建筑工程施工現場管理及其優化措施

席 騫

山西八建集團有限公司（030027）

0 前言

隨著時代的進步和科學技術的發展，人們對居住的要求也越來越高，從而在很大程度上促進了建筑業的發展。在建筑行業中，建筑工程施工現場管理一直是一個非常重要的問題，雖然在施工之前已經制訂了相應的施工方案，但是由于施工現場會出現許多突發情況，要想有效提升施工質量，就要求專業人員嚴格把關，根據主管部門發布的措施，在施工現場進行標準化管理。同時，在建筑工程施工現場管理過程中，管理人員應明確施工的重點內容，并落實施工現場管理措施，提高企業的管理水平，降低施工成本，提高工程質量。

1 建筑工程施工現場管理概述

1.1 建筑工程施工現場管理概念

建筑工程施工現場管理是建筑工程的重要組成部分。在現場管理過程中，會有許多或大或小的問題，這些問題都會影響到建設進度和項目質量。隨著我國建筑市場的擴張，建筑工程對施工人員的需求越來越大，由于一些施工人員缺乏專業知識培訓，很容易出現施工質量問題，嚴重影響了整個項目的質量，加強施工現場管理可以降低成本，縮短工期[1]。管理人員應結合現場實際情況，采取合理有效的措施，確保施工現場資源合理有效的配置。管理人員還應根據工程進度評估規劃資源的內容，依據材料要求應提供材料依據和證書，參照國家工程驗收、測量和試驗部門的規定，保證原材料堆放現場必須防火、防變質和防潮。

1.2 建筑工程施工現場管理重要性

工程建設的質量直接關系到建設進度。一方面，項目現場的有效管理可以優化施工現場的資源配置，包括建筑人員、施工機械和施工設備的配置；另一方面，施工現場各類材料和設備堆放混亂，會嚴重影響建設項目進度，甚至造成安全事故和經濟損失，而優化管理措施可以減少這些情況的發生，確保施工的正常開展，提高項目建設水平。目前，我國建筑業市場競爭日趨激烈，只有做好現場管理才能真正發揮企業自身優勢，有效控制施工周期，促進項目質量的提高。在施工期間，管理人員應監督現場條件，測量項目參數，在制定施工目標時也應保持清醒的頭腦，嚴格執行責、權、利的基本原則，嚴格管理施工現場，提高工程質量和安全，促進工程建設的快速發展。

1.3 建筑工程施工現場管理的原則

建筑工程施工現場管理的優化可以提升建設項目的投資收益，無論是對建設進度的管理，還是對工程質量的管理，最終目標往往是實現更大的經濟效益，因此，在建筑施工的各個環節中，應杜絕浪費和過度支出，科學配置人力物力資源，并加強科學的業務流程和操作方法，制訂管理制度和監督激勵措施等[2]。

2 建筑工程施工現場管理存在的問題

施工人員的專業素質和工作態度對建筑工程施工質量的影響起著決定性作用，因此，嚴格的紀律、認真的工作和技術過硬的施工隊伍是工程質量的保證。調查發現，一些建設項目在實施中盲目追求建設的進度，卻忽視了施工人員和管理人員職業素質及其工作態度的培訓，不利于確保工程質量的提升。

首先，施工人員和管理人員要熟悉施工合同和相關文件要求，在施工中發現圖紙有不合理之處，必須及時提出改進，確保下一步施工順利進行[3]。同時，通過對建筑工程施工現場管理中存在問題的分析可以發現，絕大部分工程未按施工組織設計要求控制施工進度，導致建筑進度管理過于模式化。

如今，信息技術在建筑行業現場施工管理中已被廣泛應用，但一些企業管理水平仍很低。對建筑企業來說，現場管理可以發揮非常重要作用，但在施工過程中，一些建筑企業更注重加快項目建設的進度，忽視了對現場質量的管理和控制，導致施工現場質量下降，施工管理難以控制。一些建筑施工人員和管理人員沒有安全意識，導致施工現場管理工作混亂。

3 建筑工程施工現場管理的優化措施

要想提高施工人員的專業素質，降低施工中發生安全事故的可能性，就需要加強現場管理。如施工人員進出現場時應穿工作衣。高空作業人員需要佩戴安全頭盔，并在施工前系好安全帶，檢查安全繩。施工人員必須持有培訓證書。

建筑材料是工程建設的基礎，在材料獲取和使用前，施工人員應全面了解材料信息，選擇供應商，合理安排材料供應，確保工程正常運行，避免材料損壞。為了防止“豆腐渣”工程出現，必須堅持嚴格的材料管理。建筑材料使用過程中材料質量的控制應符合相關規范，不合格的材料不能進入建筑工地，避免一些企業出于個人利益而提高價格，導致項目成本超出標準或過高[4]。

從建筑工程施工開始就需要實時跟蹤，及時檢查和維護機械設備，確保機器的安全性。操作人員要熟練掌握相關技術。一般情況下，施工現場的信息屬于一份永久性文件，可以反映項目質量、施工進度和施工作業過程中出現問題時的解決方案。因此，施工期間的數據應及時收集。施工現場的資料員應確保施工現場資料的完整性、及時性以及準確性。

建筑工程施工期間工作量大，涉及面廣，故應定期召開現場會議，對長期項目現場必須有不同的流程檢驗，必須在前一道工序合格后方可進行下一道工序的施工。建筑工程施工現場管理直接影響建筑工程的施工質量，因此，應加強落實施工現場管理措施，對于施工期間可能發生的問題與需要注意的問題均需要有書面記錄，并由相關負責人進行簽名。

施工人員要以積極的態度糾正施工中的錯誤，通過建立健全管理機制，杜絕施工現場存在的隱患問題，確保所有建筑材料和機械設備都處于良好工作狀態。建筑項目施工現場管理主要包括材料檢驗、細分工程、工程驗收、聯絡委員會組織或設備等內容。在這些非技術性問題中，必須積極采取措施。有關部門要制訂質量管理方案，實施相應的激勵措施。

在現場管理期間，施工人員還應以市場為導向，實施施工現場管理方案，遵循施工的客觀規律，合理使用安全的新工藝和技術，盡可能消除或減少工程建設期間存在的建筑垃圾。建筑項目管理人員也應該實施團隊管理和項目管理，有效提高員工的整體素質[5]。

在建筑工程施工現場管理期間，要有效降低能源的消耗，避免為實現目標而花費過多的資金，致使整體建筑工程施工的成本下降，并在施工現場管理期間加強施工各環節的質量控制，有效提高建筑工程質量。

4 結語

對建筑工程施工而言，如何提升建筑工程施工質量是最重要的內容，施工管理的好壞直接決定著施工質量，只有加強施工現場管理才可以保障人們的生命安全，促進安全生產，在保證施工質量的基礎上，加快建筑工程施工進度，降低施工成本。建筑工程施工現場管理是整個項目的核心，通過科學有效的管理，能夠確保施工安全。因此，應結合工作中遇到的問題，采取相應的改進措施，不斷提高現場管理水平。

在建設項目施工過程中，現場施工管理可以確保項目的安全和質量，因此必須注重現場施工人員綜合素質、材料選用以及現場管理體系，確保施工項目的順利實施，促進建筑工程的發展。隨著建筑行業的發展，必須加強質量管理，自覺樹立相應的責任意識，對工程建設期間存在的問題應給予相應的解決方案，不斷促使現場管理質量系統化、規范化，有效提高施工效率和質量。