業(yè)財融合模式下施工企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究

楊曦 福建省二建建設集團有限公司

引言

在經濟全球化、市場經濟縱深發(fā)展的雙重疊加背景下，集團企業(yè)經營呈現(xiàn)出復雜化的態(tài)勢，亦給財務管理工作帶來了難度。引入業(yè)財融合的管理理念，利用數(shù)字技術實現(xiàn)對內部管理流程的優(yōu)化與銜接，將財務工作貫穿于業(yè)務運轉的全流程，能夠推進財務管理向科學化、精細化方面轉型，實現(xiàn)業(yè)財融合，促進企業(yè)聚焦價值增長的關鍵節(jié)點，為企業(yè)價值增長提供支持。當前，部分施工企業(yè)在開展財務管理工作中，受困于管理效能與思維模式的禁錮，導致財務管理效率不高，特別是未將財務活動與業(yè)務活動結合，甚至存在部門隔離，不利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。在施工企業(yè)中引入業(yè)財融合的管理理念，能夠避免財務管理的被動局面，發(fā)揮財務對戰(zhàn)略、業(yè)務的支撐作用，創(chuàng)造更多的財務管理價值。

一、業(yè)財融合模式的提出與必要性

（一）業(yè)財融合模式的提出

隨著現(xiàn)代企業(yè)經營日益復雜化，為有效對接市場、參與競爭，財務工作必須給予充分的支持，對財務與業(yè)務融合提出了更多更高的要求，由此，業(yè)財融合（Integration of business and finance）的概念應運而生。業(yè)財融合強調企業(yè)內部管理中要統(tǒng)籌各個模塊，促進財務對業(yè)務的支持作用，實現(xiàn)業(yè)務與財務數(shù)據的銜接與匹配[1]。運用數(shù)字技術，以業(yè)務流程作為主線，實現(xiàn)業(yè)務信息數(shù)據的實時收集與共享，為企業(yè)業(yè)務拓展提供信息與商機，增強業(yè)務驅動效率，助力于企業(yè)的價值創(chuàng)造。

（二）業(yè)財融合模式應用于財務管理的必要性

在激烈的市場競爭格局下，現(xiàn)代企業(yè)面臨著復雜的內外部環(huán)境，財務管理活動也呈現(xiàn)出復雜化態(tài)勢，有效地將業(yè)務與財務進行融合，相互滲透、相互促進，共同挖掘商業(yè)機會、積極布局市場，能夠幫助企業(yè)獲得更大的利潤空間，實現(xiàn)對內部各個模塊的銜接與優(yōu)化，提升管理效能。

一是優(yōu)化企業(yè)內部管理流程。現(xiàn)代企業(yè)內部管理呈現(xiàn)出復雜性，尤其是業(yè)務模塊較多，管理工作煩瑣，缺乏有效的協(xié)作與配合。以施工企業(yè)為例，業(yè)務范圍較廣，且呈現(xiàn)出跨區(qū)域經營的特點，財務管理工作往往延伸至各項目工程，財務部門的管控力度不足，導致效率不高，尤其是缺乏對資金的集中管控，存在著風險隱患[2]。引入業(yè)財融合模式，將業(yè)務與財務進行融合，包括數(shù)據的銜接匹配、數(shù)據共享、成本耗費的匹配、資源要素的匹配等，統(tǒng)籌企業(yè)內部的各項管理業(yè)務，實現(xiàn)流程優(yōu)化、資源優(yōu)化，從而聚焦于價值創(chuàng)造活動，提升企業(yè)的經營效率。

二是拓展財務管理的職能。企業(yè)開展財務管理活動，其最終目的是為企業(yè)管理決策提供輔助支持。引入業(yè)財融合的管理理念，在企業(yè)內部營造業(yè)務與財務相互融合、相互促進的良好環(huán)境，結合企業(yè)運營實際，做好財務數(shù)據的分析與挖掘工作，向管理決策提供財務數(shù)據信息支持。以施工企業(yè)為例，業(yè)務分散且呈現(xiàn)出跨區(qū)域的特點，項目具有墊資高、投資大、周期長的特點，實施業(yè)財融合，能夠進一步發(fā)揮財務的支持作用，動態(tài)跟蹤業(yè)務，搜集和挖掘數(shù)據，為管理決策提供可靠信息，參與到工程項目的事前策劃、事中管控，拓展財務管理的職能，更好地為企業(yè)的管理決策服務。

三是提升財務綜合管理的能力。隨著現(xiàn)代企業(yè)運營日趨復雜，財務管理職能不斷拓寬，不僅僅停留于傳統(tǒng)的會計核算、報表編制，更多是要參與經營管理決策的全過程[3]。將業(yè)務活動與財務活動有機融合，使財務管理工作不再局限于“財務”，而是深度融合到企業(yè)內部管理中，動態(tài)地為各項業(yè)務提供財務支持，例如成本管控、預算管理、項目籌劃等，為企業(yè)管理決策提供有力支撐與輔助。特別是通過業(yè)財融合，保證財務數(shù)據的真實性，提高對資金等要素資源的管控力度，防止信息失真和杜絕財務舞弊，提升財務管理效能。

二、業(yè)財融合在施工企業(yè)財務管理中面臨的困境

深入到部分施工企業(yè)中展開實地調研，由于內部管理呈現(xiàn)出復雜化的態(tài)勢，業(yè)務與財務處于相分離的狀態(tài)，導致財務工作未發(fā)揮出對業(yè)務、戰(zhàn)略的支撐作用。進一步分析當前施工企業(yè)業(yè)財融合面臨的主要困境有：

（一）業(yè)務活動與財務活動難以有效匹配

施工企業(yè)在日常的運營中，業(yè)務部門與財務部門缺乏有效的溝通與協(xié)作，尤其是業(yè)務部門開拓市場，財務部門的工作未及時跟進，導致資金、資源等未及時進行調配與籌集，影響業(yè)務的發(fā)展。例如，施工企業(yè)在開展項目建設時，財務部門未參與到前期策劃中，給后期項目現(xiàn)金流匹配造成困難。又如，工程建設項目分布于多個區(qū)域，資金管控處于分散狀態(tài)，財務部門無法動態(tài)地跟蹤了解各項目推進情況、建設進度，資金撥付無法與業(yè)務活動相匹配，甚至出現(xiàn)大量閑置資金停留于項目單位，嚴重影響了資金使用效率。在推進財務管理轉型中，業(yè)務活動與財務活動缺乏深度溝通與融合，不利于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的全面實施。且每年在制定工作目標時，業(yè)務部門與財務部門處于相互獨立的狀態(tài)，未將目標與資源進行有效匹配，各自目標缺乏一致性，導致財務工作對業(yè)務發(fā)展的支持力度不足。

（二）數(shù)據信息共享性不足

施工企業(yè)大多已著手開展了信息化建設，但由于其經營過程中項目跨區(qū)域建設，甚至同期多個項目在建，缺乏有效、實時的信息溝通機制，導致信息共享性不足。例如，項目建設過程中會消耗各類原材料、發(fā)生資金收付，而財務部門未及時獲取相關的信息，無法及時跟進項目建設中各項資金往來，由此，項目自主負責資金的收付，從整個企業(yè)的管理層面來看，可能存在著一些閑置資金，亦可能發(fā)生資金被挪用、占用的風險，無法將業(yè)務與財務進行實時銜接，財務管理效率較低。從財務管理的職能來看，無法全方位地收集企業(yè)運營狀況、業(yè)務活動的相關數(shù)據，難以為管理決策提供全面的信息支持。

（三）缺乏復合型人才

施工企業(yè)本身運營具有一定的復雜性，在引入業(yè)財融合模式中，缺乏復合型人才。部分企業(yè)財務人員綜合能力欠缺，專業(yè)勝任力不足。例如，財務人員在財務、稅務等方面專業(yè)知識體系豐富，也能夠每年按時參加線上繼續(xù)教育，但對企業(yè)內部的業(yè)務活動熟悉度不足，在推進業(yè)財融合管理理念中，無法將財務數(shù)據與業(yè)務活動進行有效匹配，降低了管理效能。項目負責人的工程專業(yè)知識較為豐富，但在管理、財務等方面的知識相對欠缺，對推進業(yè)財融合具有一定的難度。另外，施工企業(yè)在開展信息平臺建設中，IT技術人員雖然有計算機方面的專業(yè)知識，能夠熟悉系統(tǒng)開發(fā)，但對工程項目管理、業(yè)務等方面了解不足，缺乏各個業(yè)務維度的需求調研，導致系統(tǒng)建設、各業(yè)務模塊銜接中存在著一定的缺陷，無法為企業(yè)的業(yè)財融合提供良好助力。

三、大力推動業(yè)財融合模式在施工企業(yè)財務管理中的創(chuàng)新應用

（一）加強業(yè)務活動與財務活動的匹配

施工企業(yè)要提升財務管理效能，必須發(fā)揮財務管理對業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略管理的支持作用，由此，要提前規(guī)劃，聚焦于企業(yè)的戰(zhàn)略目標，落實業(yè)務活動與財務活動，進而促進兩者相互協(xié)作，提升資源要素、數(shù)據信息的匹配性，從而促進業(yè)務與財務的銜接[4]。例如，工程項目在前期策劃環(huán)節(jié)，財務部門提前介入，制定并優(yōu)選融資方案，確保項目推進過程中能夠提供充足的資金支持，科學預測項目的收益率、報酬率。又如，施工企業(yè)在制定年度目標、預算時，將業(yè)務活動與財務活動進行銜接，兩者相互協(xié)作、促進，發(fā)揮財務工作的支持作用，為業(yè)務活動提供財務支持。施工企業(yè)在推進業(yè)務活動與財務活動匹配過程中，首先要將兩者的目標進行明確。結合自身經營實際，制定戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略目標，往往是三年、五年的目標；在明確戰(zhàn)略目標后，將其進行有序細化與分解，并按照年度制度與之相匹配的業(yè)務目標；將業(yè)務目標與財務目標進行匹配，并落實到具體的生產、建設活動中。

（二）構建信息共享平臺

在信息時代背景下，施工企業(yè)要充分發(fā)揮科技與智能技術效能，助力于業(yè)務與財務的一體化發(fā)展，構建統(tǒng)一的信息共享平臺，統(tǒng)籌企業(yè)內部管理的各模塊，實現(xiàn)有序銜接，提高信息的共享性。尤其是施工企業(yè)的工程項目跨區(qū)域開展，通過構建信息平臺實現(xiàn)項目與財務部門的數(shù)據共享，提高財務管控能力。特別是工程項目資金較多，且有著跨年度建設的特點，通過建立信息平臺，實現(xiàn)財務共享，能夠將分散于各項目的資金實施集中管理，由財務部門統(tǒng)籌管理各項資金，實現(xiàn)資金的撥付與業(yè)務發(fā)展相匹配。且資金的集中化管理，能夠提高資金使用效率，由財務部門統(tǒng)籌投、融資活動，全面統(tǒng)籌內部各項資金往來活動，提升管控力度。構建“業(yè)財融合+數(shù)據智能”的共享平臺，使財務人員能夠實時動態(tài)跟蹤和抓取業(yè)務數(shù)據，通過與財務數(shù)據的對比、分析，進行業(yè)務調整與糾偏，為業(yè)務有序推進提供保障[5]。例如在開展項目建設過程中，實施預算管理，財務部門要動態(tài)跟蹤預算執(zhí)行情況，及時對業(yè)務進行指導，從而有序地為業(yè)務提供支持，保障項目進度，同時業(yè)務活動的開展也要以財務預算為基礎，提升管理效率，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

（三）加強數(shù)據信息的應用

施工企業(yè)在推進業(yè)財融合過程中，要借助于數(shù)據信息的應用，挖掘具有價值的信息，為實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展助力。企業(yè)運營和項目建設過程中，不僅面臨著外部市場中的海量信息數(shù)據，內部也會產生大量的數(shù)據信息，實施業(yè)財融合的管理理念，必須以精準、及時的數(shù)據信息為基礎。引入大數(shù)據、云計算等技術，加強數(shù)字信息的分析與挖掘，從而輔助管理層進行管理決策。在開展數(shù)據信息應用中，注重提升財務人員對數(shù)據的敏感度，深度了解數(shù)據信息間的勾稽關系，有序地將業(yè)務活動與財務活動進行銜接與匹配，從而從海量信息中提煉出有價值的信息。從施工企業(yè)的長遠發(fā)展來看，必須適應數(shù)字時代經濟，加強對數(shù)據信息的價值挖掘，在推進業(yè)財融合背景下，持續(xù)提升對數(shù)據信息的應用，進而為企業(yè)的管理、發(fā)展奠定基礎。首先，構建信息數(shù)據庫。引導全員結合各自崗位，豐富數(shù)據庫資源，并動態(tài)跟蹤市場、行業(yè)、競爭對手、供應鏈其他合作伙伴等，由此，構建龐大的數(shù)據庫體系，能夠為業(yè)財融合奠定良好基礎。其次，重視數(shù)據存儲工作，提升數(shù)據的安全性與有效性。施工企業(yè)的財務數(shù)據分析與挖掘，需要結合縱向、橫向的對比分析，尤其是以項目為單位進行分析，將業(yè)財融合作為一項手段，推進對項目的過程跟蹤，提高項目的管理效率。最后，加強數(shù)據信息的價值挖掘。財務人員要提高數(shù)據的分析與挖掘能力，動態(tài)地跟蹤企業(yè)經營全流程，特別是利用信息平臺對各個項目的施工情況進行全面掌握，進而為經營管理決策提供真實、可靠的數(shù)據，提升自身競爭實力。

（四）培養(yǎng)復合型人才

施工企業(yè)在開拓業(yè)務的同時，要注重人才的培養(yǎng)。一方面，施工企業(yè)面臨著激烈的競爭格局，要優(yōu)化內部管理流程，提升管理效率，必須培養(yǎng)復合型的管理人才。在開展項目建設過程中，對項目負責人的綜合素質要求較高，既要懂管理，又要懂業(yè)務，既要熟悉工程領域的專業(yè)知識，又要涉獵財務管理方面的知識[6]。由此，企業(yè)要重視復合型管理人才的培養(yǎng)，在工程項目的建設中，有序地將業(yè)務與財務進行融合，提升項目的經濟效益。另一方面，施工企業(yè)在引入業(yè)財融合模式時，要加強財務人員的培養(yǎng)工作。會計、財務、稅務等專業(yè)領域，政策更新速度快，會計人員每年參加線上繼續(xù)教育，能夠獲得最新的知識體系。除此之外，企業(yè)要鼓勵財務人員樹立終身學習的理念，充分利用線上學習資源，提升專業(yè)技術能力。在業(yè)財融合的管理思維模式下，引導財務人員了解和熟悉企業(yè)內部各項業(yè)務，在實際工作中能夠有序將業(yè)務活動與財務信息銜接與匹配，提升財務管理效率。

結語

近年來，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，亦面臨著復雜多變的市場環(huán)境和日趨激烈的市場競爭，特別是跨區(qū)域經濟、業(yè)務范圍較廣等特點，更是對財務管理工作提出了新要求。引入業(yè)財融合模式，能夠統(tǒng)籌企業(yè)內部資源，通過重構流程、優(yōu)化資源，促進內部各個業(yè)務模塊的整合，推進財務管理工作的不斷優(yōu)化，更好地服務于戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務拓展。結合數(shù)字時代的來臨，為施工企業(yè)搭建業(yè)財一體化的管理系統(tǒng)，構建共享數(shù)據庫，培養(yǎng)復合型人才，助力于企業(yè)價值創(chuàng)造，特別是實現(xiàn)資金的集中管控，提升企業(yè)的管理效能。