鎮(zhèn)海煉化：“三領(lǐng)”“四化”“教練員” 與時俱進(jìn)抓“三基”

本刊記者 卞江岐 通訊員 錢佳樂

“感謝公司搭建全員參與的平臺，比賽已經(jīng)結(jié)束，但基本功訓(xùn)練不會停止。”11月5日晚，在“鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神大會暨鎮(zhèn)海煉化第六屆最強(qiáng)操作競賽總決賽”上，冠軍隊(duì)選手代表張明說。“最強(qiáng)操作”競賽所有參賽選手全部盲抽產(chǎn)生，不選拔、不集訓(xùn)，有效促進(jìn)了各單位“三基”工作水平的提高。

基礎(chǔ)不牢、地動山搖。黨的二十大報告強(qiáng)調(diào)“要著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平”。國有企業(yè)要擔(dān)當(dāng)建設(shè)中國式現(xiàn)代化的重任，強(qiáng)基固本尤其重要。鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，以“三領(lǐng)”行動推進(jìn)基層建設(shè)，以“四化”大安全管理推進(jìn)基礎(chǔ)工作，以“教練員”網(wǎng)格體系推進(jìn)基本功訓(xùn)練，夯實(shí)“三基”，砥礪前行。

“三領(lǐng)”行動推進(jìn)基層建設(shè)

11月14日，鎮(zhèn)海煉化煉油五部重整加氫區(qū)域黨支部書記葉立峰來到該區(qū)域管轄邊緣的道路上檢查現(xiàn)場規(guī)格化情況。運(yùn)行部創(chuàng)新打造的“支委治邊”網(wǎng)格，有效解決了“三不管”裝置邊界區(qū)域規(guī)格化管理難度大的問題。目前，該部治邊網(wǎng)格內(nèi)4條道路已得到全面整治，裝置現(xiàn)場面貌有效改善，將“黨建領(lǐng)航、書記領(lǐng)跑、黨員領(lǐng)先”“三領(lǐng)”行動落到實(shí)處。

鎮(zhèn)海煉化黨委開展的“三領(lǐng)”行動在夯實(shí)基層組織、建強(qiáng)基本隊(duì)伍、落實(shí)基本制度上發(fā)力，推進(jìn)黨的“三基本”建設(shè)與“三基”工作融合互促。

落實(shí)“支部建在連上”，在每個區(qū)域建立黨支部，配強(qiáng)配足區(qū)域黨支部書記，落實(shí)“抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)管理、促發(fā)展、保穩(wěn)定”職能。在班組建立黨小組，選配講政治、高素質(zhì)、有能力的黨員擔(dān)任黨小組長、班組黨建聯(lián)系員，建立支委、黨員聯(lián)系班組機(jī)制，把領(lǐng)導(dǎo)班子、專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)等黨員領(lǐng)導(dǎo)人員的黨組織關(guān)系落到班組黨小組。持續(xù)深化“雙向培養(yǎng)”，確保班班有黨員，黨員班組長比例達(dá)57%。

鎮(zhèn)海煉化各級黨組織還充分利用黨建共建平臺，架起專業(yè)部門和業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門、公司內(nèi)部和外部之間的橋梁，發(fā)揮各自優(yōu)勢，同題共答，進(jìn)一步筑牢防風(fēng)險、守底線的銅墻鐵壁。近日，鎮(zhèn)海煉化煉油一部、五部在檢修期間和青島安工院開展“黨建共建保安全”活動，對影響檢修安全的問題進(jìn)行專題攻關(guān)，其中“我為腳手架做診斷”提升活動發(fā)現(xiàn)問題12條，及時整改。

“四化”大安全管理推進(jìn)基礎(chǔ)工作

7月的一次普通巡檢，煉油一部設(shè)備技術(shù)員張秀科在常減壓區(qū)域發(fā)現(xiàn)了一顆2厘米的螺絲帽，避免了一次泄漏事故。小小的螺絲帽在現(xiàn)場很容易與背景色融為一體，極易被忽略，正是現(xiàn)場規(guī)格化讓它無處遁形。

“原先我們覺得打掃衛(wèi)生、撿撿垃圾沒什么作用，現(xiàn)在看來，不僅有用，作用還大著嘞！”小小螺絲帽的故事，在員工中流傳，這次成功的隱患排查成為現(xiàn)場規(guī)格化整治的典型案例。

今年以來，鎮(zhèn)海煉化積極推行“管理網(wǎng)格化+技術(shù)專業(yè)化+現(xiàn)場規(guī)格化+行為規(guī)范化”大安全管理，進(jìn)一步織密基層管理網(wǎng)絡(luò)，做實(shí)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，以高水平安全保障鎮(zhèn)海基地高質(zhì)量發(fā)展。

“四化”大安全管理以管理網(wǎng)格化壓實(shí)崗位職責(zé)，通過定格、定人，顯身份、明責(zé)任，鎮(zhèn)海基地共構(gòu)建了25個一級網(wǎng)絡(luò)，125個二級網(wǎng)絡(luò)，411個三級網(wǎng)絡(luò)，做到“1+23+N”成員企業(yè)全覆蓋；以“技術(shù)專業(yè)化”加大專業(yè)支撐，專業(yè)部門積極響應(yīng)基層需求，聚焦安全生產(chǎn)難點(diǎn)，成立技術(shù)保障團(tuán)隊(duì)，快速響應(yīng)解決問題；以“現(xiàn)場規(guī)格化”提升管理標(biāo)準(zhǔn)，制訂設(shè)備設(shè)施、保運(yùn)基地、現(xiàn)場作業(yè)等規(guī)格化標(biāo)準(zhǔn)，全面打造標(biāo)準(zhǔn)化裝置、標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化道路等；以“行為規(guī)范化”強(qiáng)化行為養(yǎng)成，制作流程動改、機(jī)泵切換、聯(lián)鎖操作等5項(xiàng)“手指口述”示范視頻，促進(jìn)員工安全行為養(yǎng)成。

“教練員”網(wǎng)格體系推進(jìn)基本功訓(xùn)練

6月24日，鎮(zhèn)海煉化第六屆最強(qiáng)操作作業(yè)安全分析（JSA）賽在工藝實(shí)操基地舉行，比賽首次融合“教練員”網(wǎng)格體系，競賽群體范圍從新員工、外操、內(nèi)操、技術(shù)員延伸至技術(shù)組長、區(qū)域主管、運(yùn)行部黨總支書記，檢驗(yàn)各單位基本功訓(xùn)練水平。

“教練員”網(wǎng)格體系是屬地黨組織牽頭、覆蓋全員的培訓(xùn)責(zé)任體系，在“總教練+主教練+助教+師傅”的“教練員”網(wǎng)格體系中，二級單位黨總支書記擔(dān)任總教練，基層負(fù)責(zé)人擔(dān)任主教練，各專業(yè)技術(shù)人員、教培員、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人擔(dān)任助教，和青年員工的師傅一起承擔(dān)起職責(zé)，做實(shí)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，更好地打造高素質(zhì)專業(yè)化隊(duì)伍，推動鎮(zhèn)海基地可持續(xù)發(fā)展。

鎮(zhèn)海煉化堅(jiān)持黨管人才、黨管青年，提出“培訓(xùn)是最大的福利，使用是最好的培養(yǎng)，成長是最大的關(guān)愛”理念，定期研究員工基本功培養(yǎng)傳承問題，制訂工作計劃，統(tǒng)籌組織實(shí)施。公司統(tǒng)籌成立發(fā)展科研、煉油工藝、化工工藝、機(jī)械設(shè)備、電氣技術(shù)等11個技術(shù)技能指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)員工技術(shù)技能培訓(xùn)計劃指導(dǎo)和監(jiān)督管理，確保橫向覆蓋無死角。建設(shè)工藝、安全、設(shè)備、儀表、電氣5大實(shí)操培訓(xùn)基地，提升員工技能操作水平。利用2號氣分裝置已停用的一套塔設(shè)備及部分附屬設(shè)備建設(shè)的工藝實(shí)操基地，有效解決了仿真練習(xí)的局限性，增強(qiáng)員工動手操作能力和解決實(shí)際問題能力。