當代企業組織發展（OD）
——戰略、角色與運行體系

劉亞秋

（江蘇盈天化學有限公司，江蘇 常州 213033）

企業組織發展是提升企業綜合競爭實力，保障企業經營建設穩步落實的關鍵。在當前市場經濟以及社會環境背景下，通過科學的企業組織發展落實，能夠有效保障企業發展模式的優化，促進企業發展戰略的實現，對于企業經營建設的落實有積極影響。在企業組織發展過程中，對戰略、角色以及運行體系需要重點關注。發展戰略是明晰企業組織發展整體結構的關鍵，企業管理者需要制定現代化的發展戰略，避免發展模式落后，對企業經營造成阻礙。而角色是參與企業組織發展的主體。通過科學的人力資源管理，能夠保障人才隊伍職業素養的提升，推動企業發展能力的升級。運行體系建設是保障組織發展穩步落實的關鍵。企業管理者需要明確運行體系與企業發展的契合度，通過科學的體系建設，促進企業組織發展的穩步落實，推動企業的長遠發展。

一、當代企業組織發展（OD）概述

企業組織發展（OD）即企業管理者通過改善業務、優化結構、提升能力，推動企業持續健康發展，實現組織的使命和愿景的一系列概念和技術。在當前社會經濟發展過程中，科學的企業組織發展（OD）模式建設，是提升企業綜合競爭力，促進企業發展水平穩步提升的關鍵。

在企業組織發展（OD）過程中，與企業組織變革有著緊密聯系。在企業經營過程中，企業組織發展（OD）是企業組織變革的手段，也是企業組織變革的目的。企業組織發展（OD）需要不斷地進行組織診斷，并根據相關結果，積極落實組織變革，從而保障企業組合的螺旋式上升，促進企業組織效能的提升，從而確保企業的長遠發展。因此，在企業經營過程中，管理者需要充分明確企業組織發展（OD）的重要議題，根據發展需求優化組織發展（OD）制度體系，展開人才隊伍建設，從而促進自身組織發展（OD）水平的提升，保障企業長遠發展。

二、當代企業組織發展（OD）——戰略、角色

在當代企業發展過程中，需要明確當代企業組織發展（OD）戰略以及其在企業發展過程中扮演的相關角色。通過戰略模式以及角色形象的明確，能夠更好地了解當代企業組織發展（OD），從而推動企業經營建設的穩步展開。

（一）當代企業組織發展（OD）——戰略

當代企業組織發展（OD）在企業經營過程中，對提升企業發展能力、優化企業部門結構、改善企業業務模式以及推動企業持續發展等方面都有重要意義。在企業發展過程中，企業組織發展（OD）和企業發展戰略的制定與落實有著緊密聯系。企業組織發展（OD）在企業戰略落實的過程中，屬于系統變革工作。通過企業組織發展（OD），能夠促進企業體系變革更加契合企業戰略，從而推動企業經營水平的提升。同時，企業組織發展（OD）還是企業發展戰略落實過程中的系統性工程。企業組織發展（OD）需要通過系統思維明確企業發展戰略對于企業整體建設的意義以及影響，并通過管理工作的落實，促進戰略規劃水平的提升。

（二）當代企業組織發展（OD）——角色

組織發展（OD）在企業發展過程中需要承擔多種角色屬性，主要包括布道者、企業醫生、首席架構師、變革推動者、資源整合者、高管教練、關系黏合劑、組織領域專家、鼓手以及企業場景師等。組織發展（OD）在企業發展過程中所扮演的角色是有效促進企業組織完善，保障企業組織變革有效落實的關鍵角色，因此，企業管理者需要充分明確組織發展（OD）在企業經營過程中扮演的相關角色，從而促進企業管理以及發展水平的穩步提升。

1.布道者、企業醫生、首席架構師、變革推動者

首先，組織發展（OD）在企業內部管理過程中，扮演的是一個布道者的形象。在企業發展戰略落實以及管理規劃展開過程中，組織發展（OD）在不斷地提升企業核心競爭力。組織發展（OD）是實現企業發展規劃，成就企業愿景以及價值觀的布道者。其次，組織發展（OD）在企業發展過程中，還扮演著企業醫生的角色。企業組織發展不是一帆風順的，在企業經營過程中，通過企業組織發展（OD），能夠有效地解決企業組織變革以及內部管理問題，促進企業經營發展的順利展開，保障企業的“健康”成長。再次，在企業的構建過程中，組織發展（OD）還扮演著企業首席架構師的角色，對于企業的相關架構落實以及完善有著重要影響，是促進企業整體性提升，保障企業經營建設順利落實的關鍵。最后，組織發展（OD）在企業發展過程中，還扮演著企業變革推動者的形象。企業組織的變革需要組織發展（OD）進行領導以及推動，從而避免企業因為發展問題停滯不前，阻礙了企業經營規劃的展開。組織發展（OD）是企業發展過程中必不可少的發展保障，對于企業發展能力以及綜合競爭力的提升有重要影響。

2.資源整合者、高管教練、關系黏合劑

在企業組織改革過程中，組織發展（OD）還扮演著資源整合者、高管教練、關系黏合劑等角色。組織發展（OD）能夠在企業建設過程中，對相關企業資源展開科學整合，保障企業相關資源的應用更加科學、高效，從而促進企業內部管理以及發展水平的提升。作為企業的高管教練，組織發展（OD）需要對企業高管職業素養以及管理理念的升級提供幫助。同時，在企業內部管理以及日常工作過程中，組織發展（OD）還扮演著關系黏合劑的角色，對于提升企業凝聚力，強化企業部門結構等工作都有著重要意義。

3.組織領域專家、鼓手、企業場景師

組織領域專家、鼓手、企業場景師也是組織發展（OD）在企業中扮演的相關角色。組織領域涵蓋宏觀和微觀兩個層面，宏觀層面包括組織理論、行為理論和組織社會心理學等領域。組織發展（OD）作為組織領域專家，需要為企業提供相關領域發展的幫助，從而推動企業發展規劃的進一步落實。同時，作為企業中的鼓手以及企業場景師，組織發展（OD）需要為企業發展提供堅實有力的靈魂動力，需要推動企業發展環境的逐步優化，從而為企業發展戰略的落實提供保障。

組織發展（OD）在企業發展過程中所扮演的多種多樣的角色都是企業發展的重中之重。布道者、企業醫生、首席架構師、變革推動者、資源整合者、高管教練、關系黏合劑、組織領域專家、鼓手以及企業場景師都是企業組織發展過程中必不可少的角色，對于企業發展水平的提升有重要意義。因此，企業管理者需要充分明確企業組織發展（OD）的重要意義，通過科學的運行體系建設，保障企業發展規劃的穩步落實，推動企業的長遠發展。同時，在組織發展角色落實過程中，需要根據企業發展的實際情況，不斷調整相關管理優化，推動組織發展功能的落實，保障企業進步。

三、當代企業組織發展（OD）的運行體系

在當前企業組織發展（OD）運行體系構建以及落實過程中，企業需要明確組織發展（OD）的矩陣式運行模式、組織發展（OD）的項目制管理以及組織發展（OD）的成果評價等具體內容，并通過完善企業組織發展（OD）運行體系、加強企業組織發展（OD）人才隊伍建設以及建立完善的企業組織發展（OD）監管制度等方式，促進企業組織發展（OD）運行體系建設以及應用的穩步展開，從而保障企業的穩步發展。

（一）組織發展（OD）的矩陣式運行模式

在組織發展（OD）過程中，矩陣式運行模式有利于順利完成組織發展（OD）目標，提高企業的適應性，同時也能在企業職能部門層次建立起專業能力。在當前市場經濟發展背景下，矩陣式運行模式是一種非常高效的組織發展（OD）模式。矩陣式又稱規劃——目標結構，矩陣式運行模式將按職能劃分的部門和按項目劃分的子公司或部門結合起來組成一個矩陣，從而保障同一名員工既同原職能部門保持組織與業務上的聯系，又能參加所在子公司或部門的工作。有效地提升組織發展（OD）的效率和水平，從而保障企業的長遠發展。

（二）組織發展（OD）的項目制管理

項目制管理，又稱項目管理，即像管理項目那樣去管理企業或部門。通過完善企業組織發展（OD）運行體系、加強企業組織發展（OD）人才隊伍建設以及建立完善的企業組織發展（OD）監管制度等方式，能夠有效促進組織發展（OD）的項目制管理的穩步落實。項目制管理的落實是當前企業組織發展工作穩步展開的關鍵，通過項目制管理規劃的展開，能夠有效地解決當前企業組織發展問題，促進企業組織發展模式的優化。企業管理者需要重視項目制管理，完善管理方式，促進企業的穩步發展。

1.完善企業組織發展（OD）運行體系

在企業組織發展（OD）過程中，通過完善組織發展（OD）運行體系，能夠有效提升企業組織發展（OD）效率以及水平。企業需要重視運行體系構建，根據企業發展狀況以及模式，充分優化組織發展（OD）運行體系，推動組織變革的穩步落實。首先，企業需要根據自身發展狀況明確組織發展（OD）需求，從而展開科學的組織發展（OD）規劃，完善相關運行體系建設。其次，在企業組織發展（OD）過程中，通過優化企業結構，促進組織發展（OD）運行體系建設的穩步落實，促進企業的穩步發展。

2.加強企業組織發展（OD）人才隊伍建設

在企業組織發展（OD）過程中，優秀的人才隊伍是保障組織發展（OD）運行水平的關鍵。通過專業的人才隊伍建設，能夠有效保障組織發展（OD）運行體系應用規范性的提升，從而避免組織發展（OD）問題的產生。因此，企業管理者需要規范落實人才隊伍建設規劃，通過科學的人才隊伍培訓，提升人才職業素養以及組織發展（OD）水平，促進企業組織發展（OD）運行的穩步落實。

首先，企業需要建立完善的人才隊伍招聘制度。在企業發展過程中，招聘功能工作是保障人才隊伍基礎職業素養的關鍵，企業需要嚴格保障員工隊伍的基礎職業素養，通過完善招聘機制，優化招聘模式，提升人才隊伍水平，從而保障組織發展（OD）運行的穩步展開。其次，企業需要建立科學的人才培訓制度，在人才培訓過程中，企業需要明確組織發展（OD）運行需求，優化培訓內容，進一步提升組織發展（OD）運行能力，保障企業的穩步發展。最后，在人才培訓過程中，科學的組織發展（OD）運行理念建設也非常重要，企業需要加強宣傳與溝通，更新人才隊伍發展理念，促進人才隊伍的全面發展。

3.建立完善的企業組織發展（OD）監管制度

通過建立科學的企業組織發展（OD）監管制度，能夠保障組織發展（OD）規劃的穩步落實，有效解決相關風險問題，是推動企業組織發展（OD）的科學手段。因此，企業管理者需要加強對企業組織發展（OD）監管工作的重視，落實監管工作，促進企業發展。

首先，企業管理者需要明確組織發展（OD）流程以及以內容，根據相關管理需求展開組織發展（OD）監管體制建設。其次，企業需要制定相應的企業組織發展（OD）監管規章制度，提升企業人員相關意識，促進企業組織發展（OD）運行的穩步落實。最后，企業需要嚴格執行賞罰工作，有效地促進企業組織發展（OD）監管工作的落實，避免發展問題的產生。同時，在企業組織發展監管制度建設過程中，企業管理者需要優化部門結構，完善崗位設置，通過科學的監督管理規劃，落實組織發展責任，保障組織發展工作與企業發展需求相契合，從而推動企業綜合競爭實力的提升。監督管理工作對于組織發展落實至關重要，管理者需要加強重視，完善監管模式，促進企業發展的穩步展開。

（三）組織發展（OD）的成果評價

企業組織發展（OD）的成果評價能夠有效促進企業組織發展（OD）運行體系的優化，明確相關發展問題，從而保障企業組織發展（OD）水平的穩步提升。相關管理者需要重視評價應用，保障企業組織發展（OD）運行的穩步落實。

在企業組織發展（OD）展開過程中，相關管理規劃的落實需要與企業發展需求相契合，保障企業戰略的實現。企業需要加強對組織發展（OD）的重視，通過完善的組織發展（OD）體系，推動企業的穩步前進。

四、結束語

通過明確組織發展（OD）的矩陣式運行模式、組織發展（OD）的項目制管理以及組織發展（OD）的成果評價等具體內容，能夠促進企業組織發展（OD）運行的穩步展開。企業需要通過完善企業組織發展（OD）運行體系、加強企業組織發展（OD）人才隊伍建設以及建立完善的企業組織發展（OD）監管制度等方式，積極完善企業組織發展（OD）運行體系，保障企業經營建設的順利展開。