海洋工程項目趕工階段 合理開展質(zhì)量控制工作的方法

杜虹，陳強(qiáng)，吳連強(qiáng)，文海龍，喬俠

(海洋石油工程股份有限公司，天津 300461)

0 引言

隨著海洋鋼結(jié)構(gòu)需求量、制造量的增加，施工速度及施工效率也在不斷提高，海洋工程鋼結(jié)構(gòu)對質(zhì)量的要求也越來越嚴(yán)格，質(zhì)量管控的方式方法也越來越多樣化。作為質(zhì)量控制工作者，如何在新的環(huán)境中更好地開展質(zhì)量控制工作，特別是在項目工期緊、任務(wù)重的趕工階段更好的開展質(zhì)量控制工作成為質(zhì)量人員應(yīng)該考慮并為之付出的重要環(huán)節(jié)。本文將著重分析質(zhì)量人員在質(zhì)量管理、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)中全面、嚴(yán)謹(jǐn)開展質(zhì)量控制工作的情況，得出一套合理的質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的方法。在海洋工程鋼結(jié)構(gòu)建造階段，對于出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)并合理分析原因，找出哪些是在質(zhì)量過程控制中能夠避免的，并通過對組裝工藝、焊接工藝、焊工資質(zhì)、焊材的存放和使用、焊接電流電壓的控制等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量過程控制，減少形成問題的因素，進(jìn)而提高施工合格率、減少質(zhì)量隱患，減少返修，提高效率，降低成本。

1 質(zhì)量管理提前介入

為提高施工項目質(zhì)量管理及質(zhì)量控制工作的成效，在項目現(xiàn)場開工前以及各項作業(yè)開始前，質(zhì)量工程師應(yīng)做到質(zhì)量管理提前介入，針對項目趕工期間工作量大、質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生概率高的特點，在開展質(zhì)量管理提前介入工作的過程中主要有以下幾個重要方法，即開展相應(yīng)的圖紙和資質(zhì)審核、質(zhì)量培訓(xùn)、風(fēng)險預(yù)警、參加施工單位班前會等。……