關于大中型企業財務管控體系的建設芻議

吳綠秋 廣西正德會計師事務所有限公司柳州分所

引言

在市場經濟體制下，大中型企業在我國市場經濟發展中的作用愈發顯著，其能通過一系列的經營管理活動，增加企業經營效益，促進市場經濟的持續、穩定發展。在國家供給側結構性改革模式下，市場上大中型企業的經營管理模式發生了較大變化，即企業粗放式管理逐漸朝著精益性管理的方向開始轉變。在此背景下，大中型企業還需要高度重視自身的財務管理，加強對于內部財務資源的合理規劃，加強對于財務管理體系的科學構建，這對于企業的發展來講具有非常重大的意義。在市場經濟環境及企業經營發展模式改變的背景下，財務共享中心模式在大中型企業中的應用逐漸廣泛，有必要在該模式的支撐下，進一步提升財務管理效率和實際經營效益。

一、大中型企業財務管控體系模式及建設價值

（一）財務共享中心管控體系

作為一種現代化的財務會計和報告業務管理方式，財務共享中心在企業財務管控中的應用逐漸廣泛，結合實際可知，財務共享中心在考慮企業經營實際和實際會計業務類型的基礎上，將所有的信息輸入到一個共享服務中心平臺上面，然后通過該平臺進行記賬和報告管理，這不僅保證了會計記錄和報告的規范性，而且實現了多源數據的統一，提升了企業財務管理效率。現階段，除金融企業、服務企業外，制造業的銷售網點、連鎖企業、通信服務行業均使用了財務共享中心管控體系，保證了企業財務管理的整體效果[1]。……