農業企業人力資源管理的問題研究

張恣瓊（河南牧業經濟學院）

自從改革開放以來，我國農業的發展越來越迅速，并且國家多次出臺相關的政策來解決“三農”問題。這給我國的農業經濟發展帶來了眾多的機會，越來越多的企業開始參與農業經濟的建設。然而，由于眾多的中小型農業企業的管理機制較為落后，并且企業管理層人員素質較低，使得其人力資源管理不到位。而現代化的農業企業需要充分重視人力資源的管理，只有重視人力資源的管理才能吸引更多的專業型農業人才進入企業，幫助企業實現現代化、科學化的發展。

一、農業企業人力資源管理的發展及導向

（一）農業企業人力資源管理的發展歷程

改革開放以來，我國的農業企業經歷了一系列變革，而農業企業管理發展的三個過程主要是生產管理導向、市場管理導向及人力資源管理的導向。這三種導向之間的變化體現了我國農業企業發展的特點[1]。

生產管理導向的階段主要是從20世紀70年代到20世紀90年代。這一階段，我國農業企業比較重視產品的生產管理。這一時期，農業企業的產品較為單一，收益也有一定的限度，這不僅使人們的生活水平難以提高，同時也阻礙了農業企業的全面發展。

市場管理導向的階段是近20多年來農業企業持續發展的一種趨勢。在這一階段里，農業企業生產多樣化的農產品，重視企業的經濟收益，并且通過多種方式將企業的發展市場化、產業化。同時，這一階段的農業企業十分重視市場需求，注重提高產品的質量和企業的服務水平。

人力資源管理導向階段中，企業期望通過對人力資源的管理來提高企業獲得利益的幾率。這一階段中，企業十分重視對人力資源的運用，并且愿意投入一定的精力和財力到人力資源管理之中。而本文將分析目前我國農業企業人力資源管理導向的基本概況。

（二）我國農業企業人力資源管理的導向

隨著社會的發展，企業在發展過程中不僅開始重視對“硬件”的使用，也開始注重對“軟件”的使用?！坝布敝傅氖瞧髽I的整體能力和經濟狀況等，而“軟件”則指的是企業文化、企業整體知識水平。在農業企業發展的過程中，就要注重提高自身的知識水平。知識能夠幫助企業在發展過程中獲得更加正確的指導，同時也能幫助企業管理好人力資源。在如今這個知識經濟的時代，擁有強大的知識儲備和較高的知識水平能讓企業掌握人力資源管理的方法，從而做好人力資源管理的工作。

除了重視對知識水平的提高之外，為了做好農業企業人力資源管理的工作，眾多企業也開始重視對信息技術的利用。新的信息技術的產生，不僅使企業的經營生產效率大幅提升，也讓企業在人力資源管理獲得了更多優化的機會。農業企業不僅可以借助信息技術獲取更多企業人員的信息，更全面地管理企業人員，還能通過信息技術發掘更多的企業建設型人才。

二、農業企業人力資源管理存在的問題

（一）高素質人才缺失，人力資源管理制度不完善

隨著我國農業發展越來越現代化和科學化，農業企業對人才的要求也越來越高。農業企業不僅期望企業員工是有一定經驗的技術型、管理型人才。同時面對農業工作環境的特殊性，也要求企業員工具備較高的綜合素質[2]。然而，目前在人才市場上農業企業所需的高素質人才較少，而導致這種情況產生的原因有兩個。首先，眾多農業企業所需要的是了解農業技術、熟悉農業管理的復合型人才，面對較高的人才要求，眾多大學生在就業時并不會選擇農業企業的工作。其次，農業企業工作的地點大多都較為偏僻，工作環境不好，因此選擇去農業企業工作的人才并不多。

目前眾多農業企業的人力資源管理制度并不完善。農業企業的規模一般都是中小型，眾多的農業企業在人力資源的管理理念上較為落后，不夠科學。同時，眾多農業企業的規模較小，企業的部分員工為管理層人員的親屬，使得企業難以形成完整、公平的人力資源管理制度。

（二）企業缺少文化建設，缺乏對績效考核的實際應用

目前，部分農業企業并未把企業文化建設作為人力資源管理的一部分。但是，企業文化在農業企業的發展中有著重要作用。企業文化可以使員工獲得更加充足的工作動力，有更明確的工作導向，約束員工的不良行為。而目前部分的農業企業尚未建立積極和諧的企業文化，導致員工難以形成統一的觀念意識，無法齊心協力地發展好企業，從而使得人力資源的管理更加困難。

除了缺乏文化建設之外，部分農業企業也缺乏對績效考核的實際應用。雖然，我國部分的農業企業制定了績效考核準則，也開展了績效管理的工作。但是基于多種因素，這些企業僅開展了表面的績效考核工作，而并未對績效考核進行科學合理的規劃。對績效的管理不夠實際和深入，使得人力資源管理工作實效性大打折扣[3]。

（三）農業企業基層管理者素質與業務水平偏低

大多數農業企業工作地點較為偏僻，使得企業缺乏高素質的復合型人才。而正是因為這一原因，農業企業的基層管理者乃至基層員工素質普遍偏低。這不僅阻礙著企業人力資源的發展，也阻礙著企業提高競爭能力。

另外，部分農業企業的人力資源管理業務水平也較低。部分農業企業不會使用專業型的人力資源管理人才來從事人力管理工作，而是員工略懂人力資源管理的基礎知識就能擔任這一職位。使得農業企業人力資源管理工作的質量難以得到保障，業務水平偏低。

三、農業企業人力資源管理的對策

（一）加強人力資源管理層培訓，培養高素質人才

目前，我國部分規模較大的農業企業會選擇進軍國際市場，獲得更高的經濟效益。而這類農業企業往往會將人力資源管理規劃到企業整體的戰略布局之中，使企業更加全面的發展。對于中小型規模的農業企業而言，也需要學習進軍國際市場的農業企業的發展戰略。意味著中小型農業企業要注重對高層管理人員的素質培訓，積極培養高素質的人才。要培養高素質的高層人員，就要培養其長遠的人力資源發展眼光、全面的農業科學經濟知識等[4]。除此之外，農業企業的高層管理人員要通過培訓掌握農業人力資源管理的多種技能，包括農業人才調配、人力資源法律等，積極參與基層管理部門的多個決策，深入到人力資源管理的各個程序。只有高層做好人力資源管理的工作，才能帶動基層管理人員做好人力資源管理的工作，農業企業的人力資源管理才會形成良性的循環。

（二）建設企業文化，完善考核制度

企業文化是企業在發展中逐步形成的帶有企業經營理念的一種文化，包括企業的價值觀念、企業的道德準則、企業的經營方式等。企業文化會在長久的發展過程中影響到每一名員工，從而使企業員工的價值觀、行事準則等統一。企業文化既可以幫助企業更好地管理員工，也能憑借其獨特的魅力吸引更多的人才。構建企業文化既可以制定企業規章制度、宣傳企業理念，也可以通過自身的運營方式讓企業文化逐步滲透到員工的理念中。

除了建設企業文化之外，農業企業的人力資源管理還要完善和落實考核制度。企業要發展得更加迅速就需要員工投入更多的激情，而激發員工工作動力的一種有效方式便是制定完善的考核獎懲制度。農業企業可以通過評選每月的優秀員工來提高員工工作的積極性，也可以通過制定更為完善和詳細的考核制度來評選工作能力出色的員工。

（三）加強對基層人力資源管理者的培訓，提高其業務水平

農業企業要解決人力資源管理的問題，還要加強對基層管理者的培訓。做好培訓工作的前提是樹立以人為本的企業理念[5]。在招聘企業所需的人才及在對企業員工進行管理時，農業企業需要做到公平、公正，堅守原則，尊重每一位員工。在以人為本的基礎上，農業企業則需要加強對基層管理者的培訓，提高基層管理者的業務水平。人力資源是一項較為復雜的綜合性工作，工作對象是復雜多變的社會人，因此農業企業基層人力資源管理者不僅要掌握基礎人力資源管理理論，還需要熟悉心理學、社會學等知識?；诖?，需要定期對基層人力資源管理者進行培訓，針對農業人才需求、農業市場發展動態等不同主題開展培訓，建立其正確的人力資源管理理念，打造規范化、系統化的人力資源管理工作。除此之外，為了使人力資源更方便管理，農業企業也要投入較多的精力放在員工身上[6]。企業不僅需要大力培訓員工的技能，還需要培養員工較高的道德水準。通過提升技能，獲得知識，員工還能夠在企業獲得一種歸屬感與滿足感，有助于員工全身心地投入到日常工作中，對農業企業的整體管理十分有益。

目前我國農業企業的人力資源管理存在著一系列亟待解決的問題，包括高素質人才缺失、人力資源管理的制度不完善，企業文化建設缺失、缺乏對績效考核的實際應用等。為了使我國農業企業的發展更加迅速，提高我國農業企業的競爭力，就需要加強對高層管理人員的素質培訓，建設企業文化并完善考核制度，同時也要加強對企業基層管理者和基層人員的培訓。只有這樣，我國農業企業的發展才會更加現代化，我國的農業經濟才會得到進一步的增長。