湖南省煤業集團召開深化總部機構改革推進大會

日前，湖南省煤業集團深化總部機構改革推進大會召開。

湖南省煤業集團總法律顧問、改革辦主任涂湘明作關于《集團公司深化總部機構改革方案》的說明。此次湖南省煤業集團深化總部機構改革，著重價值創造、保障和服務，優化調整部門職能職責，優化人員配備，明確崗位職責。各部門主要職能職責調整為，價值創造部門6 個：戰略投資部、生產技術部、工程管理部、安全環保部、企業管理部、市場營銷部；價值創造保障部門4 個：黨群綜合部、董事會工作部、紀檢監察部、審計部；價值創造服務部門2個：財務管理部、人力資源部。同時，股份公司單獨設立財務管理部、安全通風部（瓦斯研究室），繼續保留該集團培訓中心、資產管理事業部，以及股份公司供應、銷售分公司。

湖南省煤業集團黨委副書記、機關黨委書記文仕秋宣布總部機構改革有關人事任命決定。

湖南省煤業集團黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘在重要講話中強調了深化總部機構改革的重大意義，提出了工作要求，明確了相關紀律。他要求，切實提高政治站位，充分認識深化總部機構改革不僅是落實上級指示精神的緊迫要求，而且是湖南省煤業集團自身改革發展的現實需要。湖南省煤業集團進入了高質量發展的新階段，面臨著各種新形勢新任務新要求，必須提高政治站位，深刻領會此次深化總部機構改革的時代背景、歷史背景，進一步審視“安全、轉型、高效”的發展壓力和客觀現實，做到重整行裝再出發。深化總部機構改革，是落實國有企業深化改革的重大政治責任；是提升管理水平和運行質效的重要舉措。

近年來，湖南省煤業集團以實施全面預算管理為抓手，企業精細化管理、科學化管理水平不斷提升。同時，管理必須做到管理無盲區、職能全覆蓋、制度無空檔，不能有管理職能職責的缺失，實施PDCA 閉環管理，實現累進提升。深化總部機構改革，是湖南省煤業集團創新發展的重要保障。到“十四五”末，從現在的“能源供給、能源裝備及節能應用、能源建設”為三大主業方向轉變為具備對應產業領域的領先業務模式及核心競爭力的“能源供給、能源投資、能源服務”三大支柱性業務，實現高質量發展。

廖建湘強調，按照價值創造、保障、服務的邏輯和系統性思維，全面把握此次深化總部機構改革的豐富內涵，積極穩妥推進實施。改革的思路為，以全面提升總部戰略決策和執行能力、對資源資本資產的運營管控能力、風險防控能力和協調服務能力，圍繞價值創造目標，在遵循集團戰略+財務管控模式和新三板公司治理規則等前提下，按照該集團和湖南煤業總部集中統一（合署）辦公模式，科學設置總部機構，嚴控人員編制?；驹瓌t為，堅持組織架構與戰略目標一致；職責清晰，協同增效；實事求是，積極穩妥。