能源企業戰略轉型須統籌考慮四大因素

□ 王勝春

根據黨的二十大報告中“加快推進新能源發展”的要求，傳統能源企業順應時代要求實現轉型發展迫在眉睫。戰略轉型是個系統工程，企業既要明確戰略轉型的方向，又要細化轉型的路徑，還要確立轉型的階段性目標并做好相關資源配置。

預算是實現戰略轉型的基礎支撐

預算的核心功能是資源配置，資源配置的核心目的是推動公司戰略的實現。只有執行公司戰略的預算才是有價值的預算，只有得到預算支撐的戰略才是有意義的戰略。

在編制預算的過程中，投資、生產、銷售、技術、財務等各部門要圍繞公司戰略的轉型全方位溝通，完成“戰略意圖-業務設計-中長期目標-關鍵措施-預算及考核指標-業務執行-效果評估與考核”這一閉環管理。在溝通過程中，各部門要明確樹立“資源是有限的”觀念，通過比較不同方案的風險與收益，形成最優的配置方案，改掉各部門為自己爭資源的毛病。

與在正常狀態下經營的企業不同，處在轉型期的企業要為轉型投入更多資源，所以要將經營理念從過去利潤最大化轉變為“適當利潤和必要現金流”觀念，在保證股東對分紅要求的同時為未來發展創造條件，同時要保障財務穩健性以應對各類可能的內外部風險沖擊。面對利潤、現金流、穩健三大目標，實現整體轉型，不同業務條線要承擔不同的責任。比如，有的業務條線負責實現利潤，有些業務條線保證現金流，有些業務條線負責開拓新的業務領域，為未來創造發展空間。公司要動態調整三者的資源配置，通過預算實現相互協調與平衡。

戰略轉型需要探索新的商業模式

當前，新技術、新資源、新熱點不斷涌現，傳統企業普遍面臨轉型壓力。一旦趨勢明朗，幾乎所有的新領域、新賽道都會成為競爭的賽場。新商業模式對加快布局新領域有特殊重要的意義。按照清華大學教授魏煒和朱武祥的定義，商業模式就是若干利益相關者投入資源和能力，形成一個可以創造和分配新價值的交易結構。它的特點包括：開放性，有多方參與；收益性，參與者可以得到新創造的價值；有邊界，能形成一個相對穩定的結構。

從這個定義與特征可以得出結論：改革開放是不斷探索、實踐新商業模式的過程。比如，BOT模式為國內的基礎設施建設吸引大量資金，“三來一補”模式通過發揮勞動力富余的優勢實現出口創匯，電商平臺實現供求雙方的信息溝通及物暢其流，孵化器大大降低了初創企業的創業成本。商業模式通常由戰略定位、業務系統、關鍵資源能力、盈利模式、現金流結構、企業價值等要素構成，在企業不同發展階段，各要素的重要性各不相同，任意一個要素的變化都會引起模式的變化。

資本運作是實現戰略轉型的重要手段

資本運作是通過股權投資、兼并、收購、轉讓、置換、處置資產等方式，實現資本擴張、資產重組與優化，從而快速進入新領域、獲取新技術、退出低效領域，最終實現企業戰略目標、資本增值、競爭力提升等的重要手段。

對企業戰略轉型來說，資本運作是有力的支持。20年來，國內企業實力不斷壯大，通過資本運作實現戰略轉型的案例屢見不鮮：2008年6月，中聯重科聯合多家投資機構合計出資2.71億歐元收購意大利混凝土機械生產企業CIFA公司100%股權，利用CIFA的全球化經營優勢和技術優勢，實現國際化戰略轉型，海外收入從收購前的10億元人民幣增加到2021年的57億元人民幣。

戰略轉型要整合現有產業生態鏈資源

傳統的企業競爭通常著眼于企業自身的各種能力，比如創新能力、營銷能力、融資能力等。隨著全球化程度深化及網絡技術的進步，企業對生態鏈資源的重視程度達到前所未有的高度。比如，電商間的競爭，現在已不限于商鋪之間的競爭，也不限于電商間的競爭，而是包括支付、物流、信用管理、融資、理財、理賠等一系列要素間的競爭。

目前，一流的企業都在努力構建自己的生態系統，通過對生態資源的整合，逐步實現轉型。比如，亞馬遜從一家電商起步，通過積累數據、提升服務質量、豐富供貨品類，已成為以電商、物流、金融等為基礎的大數據公司并朝著人工智能方向發展。除了由新經濟、新技術帶來的新資源，傳統資源也不容小視。比如，各級政府就是目前推動能源轉型的重要資源。從全球看，推動能源轉型、應對氣候危機的主要推動力來自各國、各級政府。在我國，對碳排放指標進行管理，推動新能源建設，都離不開地方政府的作用。結合地方特有條件與需求，深度與地方政府合作，是傳統能源企業投資新項目、改造舊項目、規劃布署發展方向和進行技術路線選擇不可忽視的重要因素。