高巍 徐州市口腔醫(yī)院 王曉飛 王梓瑄 徐州市衛(wèi)生信息中心 郭忠奇 徐州市中心醫(yī)院
近年來,隨著醫(yī)療體制改革工作的深入開展,醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要性日漸凸顯,但伴隨著新政策以及許多新技術(shù)的廣泛應(yīng)用,過去傳統(tǒng)的管理模式已無法完全適用目前新形勢下的問題,通過建立一套切實可行的“分析問題—提出對策—監(jiān)測整改”的管理模式,可有效提高醫(yī)院應(yīng)對新形勢財務(wù)管理問題的能力,從而進(jìn)一步保障醫(yī)院乃至整個醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的高效可持續(xù)發(fā)展。
財政資金補助是目前我國公立醫(yī)院發(fā)展的重要推動因素,隨著財政投入的日益增加,目前政府部門的監(jiān)管方式也從過去的粗獷式轉(zhuǎn)型為目前的重監(jiān)管、重實效,但很多公立醫(yī)院未能做到與時俱進(jìn)。以筆者所在城市舉例,許多三級公立醫(yī)院每年可獲得數(shù)百萬元以上的財政專項補助經(jīng)費用于疾病預(yù)防、設(shè)備購置、人才引進(jìn)培養(yǎng)、重點專科建設(shè)等方面,但在獲得大量的財政補助資金的同時,大多數(shù)醫(yī)院對財政資金的管理及使用上存在諸多問題,根據(jù)近3年的考核發(fā)現(xiàn),許多醫(yī)院期末的財政資金賬面會結(jié)余大量財政專項資金。按照目前的政策財政專項補助資金如果在兩個年度內(nèi)未使用完畢將會被財政部門收回,一旦發(fā)生此種情況,將會造成極其嚴(yán)重的后果:一是資金補助的項目面臨“斷供”的風(fēng)險,如果醫(yī)院放棄此項目則造成前期投入成本的浪費;……