企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)管理的重要作用

［摘 要］文章主要研究企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)管理的重要作用，首先分析企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)管理的重要性，隨后探討企業(yè)實際經(jīng)營過程中財務(wù)管理存在的問題，最后就此提出有針對性的解決策略，希望能夠為相關(guān)研究提供一定參考。

［關(guān)鍵詞］財務(wù)管理；企業(yè)經(jīng)濟管理；管理效益

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.06.017

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2023）06-0052-03

0" " "引 言

當前我國的經(jīng)濟增速逐漸放緩，市場經(jīng)濟體制發(fā)展日益成熟，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得更加復(fù)雜，同類型企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。在這一背景下，企業(yè)必須加強經(jīng)濟管理，并充分認識到財務(wù)管理在經(jīng)濟管理中的作用價值，這樣才能夠有效降低自身的經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效益，強化自身的核心競爭力。加強對企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)管理重要作用的研究，是推動企業(yè)未來經(jīng)營實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展不可或缺的重要手段。

1" " "企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)管理的重要作用

1.1" "輔助企業(yè)進行投資決策

在企業(yè)經(jīng)濟管理中，管理者通過科學(xué)合理的財務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)進行投資決策。比如，企業(yè)在實際開展投資活動時，財務(wù)管理人員會制訂多個預(yù)選方案，并根據(jù)相關(guān)的財務(wù)指標，科學(xué)合理地選擇最佳方案［1］。在這一過程中，企業(yè)需要樹立經(jīng)濟持續(xù)增長的目標，以經(jīng)濟效益為尺度，建立具有針對性的經(jīng)濟目標價值標準，圍繞各種投入與產(chǎn)出內(nèi)容，將其進行貨幣化處理，最后進行比選，以此來確定最佳的投資決策方案。由此可知，優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)投資決策起到良好的輔助作用。

1.2" "實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理機制創(chuàng)新

通過推動企業(yè)財務(wù)管理工作開展，有利于企業(yè)從經(jīng)濟管理機制方面入手，促使財務(wù)管理得到進一步創(chuàng)新與發(fā)展。在財務(wù)管理的助推下，企業(yè)經(jīng)濟管理能夠更好地貼合企業(yè)發(fā)展實際，并與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系在一起，促進企業(yè)各項資源得到科學(xué)合理的分配，減少企業(yè)資金浪費，降低企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)營收益。不僅如此，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心，加強財務(wù)管理還有利于完善企業(yè)經(jīng)濟管理的各項細節(jié)，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理的作用價值，有效激活企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力。

1.3" "監(jiān)督控制企業(yè)生產(chǎn)活動

企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，主要采用貨幣形式實現(xiàn)對自身生產(chǎn)活動的監(jiān)督與控制，從而推動生產(chǎn)活動順利展開，實現(xiàn)預(yù)期的收益目標，更好地彰顯企業(yè)經(jīng)濟管理的價值。比如，通過財務(wù)管理，分析企業(yè)資金指標，可以實時了解企業(yè)物資的使用情況。通過監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營資金的去向，了解企業(yè)經(jīng)營活動的最新進展，促使企業(yè)不斷強化自身生產(chǎn)技術(shù)管理，合理調(diào)整物資供應(yīng)策略，在降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的同時，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。在進行財務(wù)管理時，還可以分析企業(yè)的產(chǎn)品成本相關(guān)指標，從而了解企業(yè)生產(chǎn)活動中各種資源成本的耗費情況，為企業(yè)后續(xù)經(jīng)濟管理策略的調(diào)整、資金資源的分配等提供充足的信息支持。

2" " "企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)管理存在的問題

2.1" "財務(wù)管理觀念落后，財務(wù)管理知識匱乏

從企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多是生產(chǎn)型或技術(shù)型人才，缺乏財務(wù)知識，采取的管理觀念相對落后，在開展經(jīng)濟管理的過程中缺乏對財務(wù)管理重要性的認知。在一些企業(yè)中，部分財務(wù)人員受舊財務(wù)制度的束縛與影響，在財務(wù)管理方面缺乏創(chuàng)新動力，依然采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，整個財務(wù)管理過程較為被動，財務(wù)風(fēng)險意識薄弱。此外，企業(yè)在實際開展財務(wù)管理的過程中，缺乏對精細化管理理念、機會成本理念等科學(xué)理念的應(yīng)用，最終對財務(wù)管理質(zhì)量產(chǎn)生了嚴重的影響。

2.2" "資金管理與企業(yè)規(guī)模不相適應(yīng)，導(dǎo)致資金短缺

在企業(yè)開展財務(wù)管理的過程中，資金管理是一項非常重要的工作，但在實際進行資金管理時，依然存在資金供應(yīng)能力與企業(yè)規(guī)模擴張速度不適應(yīng)的問題。很多企業(yè)沒有認識到自身所具備的客觀經(jīng)濟實力，盲目進行規(guī)模擴張，很容易出現(xiàn)資金短缺問題。企業(yè)在實際開展資金管理的過程中，沒有結(jié)合自身經(jīng)營需求來合理分配資金，缺乏對資金風(fēng)險的觀察，導(dǎo)致企業(yè)資金投入難以實現(xiàn)預(yù)期收益目標，最終給未來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展帶來了嚴重的威脅。

2.3" "財務(wù)管理與企業(yè)其他管理不協(xié)調(diào)，限制管理效果提升

在企業(yè)經(jīng)濟管理中，財務(wù)管理本身帶有一定的綜合性特征，且貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)在實際開展管理的過程中，需要協(xié)調(diào)內(nèi)部的管理工作，更好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用［2］。但在當前，企業(yè)財務(wù)管理與其他方面的管理缺乏緊密聯(lián)系與配合，不同管理部門各司其職，缺乏溝通協(xié)調(diào)，不僅不利于企業(yè)財務(wù)管理水平提升，還給企業(yè)整體管理經(jīng)營帶來了嚴重的負面影響。

2.4" "重視生產(chǎn)管理，輕視成本管理

在企業(yè)財務(wù)管理中，成本管理是一項不容忽視的管理工作。但從企業(yè)管理經(jīng)營現(xiàn)狀來看，為了獲得更加直接的經(jīng)濟效益，企業(yè)非常重視生產(chǎn)管理，缺乏對成本管理的重視。受此影響，企業(yè)在生產(chǎn)方面存在一定的盲目性，生產(chǎn)成本過高，占用了大量的資金，最終嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)營效益。此外，一些企業(yè)在實際進行成本管理時，依然習(xí)慣采用財務(wù)審計作為成本控制的唯一手段，難以滿足企業(yè)經(jīng)濟管理的實際需求，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟管理實際作用的發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本居高不下，不利于企業(yè)未來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.5" "內(nèi)部控制管理缺位，財務(wù)管理措施難以有效落實

伴隨著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，其組織規(guī)模在不斷擴大，在開展財務(wù)管理時，很容易出現(xiàn)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)渙散的問題，即在企業(yè)管理者與基層之間斷層比較明顯，管理層與基層溝通不暢，內(nèi)部控制管理缺位，最終導(dǎo)致相關(guān)的財務(wù)管理措施無法得到有效實施。與此同時，一些企業(yè)管理人員在開展財務(wù)管理工作時，自身的專業(yè)性有待提升，沒有結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際制定科學(xué)合理的管理措施，危機管理意識不足，最終給企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構(gòu)作用的發(fā)揮帶來了不利影響。部分管理人員雖然提出了一些財務(wù)管理創(chuàng)新策略，但缺乏對企業(yè)內(nèi)部實際的調(diào)研分析，導(dǎo)致相關(guān)財務(wù)管理策略的可行性較低，難以真正落實到企業(yè)財務(wù)管理過程中，不利于企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提升。

3" " "企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)管理問題應(yīng)對策略

3.1" "提高對財務(wù)管理的重視程度，樹立科學(xué)的財務(wù)管理觀念

一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須提高對財務(wù)管理的重視程度，加強自我學(xué)習(xí)認知，了解一些必要的財務(wù)知識，認識到財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中起到的重要作用，加強對財務(wù)管理的宣傳，推動財務(wù)管理工作的開展，使財務(wù)管理在經(jīng)濟管理中的價值得到充分發(fā)揮。另一方面，企業(yè)財務(wù)管理人員必須要樹立科學(xué)的財務(wù)管理觀念，學(xué)習(xí)新的財務(wù)制度，應(yīng)用更多先進的管理觀念，在為財務(wù)管理工作提供良好指導(dǎo)的同時，激活企業(yè)經(jīng)濟管理的生機與活力。除此之外，財務(wù)管理人員還需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，積極探索新的財務(wù)理論，逐步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度，從而不斷提升企業(yè)財務(wù)管理行為的規(guī)范性與科學(xué)性，促使財務(wù)管理作用得到充分發(fā)揮，進一步鞏固財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的地位。

3.2" "建立適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的資金管理體制，滿足企業(yè)經(jīng)營資金供應(yīng)需求

在實際開展財務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)建立適合企業(yè)自身規(guī)模的資金管理體制。與此同時，企業(yè)還要結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展實際，不斷調(diào)整資金管理策略，確保資金供應(yīng)能夠有效滿足經(jīng)營需求。例如，財務(wù)部門在進行資金管理時，為了避免出現(xiàn)閑置資金，應(yīng)對企業(yè)資金進行統(tǒng)一歸口管理，集中調(diào)度，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，科學(xué)合理地進行資金分配，做好資金成本的核算。與此同時，財務(wù)部門還應(yīng)完善企業(yè)的籌資結(jié)構(gòu)，合理控制企業(yè)負債，提升企業(yè)償債能力。在開展財務(wù)管理的過程中，財務(wù)部門還應(yīng)注重規(guī)范企業(yè)融資行為，不斷維護自身的融資信譽，并立足未來，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展目標，合理估算企業(yè)在未來一段時間內(nèi)經(jīng)營生產(chǎn)所需資金，提前做好準備。如此一來，企業(yè)在占領(lǐng)更多市場、擴大生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，不會再面臨資金短缺難題，能夠在未來實現(xiàn)更好的發(fā)展。

3.3" "提升企業(yè)財務(wù)管理與其他管理的協(xié)調(diào)性

企業(yè)經(jīng)濟管理包含諸多內(nèi)容，財務(wù)管理是其中重要的組成部分，同時也是經(jīng)濟管理的重點。為了更好地發(fā)揮財務(wù)管理效果，必須要提升企業(yè)財務(wù)管理與其他管理的協(xié)調(diào)性，促使不同管理內(nèi)容相互滲透、相互融合，以便在財務(wù)管理的過程中得到其他管理的配合，進而推動財務(wù)管理工作順利開展，彰顯財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用和價值。同時，財務(wù)管理本身也能夠為企業(yè)其他管理提供良好的指導(dǎo)，如企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理、設(shè)備管理、人力資源管理等均離不開財務(wù)管理的指導(dǎo)與支持。因此，企業(yè)在實際開展財務(wù)管理的過程中，必須要主動與其他管理相互配合，有效降低企業(yè)整體管理成本，更好地發(fā)揮財務(wù)管理在經(jīng)濟管理中的作用與價值。

3.4" "提高對成本管理的重視程度

財務(wù)管理的目標之一便是合理地降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。很多企業(yè)在市場競爭的過程中，主要依靠的是產(chǎn)品低成本優(yōu)勢。因此，企業(yè)在實際開展財務(wù)管理工作的過程中，必須要加強對成本管理的重視。成本管理在企業(yè)財務(wù)管理中的地位與財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的地位相同［3］。企業(yè)在實際開展成本管理的過程中，必須以財務(wù)為中心，建立完善的成本考核體系，科學(xué)合理地降低成本；財務(wù)工作人員在實際進行成本核算時，除了要考慮產(chǎn)品的制造成本，還需要考慮產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本等，從而進一步加大成本管控的力度。企業(yè)成本分為兩種，一種是以生產(chǎn)材料、人工等為代表的有形成本；另一種是以資源、環(huán)境為代表的無形成本。企業(yè)在進行成本核算時，必須要兼顧上述兩種成本形式，加強成本全面管理控制，推行責(zé)任成本制度，并加強對成本考核的重視，保障相應(yīng)的成本管控措施真正落實到位。此外，企業(yè)在實際開展成本管理的過程中，還要注重加強事前參與和超前管理控制，立足生產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量管理等多方面內(nèi)容，將成本管理貫穿其中，不斷挖掘產(chǎn)品潛力，提高經(jīng)濟效益。

3.5" "加強企業(yè)內(nèi)部控制，降低財務(wù)風(fēng)險

在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，市場外部環(huán)境競爭日益激烈，企業(yè)在實際經(jīng)營過程中將會面臨更多的財務(wù)風(fēng)險問題與挑戰(zhàn)。為了更好地應(yīng)對外部環(huán)境帶來的種種挑戰(zhàn)，企業(yè)在開展財務(wù)管理時應(yīng)進一步加強內(nèi)部管理控制，建立全面的財務(wù)管理監(jiān)督程序，有效防范內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。一方面，企業(yè)需要結(jié)合自身實際，完善財務(wù)管理制度，推動內(nèi)部監(jiān)督管理工作開展。具體來說，企業(yè)應(yīng)注意遵循市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，以預(yù)算管理為核心，構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)管理模式，從而給予各項經(jīng)濟活動良好的控制協(xié)調(diào)與管理規(guī)劃，推動企業(yè)經(jīng)濟活動順利開展落實，使其達到預(yù)期的經(jīng)營收益。在此基礎(chǔ)上，針對企業(yè)預(yù)算方案，企業(yè)同樣需要加強實施與落實，以便在實際經(jīng)營管理時能夠進一步增強財務(wù)管控能力［4］。企業(yè)內(nèi)部控制是一項專業(yè)復(fù)雜的工作，企業(yè)應(yīng)重視針對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)教育工作，不斷提升財務(wù)管理人員的專業(yè)性，增強其財務(wù)管理的能力。在培訓(xùn)時，企業(yè)還應(yīng)強化企業(yè)工作人員的財務(wù)管理意識，形成全員參與的管理局面。企業(yè)在實際開展財務(wù)管理的過程中，還應(yīng)進一步加強監(jiān)督與管理體系的建設(shè)，更好地應(yīng)對外部環(huán)境帶來的種種風(fēng)險，在經(jīng)營管理方面實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展［5］。與此同時，企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中，還應(yīng)堅持以財務(wù)的內(nèi)部管理控制為中心，在強力的控制與引導(dǎo)下，最終實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新。在上述經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)還應(yīng)注重相關(guān)管理細節(jié)的落實。比如，企業(yè)可以設(shè)置專人專崗，加強對經(jīng)濟活動及財務(wù)方案實施的監(jiān)督與管理，避免資金使用環(huán)節(jié)發(fā)生浪費問題，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)營效益，達到預(yù)期的財務(wù)管理效果，促使財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用得到有效的彰顯，推動企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

4" " "結(jié)束語

在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，財務(wù)管理發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。因此，企業(yè)必須要從多方面入手，深刻認識財務(wù)管理在經(jīng)濟管理中的重要作用。與此同時，企業(yè)還應(yīng)從現(xiàn)實出發(fā)，了解財務(wù)管理在經(jīng)濟管理中存在的問題，并積極探索具有針對性的應(yīng)對策略，從而推動企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

主要參考文獻

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［2］宋亞菲，劉鑫奇，石卓勇.財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用分析［J］.品牌研究，2020（3）：113-114.

［3］楊元杰.財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用［J］.中國集體經(jīng)濟，2021（29）：140-141.

［4］楊世武.淺析財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用［J］.商訊，2021（10）：57-58.

［5］楊鋒.淺析財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用［J］.大眾投資指南，2018（19）：225-226.