淺談如何提升電力員工對安風體系思想的認識

●龐銳昭

安全生產風險管理體系（以下簡稱安風體系）是建構或完善企業安全生產管理系統的工具，體現的是一種方法論。有效地推行安風體系的運用，提高安全管理水平，必須提高人員對安風體系思想的認識。本文以河池供電局安全體系建設為例，談談筆者對電力員工如何提升對安全體系思想認識的一點經驗和看法。

一、存在問題

（一）從領導層、管理層和執行層方面分析

2019 年，廣西電網公司對河池供電局開展安全生產巡查，發現的業務管理問題2767 項，其中思想認識不足1145 項，占比41%。人員對安風體系思想認識不足的主要表現在三方面：

1.領導層：部分高層管理人員對安風體系理論知識思考不足，風險管理知識掌握不系統，在風險管控方法融入業務應用風險管控重點上，未能有效發揮謀思路、做示范的作用。

2.管理層：部分管理人員沒有認識到自身是落實推進安風體系工作的責任主體，對安風體系核心思想及風險管控要求如何應用到實際業務工作中缺乏理解和思考，甚至把安風體系建設與業務管理分開對待，對實施安風體系建設的主動性不夠，自身能力不足，未能很好承上啟下宣傳安風體系理念和建設目標，未能有效指導執行層用體系的思想或方法開展日常工作，未能有效培養員工按標準做事的意識與習慣。

3.執行層：一是對體系“基于風險、規范化、系統化和持續改進”的核心思想的理解還停留在概念上，未基于部門的業務，按照體系思想的要求開展日常工作。……