海洋工程項目趕工階段 合理開展質量控制工作的方法

杜虹，陳強，吳連強，文海龍，喬俠

(海洋石油工程股份有限公司，天津 300461)

0 引言

隨著海洋鋼結構需求量、制造量的增加，施工速度及施工效率也在不斷提高，海洋工程鋼結構對質量的要求也越來越嚴格，質量管控的方式方法也越來越多樣化。作為質量控制工作者，如何在新的環境中更好地開展質量控制工作，特別是在項目工期緊、任務重的趕工階段更好的開展質量控制工作成為質量人員應該考慮并為之付出的重要環節。本文將著重分析質量人員在質量管理、質量控制等環節中全面、嚴謹開展質量控制工作的情況，得出一套合理的質量管理、質量控制的方法。在海洋工程鋼結構建造階段，對于出現的各種質量問題進行總結并合理分析原因，找出哪些是在質量過程控制中能夠避免的，并通過對組裝工藝、焊接工藝、焊工資質、焊材的存放和使用、焊接電流電壓的控制等環節進行質量過程控制，減少形成問題的因素，進而提高施工合格率、減少質量隱患，減少返修，提高效率，降低成本。

1 質量管理提前介入

為提高施工項目質量管理及質量控制工作的成效，在項目現場開工前以及各項作業開始前，質量工程師應做到質量管理提前介入，針對項目趕工期間工作量大、質量風險發生概率高的特點，在開展質量管理提前介入工作的過程中主要有以下幾個重要方法，即開展相應的圖紙和資質審核、質量培訓、風險預警、參加施工單位班前會等。……