電力企業在海外項目發展中的人力資源管理統籌

●袁偉

隨著電力行業國內市場的逐步飽和，越來越多的電力企業將發展的觸角伸向海外，越來越多的電力人走出國門投身全球經濟一體化大潮。電力企業作為技術密集型企業，對各種類型的發電廠均實行按定員組織生產，且定員人數隨著控制技術的發展不斷精減，如何做好定員管理與項目人員輸出的統籌協調，防范風險、降低成本的同時激發員工參與海外項目工作的積極性和主動性，實現員工與企業的雙贏和可持續發展，成為基層電廠人力資源管理的一個新課題。中國華電集團貴港發電有限公司（以下簡稱貴港公司）作為華電集團公司最早參與海外項目運維的企業，近10 年來，把項目人才輸出作為盤活人力資源、錘煉員工隊伍、拓展員工發展空間的有效途徑，強化統籌協調，兼顧企業生產經營和項目人才輸出需求，實現了企業生產和項目運營的良性發展。

一、背景

2018 年，華電集團公司提出“打造以運營公司為主的海外運營平臺”的規劃，海外項目運維進入快車道，同年12 月，集團公司發布實施新的定員管理標準，核定各企業定員人數并明確要求嚴格按定員組織生產，把勞動生產率作為企業經營的一個重要指標。貴港公司面臨定員精減、人員流動加大、新項目拓展任務繁重、海外業務人員輸出的多重壓力。

二、人力資源統籌管理路徑

（一）建立健全制度體系，防范風險，解除員工后顧之憂

1．編制內部定員控制標準，明確生產經營定員和項目儲備定員人數，防范風險，明晰任務?！?br>