財務戰略管理在民營企業發展中的應用思路

蔣憶雁

（蘇州財捷會計服務有限公司，江蘇 蘇州 215000）

現階段，民營企業經營發展面臨著復雜多變的內外部環境，企業之間的競爭越來越激烈，想要在激烈的市場競爭中占據主動優勢，獲取更多的市場份額和更好的發展機會，確保企業實現穩定的長遠發展，企業管理層應加強對市場環境變化的研判分析，預測企業經營發展中將會面臨的機遇與挑戰，制定切合實際的發展戰略，為企業的長遠發展創造有利條件。財務管理戰略是民營企業發展戰略的重要組成部分，財務管理活動對企業的經營發展活動有著非常關鍵的重要影響，因此，民營企業應對財務戰略管理予以充分重視，掌握企業財務戰略管理的落實情況，并且依據內外部的變化情況，適時進行科學合理的優化調整，持續提升財務戰略管理水平，促進民營企業可持續發展。

一、民營財務戰略管理概述

（一）財務戰略管理概念

財務戰略管理是指企業為實現發展目標以及增強自身市場競爭力，借助財務戰略管理理念作為分析工具用以探究企業所具備的競爭優勢，對企業的財務戰略判斷與決策、部署與落實、總結與評估等行為活動實施長期性、總體性、計劃性的規劃過程[1]。財務戰略管理在企業管理體系中具有不容忽視的重要作用，是企業戰略管理的主要內容之一，同時需要財務管理工作提供相應支持，因而企業在實施財務戰略管理活動時須結合戰略管理和財務活動兩方面的原則和規律，確保財務戰略管理與企業發展目標具有較高的一致性。財務戰略管理具有以下特點：第一，動態性。在企業發展戰略目標保持不變的基礎上，財務戰略管理的具體措施可隨企業理財環境的變化進行相應調整，以此確保財務戰略管理措施的可行性。第二，全局性。財務戰略管理是企業管理層為應對復雜多變的理財環境，對企業全部的無形資產和有形資產進行統籌管理、整體規劃的管控行為，管理覆蓋范圍較為廣泛。第三，長期性。財務戰略管理是一項長期性的系統工作，需要企業管理層和財務管理人員樹立發展意識，以實現效益最大化為主要目標，制定出科學合理的財務管理長期發展目標。

（二）財務戰略與企業戰略的關系

企業戰略是企業經營發展中諸多戰略內容的統稱，其代表著企業對經營發展方向的規劃目標和預期設想，對企業發展有著非常關鍵的指導性作用[2]。企業戰略包括人力資源管理戰略、市場拓展戰略、技術創新戰略、財務戰略等多項內容。財務戰略僅是企業戰略的組成部分之一，與企業戰略之間屬于歸屬關系，財務管理是企業管理的核心內容，這是毋庸置疑的各界共識。一方面，企業管理層制定各項企業戰略內容時須將財務戰略目標納入考慮范圍之內，以確保各項戰略內容能夠得到財務方面的支持與保證；另一方面，財務戰略需要在企業戰略的規范要求和指導安排下實施具體工作，確保財務戰略與企業戰略具有一致性。企業戰略與財務戰略之間是一種哲學層面上的辯證關系，若企業戰略規劃出現短期性、片面性、應急性、不確定性等特點時，則財務戰略也會出現動態失衡的狀況，難以保證財務管理的可靠性和有效性，將嚴重影響企業的正常運行。由此可知，企業戰略與財務戰略須時刻保持著一種相符和平衡的關系，一旦出現不相符或是失衡的情況，企業將會面臨難以預測的多種危機，影響企業的健康持續發展。

二、財務戰略性管理在企業發展中的應用價值的案例分析

（一）安廣電氣

安廣電氣公司是一家以技術創新為發展理念的儀器儀表制造企業，成立至今已有20多年的發展時間，擁有多項專利技術。但近幾年，公司資產的運營效率普遍偏低，如存貨周轉率、應收賬款周轉率等與行業內其他企業相比均不高，同時財務管理存在對資產缺乏高效監管的狀況，財務部門對公司發展戰略的支持與保證力度仍需加強。

針對相應問題，公司管理層從企業戰略角度出發，考慮到公司目前正處在關鍵的發展成長期，對現行財務戰略進行了部分細節內容的優化調整。首先，在原有財務管理體系的基礎上，進行了專業化方面的補足，使優化后的財務管理體系能夠更加契合公司的價值形態。其次，對影響資產運營管理效率的措施進行了調整，簡化非必要的資產使用及管理流程，同時強化資金運營管理的監管力度，以此確保公司資產結構的合理性和安全性。最后，進一步完善了公司的資金管理體系，實現利用多元化渠道進行融資，保證資金支持的充足性和可靠性。

（二）吉成建筑

吉成建筑是一家以建筑裝飾為主要業務內容的有限責任公司，經營范圍主要包括建筑工程的裝飾設計、施工建造以及建筑裝飾材料的經營銷售。隨著公司的發展擴張，部分戰略目標已不再符合企業戰略和財務戰略的實際需求。因此，吉成建筑管理層在對內外部環境綜合分析后，對財務戰略管理進行了有針對性和目的性的調整。為增強公司資金周轉的靈活性和可靠性，決定實行將資金實行集中管理，并且對賬款的收支核算工作進行了統一管理。為降低資金使用與管理階段的風險隱患，采取收支雙線的管理方式，強化資金使用及管理的力度。在財務管理方面，對財務工作的權責劃分進行了調整，進一步明確不同崗位涉及財務工作時的權利和義務，以此提高財務管理的可靠性，便于及時發現問題進行追究問責。

三、財務戰略管理在民營企業發展中應用對策

（一）確定明確的戰略發展方向

民營企業在實施財務戰略管理前，須先對內外部環境及相關影響因素進行必要的全面分析，科學預測所處行業市場的發展趨勢，明確企業可能遇到的機遇與挑戰以及企業自身的優勢和短板，綜合各方面具體情況后制定科學合理的企業戰略，同時制定出具有較高可行性的財務戰略[3]。其次，企業應對自身經營發展現狀進行研判分析，掌握企業的資金流動情況、經營活動進展情況等，確保財務戰略管理目標與企業的實際情況相符。此外，企業應對現行的財務管理工作模式予以適當優化，持續提升財務信息質量，為企業管理層進行決策部署以及財務戰略管理的具體應用提供更加全面系統的數據信息支持。以A建筑裝飾企業為例，受裝修市場快速發展的直接影響，企業經營發展所面臨的內外部環境也產生了一定變化，為有效優化企業發展戰略，進一步明確未來一段時間內的發展戰略方向，A企業利用波特五力分析模型、SWOT分析法等模型工具對企業須面臨的發展機遇、外部危機、內部優勢以及短板不足等進行了綜合分析，依據分析結果使調整后的發展戰略更加合理，為財務戰略管理的有效落實提供了有力支撐。

（二）轉變財務戰略管理思維

隨著民營企業的不斷發展，財務戰略管理所展現出的積極影響越來越重要。為加強財務戰略管理，企業管理層應加強對財務戰略管理思維的正確認知和有效理解，提高對財務戰略管理的重視程度，主動推進財務戰略管理理念的優化創新，將企業戰略的其他內容與財務管理戰略進行有機結合，以此促使企業整體的戰略管理水平和市場競爭力不斷提升。同時，民營企業應對自身財務狀況加強分析與監管，根據企業財務資源的實際情況，調整實施與企業實際發展需求相符的財務戰略管理措施。在制定財務戰略時，可運用生命周期理論，對企業所處發展階段進行探究分析，依據科學合理的分析結果，提高財務戰略的可行性。此外，企業應主動轉變財務管理思維，運用先進的財務管理思維開展具體的財務戰略管理工作，充實企業財務戰略管理理念，推動財務戰略管理的深入發展。以A建筑裝飾企業為例，結合企業近三年財務數據分析可知，企業的營業收入與凈利潤呈現逐年上升的趨勢，且資產負債率也呈現出逐年下降的狀態，以此可說明企業的財務狀態相對較好，因而企業可適當進行一些投資行為來增加企業利潤。

（三）強化風險防范的戰略管理

民營企業在經營發展中會面臨多種不同程度的風險危機，若企業未能建立風險防范與管控體系，或是缺失切實可行的風險應對措施，不僅難以保證企業實現可持續發展，甚至會直接影響企業經營發展的安全穩定。因此，民營企業應在實際工作中強化對風險防范的戰略管理，科學的、全面的、合理的落實好風險防范與管控工作[4]。一方面，民營企業應在經營發展中，加強對風險危機的準確研判和科學分析，充分了解企業當前所處內外部環境的變化，并且根據科學高效的風險防范管控體系，對企業所面臨的風險圍巾進行合理規避，降低風險危機對企業造成的不利影響。另一方面，民營企業應加強內部控制體系的建設健全。從財務戰略管理的視角出發，內部控制體系與風險防范管控二者具有互相支撐、互相促進的關系。因此，民營企業應注重對內部控制體系的健全完善，以此為企業提高風險防范管控能力提供相應支持，同時促進企業實現高質量發展。另外，民營企業應對資金管理予以足夠重視，加強對資金使用及管理的有效監管，逐步形成良好健康的企業氛圍。

（四）積極引進優秀的財務管理人才

科學高效的財務戰略管理工作離不開財務管理專業人才，也只有優秀的財務管理人才，才能不斷提升財務戰略管理工作成效，同時為財務戰略管理在民營企業中全面展現其應有的積極影響和重要作用創造有利條件[5]。因此，民營企業應積極引進優秀的財務管理人才，這既是為了財務戰略管理的深入發展提供可靠的人才支撐與保障，也是優化民營企業人力資源結構的必然要求。首先，民營企業應重點招聘具有財務管理專業背景的高素質人才，通過建立具有吸引力的薪酬制度和激勵機制，持續增強對高級財會專業人才的引進力度。其次，民營企業應適當擴展優秀人才的專業背景限制，如審計專業、金融專業等與財務管理相關專業的高素質人才均可按照財務管理優秀人才標準進行招聘引進，一方面能夠彌補財務管理專業人才引進不足的問題，保證企業財務管理隊伍規模；另一方面也能吸取到與財務戰略管理工作相關的多方面建議，進一步提升企業財務管理工作和財務戰略管理的全面性和科學性。

（五）豐富財務戰略管理方法

為有效提升財務戰略管理成效，應靈活運用不同的財務戰略管理辦法，逐步形成完善成熟的財務戰略管理體系。在眾多財務戰略管理辦法中，平衡記分卡是一種兼容性和可靠性較高的管理工具，能夠在多種管理活動中展現其積極作用。民營企業在財務戰略管理中應用平衡記分卡，可有效統籌企業的短期效益目標和長期的規劃目標，企業可通過對目標客戶群價值、業務工作流程的綜合分析，不斷提升服務水平，有助于增強客戶與企業之間的粘度，促使財務管理目標的有效落實，進而為增強企業的市場競爭力打下可靠基礎。同時，隨著現代化技術的不斷發展，民營企業應注重信息技術與財務戰略管理工作的有機結合，如建立ERP信息系統、實行業財融合發展模式等，既能促進財務戰略管理目標的有效實現，也能為推動業務工作與財務工作的協同發展提供有力支持。

（六）加強企業預算戰略管理

預算管理是財務管理的重要組成部分，對財務管理成效起著非常重要的影響作用。因此，民營企業在制定及實施財務戰略管理時，應加強企業預算戰略管理，將預算管理工作提升至企業戰略的高度，這樣既能保證預算管理與企業發展戰略的一致性，也能為企業有效落實財務戰略管理提供預算管理方面的可靠保障。首先，民營企業應加快推進全面預算管理的有效落實，構建全過程的預算管理機制，實施符合企業發展需求和財務戰略管理要求的預算管理模式，以此確保預算管理能夠展現其應有的重要作用[6]。其次，應注重預算編制的科學性，選用適合具體業務工作的預算編制方法，確保預算管理目標不僅滿足各項工作正常開展的實際需求，也能將企業資源進行最優化的統籌配置，并且加強對預算執行、預算監管等環節內容的科學管控，避免出現非必要的資源浪費，給企業帶來不可控的風險隱患。最后，應在預算管理中構建符合企業管理要求的績效考核評估體系，全方位加強預算管理的追蹤考核以及監督監控工作。

四、結束語

民營企業應對財務戰略管理予以高度重視，及時明確企業戰略發展方向，為財務管理戰略提供良好的支持，并且應轉變財務戰略管理思維，特別是強化風險防范的戰略管理，切實提高企業的風險防范與管控能力，不斷豐富財務戰略管理方法，持續加強企業預算戰略管理，確保企業的預算能夠發揮出最優化的效益價值，以此為民營企業穩步提升經濟效益并實現長遠發展奠定基礎。同時，民營企業須積極引進優秀的財務管理人才，為提升財務戰略管理的專業性、先進性、科學性提供可靠的高素質人才保障，這對民營企業可持續發展具有非常重要的現實意義。