人才全鏈條管理為國際化經營注入新動能

□ 牛玉達

10月，國際石油工程公司沙特培訓中心首次采用全尺寸模擬裝置開展司鉆技能提升培訓，第一批10名沙籍高崗位員工拿到結業證書。王建業 供圖

人才是第一資源，重視人才、以人為本是企業發展的關鍵。從事國際化業務的企業，更應把人才管理提升到人才戰略的高度，打造人才全鏈條管理機制，培育自身競爭“軟實力”。

國際化經營企業培養選拔使用人才要堅持解放思想、常抓不懈、形成機制、統籌推進。堅持既重數量增長，又重質量提升；既重選拔使用，又重培養鍛煉；既重工作業績，又重發展潛質；既重加快培養，又重墩苗歷練；既重關心愛護，又重從嚴監管，打造從發現儲備、培養鍛煉到選拔使用、管理監督的全鏈條管理機制，為國際化業務加注人力新動能。

多途徑“選苗育種”，全方位發現儲備人才

國際化經營企業要注重在轉型發展、市場開拓、項目創效、處理急難險重任務過程中發現儲備優秀年輕人才；注重在基層一線和工作實踐中，發現和儲備長期在海外市場工作、基層工作經歷豐富、經過艱苦復雜環境考驗作出突出貢獻的優秀年輕人才；注重見微知著，通過在日常工作、培訓、活動或急難險重等特殊時刻的綜合表現，多維度深入考察了解年輕人才，把好政治關、作風關、能力關和廉潔關。

要始終嚴把人才入口關，提高畢業生引進質量。不斷豐富測試面試形式，提高選人識人的科學性和精準度。吸收借鑒較為先進的面試評估理念和方法，科學設計符合國際化業務特點的測試面試方式。組織職業心理測驗，加大對個性傾向、動力特征、環境適應度等性格特征的測查。創新測評工具，完善對畢業生綜合素質和能力的考評，提高知識、技能與崗位的匹配度。建立集外語水平測試、心理測驗、集體測評及結構化面試于一體的畢業生招聘測試面試體系。

國際石油工程公司在境外開展跨文化培訓，增進員工間的文化理解，提升團隊跨文化融合。李偉 供圖

創新培養形式，加大人才培養鍛煉力度

打造有信仰、有操守的人才隊伍。對年輕人才要加強理論武裝，堅定理想信念，提高黨性修養。嚴格落實中央八項規定精神，弘揚無私奉獻精神，培養嚴細實的工作作風，深化底線思維，增強年輕人才在海外復雜環境下堅定方向、把握大局、敢于擔當和拒腐防變的能力。

打造有本事、有擔當的人才隊伍。持續優化新員工入職培訓，有序開展各類后備人才專業化培訓。培訓方案的設計緊密圍繞業務短板，堅持突出問題導向。及時跟蹤落實反饋，形成項目閉環管理。分層次開展業務人員崗位能力提升培訓，重視外語能力提升，聚焦國際化投資與經營風險管控，掌握國際化管理的先進理念和方法，推動國際化經營業務健康發展。

打造復合型、國際化的人才隊伍。從事國際化經營的企業，其員工來自不同的國家和地區，宗教信仰、風俗習慣、文化背景、法律制度和溝通方式等都不同，從而形成的價值觀、思維方式、行為方式、決策方式等往往有很大的差異。因此，要加強對企業人才的跨文化培訓，使其迅速適應海外工作和生活環境，保障有效溝通和工作的順利開展。

拓寬選拔使用方式，持續強化人才監督管理

拓寬人才選拔使用渠道。創新完善組織選拔、競爭性選拔、公開招聘相結合的選人用人機制，拓寬選人用人視野，優化人才隊伍結構。大力使用政治堅定、具備基層工作經驗的年輕人才，為優秀年輕人才脫穎而出搭建平臺。

樹立有為才有位的選人理念。堅持從生產經營一線發現人才，對政治上可靠、綜合素質好、市場開拓意識強、帶隊伍經驗豐富的優秀年輕人才及時儲備培養，開通綠色成長通道，大膽選拔使用。

加強人才成長期監督。強化跟蹤培養和監督，對苗頭性、傾向性問題，早提醒、早糾正。完善雙向約談制度，加大經常性談心談話力度，及時提醒告誡，促進改進提高。推進人才履職行為監督常態化，確保正確履職、規范用權。加強思想政治建設，將理想信念教育和黨的政治建設相關內容作為必修課程，納入各類培訓項目，不斷提升人才隊伍政治素養。