石油企業(yè)財務(wù)共享模式下的財務(wù)轉(zhuǎn)型探討

李巍巍 中國石油集團共享運營有限公司大慶中心

引言

新時代以來，各類新興技術(shù)在全世界范圍內(nèi)蓬勃發(fā)展，開放、創(chuàng)新、共享成為全球時代發(fā)展的主旋律。作為保障民生的基礎(chǔ)性行業(yè)之一，石油企業(yè)積極打造智能型全球財務(wù)共享服務(wù)體系，實現(xiàn)財務(wù)管理變革轉(zhuǎn)型。本文主要探討石油企業(yè)財務(wù)共享模式下的財務(wù)轉(zhuǎn)型。

一、財務(wù)共享的基本內(nèi)容和現(xiàn)實意義

（一）財務(wù)共享的基本內(nèi)容

眾所周知，要想實現(xiàn)真正的財務(wù)共享，信息技術(shù)的應(yīng)用必不可少。所以，石油企業(yè)的財務(wù)共享模式是依托信息技術(shù)手段，依據(jù)企業(yè)管理需求與戰(zhàn)略安排所建立的財務(wù)信息高速公路，能夠?qū)崿F(xiàn)各分公司與各部門的財務(wù)信息共享。在財務(wù)共享模式下，石油企業(yè)財務(wù)部門的工作內(nèi)容產(chǎn)生了極大的變化，其包含戰(zhàn)略型、業(yè)務(wù)型與共享型三個管理層次。第一，戰(zhàn)略型。戰(zhàn)略型企業(yè)財務(wù)通常設(shè)置在總公司，其核心為指導(dǎo)，工作內(nèi)容包括制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)計起發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)、依據(jù)企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r進行決策、依據(jù)企業(yè)工作目標(biāo)安排任務(wù)、科學(xué)配置全年預(yù)算、合理分發(fā)安排企業(yè)資源、幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略等。第二，業(yè)務(wù)型。業(yè)務(wù)型企業(yè)財務(wù)通常設(shè)置在各分公司或各部門，核心為控制，以輔助性職務(wù)為主，工作內(nèi)容包括參與公司任務(wù)進程、溝通業(yè)務(wù)部門并建立關(guān)系、輔助業(yè)務(wù)部門進行財務(wù)管理、控制與調(diào)整業(yè)務(wù)過程中的經(jīng)濟成本。第三，共享型。共享型企業(yè)財務(wù)通常設(shè)置總公司與各分公司，地位相對獨立，能夠連接不同級別公司的財務(wù)信息，工作內(nèi)容包括根據(jù)財務(wù)信息系統(tǒng)分析、匯總、傳遞信息，完成財務(wù)核算、編制財務(wù)報表。……