黨建常態(tài)化督導(dǎo)保障油田高質(zhì)量發(fā)展

□ 韓 輝

3月4日，海洋采油廠埕島中心二號(hào)平臺(tái)“黨員突擊隊(duì)”清理甲板污泥和積水，確保平臺(tái)清潔達(dá)標(biāo)。朱克民 攝

勝利油田黨委圍繞貫徹黨的二十大精神，落實(shí) 習(xí)近平總書記視察勝利油田重要指示精神，按照集團(tuán)公司黨組提出的7個(gè)“再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)”和主題行動(dòng)部署要求，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，組織開展黨建工作常態(tài)化督導(dǎo)，全過程全覆蓋指導(dǎo)服務(wù)各級(jí)黨組織再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)，引領(lǐng)保障油田高質(zhì)量發(fā)展。

多維度互動(dòng)、多渠道推進(jìn)，創(chuàng)新常態(tài)化督導(dǎo)路徑舉措

堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，把督導(dǎo)過程細(xì)化為10個(gè)節(jié)點(diǎn)，建立“十條措施”。

圍繞能源保障、科技創(chuàng)新等“七個(gè)方面”，注重把握代表性、典型性、務(wù)實(shí)性、時(shí)效性、創(chuàng)新性“五項(xiàng)原則”，系統(tǒng)梳理黨委、黨支部、黨小組和黨員個(gè)人“四個(gè)層面”的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，推動(dòng)各級(jí)黨組織鍛長(zhǎng)板、提質(zhì)效。

圍繞落實(shí)中央和上級(jí)重要部署、宣傳貫徹和整改2021年巡察考核反饋問題等情況，查驗(yàn)共性問題，推動(dòng)問題解決；梳理各單位痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，按照“一類問題就是一個(gè)課題”的工作思路，與督導(dǎo)單位一起研究解決措施，提出解決方案、明確解決路徑，力求督出高質(zhì)量、導(dǎo)出好效果。

圍繞基層最關(guān)注、長(zhǎng)期存在的困惑，送課下基層，督導(dǎo)組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)講授各類黨課，“互動(dòng)交流”指思路、“旁征博引”出實(shí)招。按照“發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題、交流一個(gè)問題、解決一個(gè)問題”思路，采取線上+線下、面對(duì)面+電話連線、召開座談會(huì)議等方式，人對(duì)人、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)督導(dǎo)交流存在的問題，把其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)帶給督導(dǎo)單位，也把督導(dǎo)單位的經(jīng)驗(yàn)做法傳播出去，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享，既當(dāng)好“宣傳員”，又當(dāng)好問題整改的“輔導(dǎo)員”。

在點(diǎn)上求突破、在面上夯基礎(chǔ)，加強(qiáng)常態(tài)化督導(dǎo)

堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng)，牢牢抓住高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展這一主線，以高質(zhì)量發(fā)展成果檢驗(yàn)常態(tài)化督導(dǎo)成效，促進(jìn)CCUS（碳捕集、利用與封存）產(chǎn)業(yè)化規(guī)模化應(yīng)用、頁巖油氣開發(fā)、東營(yíng)原油庫遷建等重大工程重大項(xiàng)目質(zhì)效全面提升。

堅(jiān)持創(chuàng)新融合，把中心工作的難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)、把中心工作的需求作為黨建工作的要求，融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展。督導(dǎo)構(gòu)建聚焦新理念新要求開展黨建工作、以黨建思維推進(jìn)改革發(fā)展、“一套清單引領(lǐng)、一套機(jī)制運(yùn)行”等融合推進(jìn)機(jī)制，形成班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、和諧穩(wěn)定、改革發(fā)展共同謀劃的基本格局。

堅(jiān)持指導(dǎo)服務(wù)，系統(tǒng)梳理中央新思想新理念和上級(jí)決策部署，從上級(jí)要求中找方向，從基層鮮活事例中找方法，一起解決基層關(guān)注的問題和困惑。

堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，按照發(fā)現(xiàn)病灶、逐家研究、集中研判、開好藥方、現(xiàn)場(chǎng)交流“五步走”思路，實(shí)現(xiàn)查問題與解決問題同步推進(jìn)、閉環(huán)管理，形成“提升組織生活質(zhì)量”“發(fā)揮支委作用”“人力資源服務(wù)中心共性問題研究”等系列課題研究成果。

9月15日，勝利油田油氣井下作業(yè)中心紀(jì)檢監(jiān)察人員來到勝采項(xiàng)目部，對(duì)干部競(jìng)聘工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。 朱克民 攝

全方位提升、全過程優(yōu)化，完善常態(tài)化督導(dǎo)長(zhǎng)效機(jī)制

完善模式標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的督導(dǎo)運(yùn)行機(jī)制，督導(dǎo)前形成統(tǒng)一模板，做到尺度統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；督導(dǎo)中分階段研判，每個(gè)階段系統(tǒng)總結(jié)新的內(nèi)容、新的側(cè)重、新的提升，帶動(dòng)常態(tài)化督導(dǎo)質(zhì)量全面提升；督導(dǎo)后做好問題整改“后半篇文章”。

完善持續(xù)服務(wù)基層的日常溝通機(jī)制，壓茬建立基層與督導(dǎo)人員日常溝通機(jī)制，時(shí)刻保持“熱線聯(lián)系”，做到督導(dǎo)不斷線、常態(tài)化。

完善推進(jìn)問題解決的課題研究機(jī)制，把督導(dǎo)過程強(qiáng)化為經(jīng)驗(yàn)傳播的過程和課題式解決問題的過程，全面提高督導(dǎo)質(zhì)量。

完善督導(dǎo)結(jié)果運(yùn)用的考核融入機(jī)制，從頂層設(shè)計(jì)上解決“常態(tài)化的工作常態(tài)干”的問題，把常態(tài)化督導(dǎo)情況納入黨建考核，進(jìn)一步引導(dǎo)基層樹牢抓過程的良好導(dǎo)向。

完善提升督導(dǎo)質(zhì)量的反向測(cè)評(píng)機(jī)制，規(guī)范督導(dǎo)行為、改進(jìn)督導(dǎo)作風(fēng)、提高督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，把黨建工作常態(tài)化督導(dǎo)打造成為落實(shí)油田部署要求的重要品牌。