業(yè)財(cái)融合模式下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

楊曦 福建省二建建設(shè)集團(tuán)有限公司

引言

在經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)縱深發(fā)展的雙重疊加背景下，集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出復(fù)雜化的態(tài)勢(shì)，亦給財(cái)務(wù)管理工作帶來了難度。引入業(yè)財(cái)融合的管理理念，利用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部管理流程的優(yōu)化與銜接，將財(cái)務(wù)工作貫穿于業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的全流程，能夠推進(jìn)財(cái)務(wù)管理向科學(xué)化、精細(xì)化方面轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)企業(yè)聚焦價(jià)值增長(zhǎng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)提供支持。當(dāng)前，部分施工企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作中，受困于管理效能與思維模式的禁錮，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率不高，特別是未將財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)合，甚至存在部門隔離，不利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。在施工企業(yè)中引入業(yè)財(cái)融合的管理理念，能夠避免財(cái)務(wù)管理的被動(dòng)局面，發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的支撐作用，創(chuàng)造更多的財(cái)務(wù)管理價(jià)值。

一、業(yè)財(cái)融合模式的提出與必要性

（一）業(yè)財(cái)融合模式的提出

隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益復(fù)雜化，為有效對(duì)接市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)工作必須給予充分的支持，對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合提出了更多更高的要求，由此，業(yè)財(cái)融合（Integration of business and finance）的概念應(yīng)運(yùn)而生。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理中要統(tǒng)籌各個(gè)模塊，促進(jìn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持作用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的銜接與匹配[1]。運(yùn)用數(shù)字技術(shù)，以業(yè)務(wù)流程作為主線，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)收集與共享，為企業(yè)業(yè)務(wù)拓展提供信息與商機(jī)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)效率，助力于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。……