也能夠通過財務管理的方式來優化資金鏈流動，實時對項目進展做出反饋。建筑施工企業的財務工作和其他企業有著一定的差異性，建筑施工企業的財務管理工作主要包括收支管理、結算、核算與稅務管理等。如果建筑施工企業能夠實現業務數據和財務數據的共享，在此基礎上實現業務和財務的融合，就能夠提高財務管理的效率，財務管理也能夠在建筑施工企業中發揮出更大的作用，因此建設業財融合體系和業財融合中心已經成為當今建筑施工企業的未來發展方向。

（二）業財融合的實際作用

業財融合體系在建筑施工企業中發揮著重要的作用，在實行業財融合體系之后，企業的財務資源能夠保持一致性。財務管理的相關工作流程和制度準則都是由管理者確定的，在財務管理的實踐過程中，很難對財務管理系統中的數據進行篡改，一定程度上保障了數據的安全性和準確性。在財務管理的決策過程中，相關信息都能夠協助財務工作者來實現決策，能夠提高財務決策的精準性。此外，實現業財融合還能夠提高業務與財務之間的聯系。在傳統的工作實踐中，建筑施工企業的業務管理和財務管理間存在著嚴重的脫節問題，企業很難根據實際情況來確定合適的財務支持方案。實現業財融合以后，財務人員能夠調用具體的業務數據，能夠針對性地為企業尋找合適的融資渠道，能夠更實現企業資源的有效配置。在此之外，業財融合還能夠協助企業防范各類外部和內部風險。業財融合在建筑施工企業推行之后，企業的管理者能夠根據業務和財務的數據，及時發現企業在資金和施工方面的隱患，企業隨后便可以針對風險類型制定相應的預案措施，將企業的風險因素降到最低。

二、建筑施工企業主要財務管理形式

（一）集中化財務管理

集中化的財務管理模式是最為傳統的財務管理模式，建筑施工企業中所產生的財務數據都會傳輸到企業總部來處理，這種模式便稱為集中化的財務管理。集中化的財務管理具有一定的優勢，能夠有效提升企業核算的效率，減少繁瑣的中間環節。但是隨著建筑施工企業規模的不斷擴大，企業每天所生產的財務數據量也在提升，集中化的財務管理很難實現所有財務數據的有效利用，也加大了財務管理者的工作壓力，容易導致企業財務管理的效果下降。此外，集中化的財務管理也會給財務制度的實施帶來一定的困難，相關舉措很難在建筑施工企業內部有效實行。

（二）分散化財務管理

分散化的財務管理是將財務管理拆分成若干部分，不同的部分由區域性的財務管理人員負責，有些企業還會按照項目來區分財務管理的相關工作。在這樣的財務管理模式下，建筑施工企業在不同的地區都成立了財務管理部門，這種模式能夠有效提高財務管理的效率，財務管理人員也能夠根據實際項目來采取針對性的優化措施，但是分散化的財務管理也存在很多問題。首先，不同地區可能會進行不同的財務管理項目，因此財務數據具有一定的差異性，財務管理部門之間很難實現數據的共享。其次，不同地區還會采用完全不同的財務管理制度和財務管理流程，企業很難實現統一的財務管理制度。此外，不同地區部門在傳輸財務數據的過程中，匯總數據可能會存在格式差異和類型差異，建筑施工企業需要耗費大量時間進行數據匯總，數據的實時性很難被保障。最后，由于不同部門的工作形式存在差異，因此建筑施工企業很難對財務管理人員實行相同的績效考核制度，導致企業整體的可控性下降。

三、建筑企業業財融合的主要需求

（一）基礎數據處理

業財融合關鍵是要實現基礎處理的工作，業財融合需要多個不同企業崗位間的合作，因此就需要針對系統的權限和參數進行設置，主要包括施工人員的架構、項目情況、人員權限和財務管理流程等，實現基礎數據處理的流程限定是保障業財融合效果的基礎，同時也是系統運行的重要保障。

（二）業務管理系統

建筑施工企業需要建立業務管理的子系統，通過子系統就能夠實現數據的一致化處理，能夠有效優化業務管理的流程。業務管理子系統中的參數主要來源于項目本身，包括建筑施工管理的項目內容和財務管理的流程等。為了能夠實現業務管理子系統的效果，業務管理需要和企業的財務預算、財務風險防控和內部管理系統相結合，不同系統間需要進行信息的傳遞與共享，這樣才能夠從根本上提高業務管理的效果。業務管理系統中會存儲大量的業務活動數據，這部分數據和財務系統中的核算數據有著一定的聯系，在二者之間實現數據的共享，并在兩個系統間開展數據處理和分析，能夠有效實現業財融合的目標。

（三）財務管理系統

財務管理系統是企業管理信息化系統建設的關鍵，企業需要在財務管理子系統中建立內部財務核算、預算以及管控等模塊，這些內容都是財務管理的關鍵。企業需要進行集中式的財務管理系統建設，這樣企業的數據類型能夠保障一致性，企業可以通過分散化的數據模式來獲取相關數據，并將數據進行集中化的處理，這樣才能夠實現財務管理效率的提升。目前很多建筑施工企業提高了云服務的應用程度，很多財務數據被保存到云端，財務管理者可以進行實時訪問和數據處理。同時，云服務還有助于不同地區的財務管理人員間實現合作，財務人員能夠獲取相同的財務數據，數據處理的結果也能夠保證一致性。

（四）數據分析和處理中心

為了能夠推動業財融合體系的建設，建筑施工企業就需要積極建設數據分析和處理中心，完成企業的業務管理和財務管理的具體工作內容。隨著建筑施工企業規模的擴大，數據的規模也在不斷擴大，當前個人計算機已經很難實現數據的處理和分析功能，因此企業就需要在內部成立數據分析和處理中心，依托自身的本地服務器建設或者運用云計算的途徑。企業的數據和處理中心能夠依據歷史數據內容，通過對比現階段的數據情況，就能夠實現數據的實時處理與分析，企業管理者就能夠利用分析結果實現更為合理的決策。

四、建筑施工企業業財融合的建設途徑

（一）統籌建設財務共享規劃

建筑施工企業要進行業財融合體系建設就首先需要統籌財務共享規劃，將業財融合融入企業的未來發展戰略中，企業的高層管理者需要對相關措施的落實提供支持。企業需要加強不同部門之間的溝通和交流，打通崗位之間的溝通屏障，同時在企業內部宣傳業財融合的有關內容，讓企業的員工能夠了解到業財融合的實際作用，這樣企業員工才能夠投入到業財融合的建設當中。企業人力資源管理部門需要進一步優化招聘流程，招聘一批對業財融合有過實踐經歷的管理人員。建筑施工企業是以建筑項目作為主導，因此在建設業財融合體系的過程中，企業就需要積極尋求來自第三方機構的協助。為了能夠提高業財融合在項目中的滲透，建筑施工企業可以成立專門的項目組，負責統籌企業項目中的業務管理和財務管理內容。項目的成員在推動項目進行的過程中，首先需要對項目施工的有關內容進行調研，熟悉項目的基本情況和項目的基本要求，這樣項目進行的過程中就能夠更好地滿足業務和財務管理的目標。

（二）規范企業業務和財務管理體系

業務和財務管理體系的規范化是開展業財融合體系建設的關鍵，因此建筑施工企業就需要在企業中建立好明確的數據和技術規范，同時建立明確的管理制度。企業的財務管理人員需要對企業的負債情況進行整理，梳理企業的歷史財務報表信息，按照不同的類型整理施工單位和材料供應商等的輔助核算。此外，管理人員還需要對企業的財務管理制度和業務管理制度進行了解，根據企業的未來發展需求建立明確的業務流程。管理者還需要針對企業的經濟管理流程進行優化，將紙質材料中設計的清單和表格統計入庫，這樣便能夠發現企業的現存漏洞和風險。

（三）融合財務共享的模式

建筑施工企業在內部落實財務共享的有關模式，能夠有效提高企業內部信息的流通和采集水平，企業的管理者就能夠掌握較為全面的數據，這些數據能夠支撐管理者的系統性決策。目前很多企業都采用分散化的財務管理模式，不同項目的財務數據分散在不同地區內，影響著企業管理效率的提升。因此建筑施工企業就需要建設財務共享中心，將不同項目的財務管理信息統籌到財務共享中心，能夠提高數據處理和分析的便捷性，還能夠有效提高信息的流通效率，不同財務管理部門可以直接從財務共享中心提取信息。但是在進行信息整合的過程中，財務管理人員還需要鑒別數據的真實性，很多數據是由于輸入時的疏忽等因素造成的，導致數據整體出現一定的偏差，如果將這些錯誤信息用于數據決策的過程，將有可能會導致錯誤的決策。因此財務管理人員就需要提高對統計工具的應用，根據數據類型采取特定的統計分析方式，這樣就能夠有效排查數據信息，提高信息的實際價值。

（四）建設企業財務監督體系

企業在應用業財融合體系的過程中，需要嚴格按照有關標準和流程來進行，因此建筑施工企業就需要在企業內部建設完善的財務監督體系，這樣就能夠有效保障業財融合的實現效果。企業需要在財務處理的過程中，實現財務數據風險的動態化監控，這樣就能在出現相關問題的時候及時發現。建筑施工企業還需要設計風險預案，這樣就能夠在觸發相應風險的時候，及時通過預案措施來進行補救，能夠將財務和業務風險降到最低。在實踐中，企業的財務監督人員需要定期對業務管理人員和財務管理人員的工作情況進行監督，及時發現工作中的問題，打通企業業務和財務人員之間的溝通壁壘，強化二者之間的合作，這樣就能夠有效保障企業業財融合的實現效果。

五、結語

隨著我國建筑企業的蓬勃發展，建筑施工企業普遍面臨著內部和外部的挑戰，為了能夠應對未來發展的挑戰，企業就需要通過業財融合的建設，不斷提高企業的業務管理和財務管理能力。未來信息技術的應用程度將會不斷加深，建筑施工企業需要不斷提升自身的科技含量，通過運用大數據和人工智能等信息技術來提升自身科技實力，如此便能夠有效實現技術創新。此外，企業需要進一步完善和建設信息化管理平臺，通過施工的數據和項目數據來指導企業的未來決策，這樣才能夠保障企業戰略的合理性和可靠性，不斷推動建筑施工企業的現代化發展。