精細化財務(wù)管理在事業(yè)單位管理中的運用分析

臧春玲 廣東省監(jiān)獄管理局警務(wù)保障中心高明監(jiān)獄分中心

引言

在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，事業(yè)單位要想妥善應對愈發(fā)嚴峻的市場形勢，就必須立足自身的創(chuàng)新發(fā)展實際與未來發(fā)展走向，全面滲透與時俱進的精細化管理理念，明確不同時期的組織發(fā)展定位，并高效整合內(nèi)外部各類資源，科學防控財務(wù)管理工作中的風險隱患，以推動事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型升級。但在具體的執(zhí)行過程中，大多數(shù)事業(yè)單位財務(wù)管理仍存在諸多有待解決的細節(jié)性疏漏，如精細化管理意識較為薄弱、固定資產(chǎn)管理粗放、成本核算不夠精細等，導致財務(wù)管理的實際效用無法得到充分發(fā)揮。因此，加強對精細化財務(wù)管理在事業(yè)單位管理中的運用分析就顯得尤為重要。

一、事業(yè)單位精細化財務(wù)管理的相關(guān)概述

（一）精細化財務(wù)管理概述

現(xiàn)代管理學認為，科學化管理可依次劃分為規(guī)范化、精細化和個性化三個層次，其中精細化管理是建立在常規(guī)管理模式基礎(chǔ)上，將管理手段深入到更深層次領(lǐng)域的一種應用型管理技術(shù)，其核心在于借助剛性規(guī)章制度約束人的行為，同時是一種對戰(zhàn)略目標進行細化、分解和落實的過程，對于提高整體執(zhí)行能力與工作質(zhì)量發(fā)揮著不容忽視的重要作用。簡言之，精細化管理的本質(zhì)是精益求精，即將產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量做到極致。以事業(yè)單位為例，將精細化管理理念全面滲透到財務(wù)管理體系的各個環(huán)節(jié)中，可以在保證各項財務(wù)管理活動規(guī)范、有序開展的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化財務(wù)管理工作流程，進一步消除財務(wù)管理的盲區(qū)死角，最終達到提高單位總體管理水平、科學管控運營成本的雙重目的?！?br>