提高電力企業技能培訓實效性的探索

●羅高旺

（作者單位：廣西防城港核電有限公司）

一、引言

黨的十九大以來，習近平總書記對技能人才培養多次作出重要指示，明確要激勵廣大青年走技能成才、技能報國之路。國家層面相繼推出了職業技能等級認定試點、職業技能提升行動等一系列技能人才培養、使用、評價、激勵機制，促進國家技能人才隊伍建設。

人才是第一生產力，技能人才隊伍的建設對于提升生產企業的核心競爭力至關重要。一般對于生產型企業來說，人員涉及的專業廣泛，崗位眾多，而且考慮隊伍的梯隊化建設，同一崗位人員的經驗和技能水平也是參差不齊，再加上不同的人員對企業培訓的理解與態度也不盡相同，企業開展培訓很難得到應有的長期效益。但作為企業可持續發展的戰略政策，技能培訓必須開展，那么如何使培訓切實發揮實效，而不僅僅停在表面？筆者結合在電力企業多年的技能培訓經驗，從技能培訓需求分析、課程內容設置、師資隊伍建設及教學方法等方面進行了分析，探索出了一種有效的技能培訓運行模式。

二、提高技能培訓實效性的分析及措施

（一）精細化培訓需求，技能課程“量體裁衣”

企業最常見的是以“開大班”形式的集中培訓，專業不同、層次不齊、水平不一的廣大員工,都被按照知識架構一樣的課程統一安排培訓,這樣勢必會導致教學設計無法與所有學員實際水平和需求相匹配，基礎薄弱的學員跟不上，水平較高的學員又不想聽，實際教學效果大打折扣。……