淺析路橋施工管理過程的創新管理

馬立新

（臨沂經發路橋工程有限公司，山東 臨沂 276000）

路橋工程施工管理工作從路橋項目的立項到施工，以及最后的竣工階段，每一個環節與項目整體質量都有著密切聯系，需要對所有環節都足夠重視，并開展全面管理。相關企業也需要積極地采用一些科學高效的管理方式，給予這項管理工作足夠的重視。近幾年來，我國在路橋施工管理方面的工作水平越來越高，但是在實際生產過程中，依然存在各方面的問題，需要進一步的改善和提高。

一、路橋施工管理一般具有的特性

（一）規劃監管性

路橋施工項目通常情況下都是在室外或野外開展，并且所處的環境也會有較大的差異，在生產過程當中會受到環境、天氣各方面因素的影響和限制，當生產環節受到各種因素影響時會導致施工無法正常開展。所以在路橋建設時，相關企業需全面分析項目施工過程，提前做好相關的準備和措施，對于施工當中所有的環節都要嚴格監管，在遇到一些意外情況時，及時處理和解決，避免對項目施工造成較大影響，讓整個項目順利地開展。所以，相關企業在管理的同時，也要合理規劃監管工作。

（二）管理具有復雜性

路橋項目所涉及的類型非常多樣，并且每一種類型所具有的一些功能也會存在一定差異性，工程在不同的環境中所需的管理工作也存在差異。因此，整個路橋項目的管理工作非常復雜，施工單位可能無法采用單一的方式對多種項目統一管理，所以要充分考慮到項目的實際需求和差異性，展開針對性的管理。

（三）過程具有流動性

路橋施工項目在實際運行過程中具有較強的流動性。因此，相關人員開展路橋管理工作具有較高的難度。隨著社會經濟的高速發展，路橋方面的建設壓力也越來越大，相關施工單位需要盡可能提高施工質量，滿足社會各個方面的需求。很多項目在實際施工過程當中所使用的一些施工人員都是農民工，整體人員方面也存在一定的流動性，正是因為這方面原因，使整個路橋施工進度得不到充分保障。同時，隨著我國建筑行業迅速發展，城市交通運輸行業發展速度越來越快，而遠離社區的一些路橋施工項目也越來越多，一些偏遠地區項目在施工過程中也會受到施工人員主動性的影響，導致整個工程進度滯后。

二、路橋工程施工過程中的創新管理對策

（一）管理機制的創新

為了有效提高路橋施工管理工作的效率和質量，首先，施工單位需結合具體的運行情況建立完善的管理制度，更好地保障整個管理工作的順利開展；其次，需要結合實際情況建立合理的獎懲機制，這些機制在一定程度上能激發施工人員的積極性和主動性，要及時獎勵工作認真的員工，充分保持工作人員的工作熱情，對一些效率低下、工作態度不認真的員工也要實施懲罰；除此之外，管理施工人員時，要保持公平的態度，進一步完善員工晉升渠道，讓每一位員工的晉升機會均等，保證整個企業運行的穩定性。

（二）進度管理的創新

路橋施工管理這項工作和施工進度存在一定的聯系。首先，相關施工人員控制施工進度時，需要充分考慮到地域、氣候各方面的條件，因為天氣和周圍環境的變化都會對施工進度產生較大影響，需要提前做好充足準備。其次，相關工作人員在對路橋施工開展進度管理工作的時候，也需要在管理方式和理念上展開一定創新，結合當前的施工情況構建一個網絡系統，當施工過程當中出現問題時，及時發現并處理，各個部門也能通過這個系統全面了解項目基本情況，確保相關的進度達到之前所設定的要求。

（三）安全管理的創新

安全管理工作也是路橋工程施工管理的一個重要環節。首先，整個項目在實際的施工過程中是非常復雜的，其中一些環節會存在較大的安全隱患，需要對相關施工人員開展安全培訓，讓每名員工都能充分意識到施工過程中的風險。其次，施工人員也要提高自身的安全意識，積極配合安全管理工作。再者，企業方面可建立一個專門負責安全管理的小組，挑選一些專業能力較強且具有較高安全意識的員工負責這項工作。在施工過程中，要密切關注所有的操作環節，當涉及一些重點操作時，也要安排專業的技術人員開展安全指導。在整個管理工作中，不僅要主動監督和管理，也需要不斷加強學習，從根本上提高施工人員整體的安全意識。

（四）成本方面的創新

在路橋施工過程中，需要對成本進行嚴格管理。首先，企業方面需要從根源上施行有效的管理，更加充分地控制各項材料的使用情況。路橋工程在實際施工過程中所產生的一些成本主要是源于材料及相關設備的使用，材料的市場價格可能會有一定浮動，在施工之前，采購人員要充分考察材料市場情況，從多個條件出發，盡可能選擇出性價比最高的產品。在引進一些技術和設備時，也要考慮到成本消耗。其次，在具體的施工過程中，需要加強設備管理工作，定期展開檢查和維護，如果在檢查過程中發現安全隱患，應當及時處理，避免在后續的施工過程當中出現較大的安全事故，正常的維護工作能有效延長設備使用時間，提高設備使用效率。除此之外，當設備出現一些輕微問題時，要盡早維修，減少后續的影響和損失，這會給企業帶來更高的經濟效益。

三、結語

隨著我國社會經濟的高速發展，路橋等相關建設項目數量越來越多，但是在實際生產過程中，依然存在很多管理方面的問題。相關企業要結合之前施工過程中所出現的一些問題展開全面分析，采取針對性的處理措施解決相關問題，提升整體施工管理工作的效率和質量。施工管理這項工作與項目整體的質量和進度都有著密切聯系，對項目背后所涉及到的經濟效益也有著直接影響，企業要打破之前那種傳統的管理觀念和方式，積極應用一些先進的信息技術提高自身管理工作的效率和質量，使整個施工過程變得更加順利，同時也能給企業帶來更高的經濟效益，促進企業的穩定發展。